激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/06/03
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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私自身の反省なのですが、
「いま思えば、部下や後輩たちに、
わかりやすく指示していただろうか？」
と思うことが多々あります。

例えば、
「効率重視だ」
と言っていたかと思えば、
「それはやりすぎ。精度が重要だ」
と言い出し、またしばらくすると
「なぜ効率を上げないのだ」
と。

「何を持ってやりすぎなのか？」
部下にしてみれば、
「ものさしを示してくれれば、
そのものさしに準拠してやりますよ」
「あなた主観で、右に左にと言われたのでは
着いてゆけない」
というのが本音でしょう。

しかし、
部下はそんなことは言えませんから、
上司はいつまでも
「俺が正しい」
と思い込み、
お山の大将・裸の王様をやり続けてしまう。

こうした、
経営者・管理職の矛盾した言動
中でも、
最も典型的で、多くの経営者・管理職がやっている
矛盾について、
まとめています。

この矛盾がある以上、組織は成長しません。

ところで、今回も、本文をアップロードして、
ぼたん1つで要約した音声をアップしました。

しばらく生成AIの凄さを
みなさんと共有したいと思っております。

もちろん、ところどころ誤りがありますが、
まさかボタン１つでこんなに要約できるとは！
そして、まるで
本当に人が喋っているみたいで恐いくらいです！

こちらのページに飛んで、
再生ボタンを押してみてください（6分弱）。
https://pcs-c.com/notintro-notorder/


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小学生の頃は、
授業中におしゃべりしたとか、
態度が悪いとかで、
しょっちゅう廊下に立たされていたのですが、
（いまや昭和のノスタルジーですね〜！）

廊下で立っている時は、
頭の中では何を考えても良い
自由な時間だったので、

「おしゃべりや態度と、廊下で立つことには
因果関係がないと思うんだけどなぁ」
と、いつも考えていた三好です。


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今回は、

部下を自律させたければ、指示命令せず視野を広げよ！

です。


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■今回は、端的に言うと、
「上司が部下に指示・命令したり、
目標を立案させることが、
部下の視野を狭くする」
ということです。

日本は永年、
指示・命令によって組織を運営してきました。

指示・命令なくして組織が成立しなかった
と考えている人が大半でしょう。

また、
組織である以上は、
「常に目標を立ててチャレンジするのが当然」
とされてきました。

その歴史が長かったため、
部下側は、すっかり視野が狭くなってしまい、
多くの経営者が
「社員に当事者意識がない」
「なぜもっと自分から工夫しないのか」
と不満に思ったり、
部下が簡単に
「あの件、できませんでした」
「それは私の仕事じゃありません」
ということに嘆いたりしています。

しかし、そうなったのは、
上司が、指示・命令・目標によって、
部下に、
自分の要求することにできるだけ専念させ、
挙句、
部下たちの視野を狭くしてきたことの結果に
他なりません。

上司が
「これが大事だ。これに全力を注げ」
と言うのですから、
部下がそれに全神経を集中して、
視野が狭くなるのは
むしろ当然のことでしょう。

にも関わらず、上司が
「部下の視野が狭い」
と嘆くのは、矛盾以外の何ものでもないでしょう。

考えてみればシニカルな構図なのです。

■もし、経営者・管理職が部下たちに
「視野を広くしてほしい」
「創造的な言動を期待する」
「自分の頭で考えてイノベーションを起こしてほしい」
と期待するなら、
部下に、
「上司からの指示命令目標に応じるだけが
仕事ではない。
さまざまな課題、問題、
活かせる情報や人脈や知見があり、
多くの選択肢があるのだ」
ということに気づかせることが必要となります。

つまり、
指示・命令・目標以外の話題の会話を交わすことが
必要となるということです。

ただし、
経営者・管理職が、さまざまな話題を提供することは、
部下に対する関心の押し売りになりかねず、
望ましくありません。

そうした言動自体が、
「ここに関心をもて」
というメッセージとなって、
部下の視野を狭くさせてしまうからです。

ということは、おのずと、
部下たちが、自身の価値観や関心に基づいて
自然体で自由な会話をすることが、
最善策となります。

部下たちが、
目先のことから徐々に状況や環境や
自分や組織を俯瞰して視野を広げてゆくことで、
さまざまな選択をできることに気づき、
環境や条件をみずから変えるなどの
イノベーティブな発想を生み出し、
生産性を上げることが可能となるのです。

■したがって、
経営者・管理職から部下に対して
情報や関心や価値観などをOUT-Putする
指示や命令や目標設定の強要は最小限とします。

視野を広くしろという指示や、
学んで欲しい内容を学ぶよう強要するような
命令をしたのでは、本末転倒だからです。

反対に、
部下たちがみずから広く関心をもち、調べ、学び、
問題意識を持って行動するようになるよう、
できるかぎり視野を広くさせるように取り組むことが
重要です。

また、そうした思考や発言や言動が
習慣化する必要があります。

そのための、
確実かつ最短最速で、最もシンプルで、
しかも、負担が少ないので継続しやすい方法が、
1日5分だけ集まり、
一人一言ずつ、
言いたいことを言うだけのミーティング
『HIT-Bit』
です。

なので、HIT-Bitを継続していると、
現場から経営者・管理職が予期しなかったような
思いがけない問題提起や改善提案が
飛び出してきます。

イノベーションも起こります。

みんなが言いたいことを言い合える職場なので、
拍子抜けするくらいあっけなく
離職が止まるという効果もあります。

もちろん、部下たちが、
「効率なのか、精度なのか、どっちなんですか？」
「上司の主観で、
言うことがコロコロ変わったのでは
着いてゆけない」
といった不満を感じることもありません。

ぜひ1日も早く
「自由な会話」
を推進されることをお勧めします。

この
「HIT-Bit®︎」
については、
１Dayセミナーを開いていますので
よろしければ、
ぜひお越しください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/

次回は、
2025年6月28日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。

■なお、この本文の要約は非常に簡潔で、
本当に人が喋っているようにリアルで
気味が悪いくらいです（笑）

こちらのページに飛んで、
再生ボタンを押してみてください。
https://pcs-c.com/notintro-notorder/

■なお、
無料のブックレット
『拍子抜けするほどあっけなく
離職が止まった方法』
は、以下のURLからダウンロードできます）
https://pcs-c.com/bldl-22-entry/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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