激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/05/27
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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「AIは、作業をスピードアップしてくれる」
と考えている人が多いのですが、

そんなことではなく、
そのAIを使っている私たちの
視野を広げたり、問題意識を高めたりして、

組織力をさらに強化することに
非常に効果的なんです！

今回のメールマガジンは、
それをお伝えする内容なので、

なんと！！

このメールマガジンの本文を
生成AIに読み込んでもらったら
要約して
対談形式で語ってくれる音声（約6分）に
してくれました。

とにかく、
要約は非常に簡潔でポイントを押さえていて、
しかも、
まるで本当に人が喋っているみたいで
恐いくらいですよ！

こちらのページに飛んで、
再生ボタンを押してみてください。
https://pcs-c.com/aiandgo/


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なぜか
Uber Eatsの
「初回割引！」と言うメールがよく届くものの、

無駄に利用してしまうことを恐れて
新しいシステムに抵抗があったのですが、

先日、早朝に出かける用事があった時、
珍しく山手線が不通になっており、

やむなくタクシー乗り場に行くと、
すでに行列ができており、
並んで待っていたら、

現れたタクシーの多くが、
乗り場に来ないで、
行列に並ばずにあちこちで待っていた人を乗せて
走り去ってゆく様子が見え、

つまり、
たくさんの人たちが
タクシーアプリの「GO」とか「Uber」とかでの
予約で、
相当数のタクシーを
確保してしまっているために、

残りの数少ないタクシーだけが
乗り場に集まってきてくれている
という状態だったわけで、

そんな事態になってからアプリを
ダウンロードしたり、
使い勝手がわからない中で初めて使うのでは
大いに不利になるので、

「新しいシステムに抵抗がある」
などと言わず、

一度くらいは、
無駄に利用しておいた方が良い
ということを思い知らされ、

不通になっていた山手線に感謝しつつ
近日、Uberデビューしようと
誓った三好です。


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今回は、

AI活用で問題意識が高い組織になるか、ならないか

です。


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■いま、自律的に考え行動することが
びっくりするくらい簡単になりました。

あとは、自律的に考え行動しようと思う組織か
そうでないか、だけの違いで、
生き残れる病院とそうでない病院に
恐ろしいくらいに二極化してゆく
…というわけです。

そのプロセスを具体的にご覧いただきましょう。

◼️例えば、
「最近、お米高いよね〜」
「高いたかい、困るよね〜」
と言う話題になったとしても、

これまでであれば、
「ところで、毎日、何百食もの給食を提供している
うちの病院は大丈夫なのかなぁ？」
「値上がりの影響はどうなのだろう？」
「どうだろうね〜」
で、話は終わっていたでしょう。

しかし、今なら、生成AIに、
（わたしは、調査が得意なPerplexityを
使っていますが）
「昨年10月と今年3月の米価は、
どれくらいの価格になっているか」
と聞くと、

瞬時に
「相対取引価格の場合、
本格的な値上がり前の2024年9月は、
60kgあたり、23,820円。
2025年5月は、
60kgあたり、50,400円(換算値)」
と答えてくれます。

この概算を、
すぐに示してくれるところが
これまでにない、
生成AIを使った場合の大きなメリットです。

この概算がわかるので、
さらに、職員が
「300床の病院における、
この米の値上がりの影響は
金額にしてどれくらいか？」
と聞けば、

生成AIは、
「一人当たり1食、50g」
とする単純計算ですが、と前置きしながらも
瞬時に
「2024年9月の米価なら
1ヶ月あたり535,950円。
2025年2月の米価では、
1ヶ月あたり1,134,000円。
したがって、
毎月598,050円のコストアップ」
と回答してくれます。

これが実際の米の取引価格や
病院のコストの動きを
正確に算出しているかどうかは
わかりません。

しかし、
少なくとも、
「最近、お米高いよね〜」
「高いたかい、困るよね〜」
「ところで、毎日、何百食もの給食を提供している
うちの病院は大丈夫なのかなぁ？」
だけで、話が終わることなく、

「どうやら、相当な負担増になっているみたい」
と言うことはその場でわかりますから、
「何かしなければ」
「自分でできることはないか？」
と考えることにつながるでしょう。

◼️また、多くの職員の方々が、
3月に発表されていた
「民間病院の69％が赤字」
というニュースを聞いた際に、
「なんだか大変そう」
と思うものの、
「でもどれくらい深刻なのかわからない」
「病院なのだから、建て替えのための
内部留保がかなりあるはず」
という想像にとどまり、
なかなか緊迫した危機感には
つながらないことが多いのではないでしょうか。

そもそも、毎月あるいは毎時、
何千万円の黒字なのか、
あるいは、何十億円なのか、
桁も想像できなければ、
そこで話が終わってしまうことでしょう。

しかし、Perplexityに、
「我が国における標準的な300床の病院が
耐用年数が経過するまでに、
建て替え費用を積み立てるとすれば、
毎年いくらの積立が必要か？
銀行融資を受けないものとする」
と聞くと、瞬時に、

「300床の一般病院の建設費は…
約67億円（2020年度実績、福祉医療機構）
耐用年数は…
30年（病院建物の法定耐用年数を参考）
銀行融資なし（全額自己資金で積み立て）
…とした場合」
と、標準的な数値を示してくれます。

このような複雑な数値も、
生成AIを使えば、
すぐに概算を示してくれるので、
俄然、
問題の大きさや輪郭が明確になります。

そして、
この概算の数値を根拠に、
生成AIはさらに計算して、
「年間の積立費用は
67億円÷30年＝2億2333万円
月間の積立費用は
2億2333万円÷12ヶ月＝1861万円」
と示してくれるのです。

しかも、
「建設費は今後も上昇傾向が続く可能性があり、
物価や建築資材の高騰も考慮すると、
さらに多めの積立が望ましい場合もあります」
と教えてくれます。

おおよその金額がわかれば、
その後の行動も変わってくるはずです。

◼️このように、
スマートフォン1つあれば、
その場で、瞬時に
概容を知ることができるのです。

もう、
「どうだろう」
「わからないね」
「またいつか」
という時代ではないということです。

つまり、職員の方々が、
生成AIを日常的に使うようになれば、
わからないことが瞬時にわかり、
その場で対策を講じられ、
すぐに実行に移して
事態を変えてゆく
…ということが、

院内の各部署のあちこちで、
毎日のように行なわれるのです。

これをできる職員ばかりの病院になるか。
それとも、
「どうだろう」
「わからないね」
「またいつか」
と腰の重い職員ばかりの病院になるか。

この差は、5年後、
あるいは10年後には
とてつもない差になっていることでしょう。

これが冒頭で述べた
恐ろしいくらいの二極化です。

◼️要約は非常に簡潔で、
本当に人が喋っているようにリアルで
恐いくらいです（笑）

こちらのページに飛んで、
再生ボタンを押してみてください。
https://pcs-c.com/aiandgo/

◼️なお、
HIT-Bitの
１Dayセミナーでは、
そうしたことが
現場からどんどん行われる
自律進化組織づくりの
最短最速の方法についてお伝えしています。

１日も早く
「組織づくり」に着手して、
病院全体を明るく元気にしましょう。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/

次回は、
2025年6月28日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。

■なお、
無料のブックレット
『拍子抜けするほどあっけなく
離職が止まった方法』
は、以下のURLからダウンロードできます）
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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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