激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/07/08
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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研修をしても、
職員が乗り気ではなかったり、
渋々参加したりということがしばしばあります。

そして、そんな受講者は、
せっかくの講義内容を学ばず、
当然、その後の言動にも活かされません。

こうした研修という儀式的なイベントを
もうやめて、
職員の方々が自分から学び行動するようにしませんか？

今回は、そのためのシンプルな方法です。

AIの音声で聞くこともできます(約8分)。
https://pcs-c.com/donteducate/


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以前、女子バレーボールのニュースが流れた際、

母親も有名選手だったという
娘が出場し活躍していたそうで、

感心して観ていたら、
娘が相手のスパイクをブロックした場面について、
解説者の
「母親とブロックの形がそっくりですね！」
というコメントと同時に、

画面の左半分に
ネットの上に突き出した両掌の画像(母親)、
画面の右半分に同じく
ネットの上に突き出した両掌の画像(娘)ga
がストップモーションで映し出され、

「確かに、さすが母娘！
他人同士ではここまでそっくりにはならないよね」
と、
まったく思えなかった三好です。


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今回は、

【新常識】優秀な組織ほど「教育しない」理由とは？

です。


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■今回は、
もう教育研修は必要ない組織を作るための
最もシンプルな方法を
紹介します。

教育研修委員会が企画する合宿や研修会。

直後は職員の意識も高まりますが、
1ヵ月もすると効果は薄れ、
半年後には
「何の研修でしたっけ？」
ということもしばしば。

そして、また研修を企画する…。

この無限ループに、
いい加減うんざりしていませんか？

経営者も幹部職員も教育研修担当者も、
多くの方が同じ悩みを
抱えています。

■日本のマネジメントの根本的な間違い

わが国では、
指示・命令・教育・研修、
指導・管理・評価・表彰
…といった「IN-Put型マネジメント」が
主流です。

しかし、
本当に重要なのは、
部下たちがどのように考え、
発言し、提案し、行動するかという
「OUT-Put」
の方でしょう。

実際、多くの職場では
「結果を出さなければ意味がない」
「仕事は結果がすべて」
という言葉が飛び交っています。

にもかかわらず、
職員育成においては
OUT-Putを
緻密に追跡・検証することが
ほとんど行われていません。

効果があったかどうかは
「感覚」
でしか振り返っていないのが現実でしょう。

■OUT-Put重視がもたらす驚きの変化

極端に言えば、
IN-Putをまったくしなくても
充分にOUT-Putする組織になっていれば、
その方が
手間もかからずパフォーマンスも良い
優れた組織であるはずです。

なお、
みなさんのような経営者・管理職が
OUT-Putに注目し追跡・検証すると
自動的に、
職員の方々は、
必要なIN-Putをみずからするようになるので、

みなさんが、教育研修を企画し、
望んでもいない職員を集めて受講させる
といったIN-Putを
無理矢理にする必要はなくなります。

なぜ、そうなるのか？

答えは「人間の心理構造」にあります。

■人は必要に迫られて初めて学ぶ

人間はそもそも、
OUT-Putする用事があることに関してのみ
情報や体験や人脈をIN-Putしようとします。

逆に、
OUT-Putする用事がない情報を
いくら浴びせられても、
それを受け付けるつもりにはなりません。

それはあなたも同じでしょう。

本人たちが望んでもいない研修を
企画して受講させても
浸透しないのは、
まさにこのためなのです。

■管理職がすべきことはたった一つ

経営者や管理職は、
部下職員たちのOUT-Putだけを
きちんと見て、
見ていることを示せば、

部下たちは
その期待に応えるOUT-Putをするために、

みずから、
どんなIN-Putが必要なのかを考え、
情報や体験や人脈を求めて
調べに行ったり、
学びに行ったり、
人に会いに行ったりします。

特に、いまの時代は情報が溢れています。

YouTube、SNS、AIなど、
欲しいと思った情報はほぼ手に入ります。

誰もが、
自分にとって必要な情報は、
まず自分で探すことができるのです。

なので、
それでも足りない、
あるいは
本当にそれでいいのかを確認したい時だけ、
上司や先輩に力を借りれば良いのです。

■具体的な実践方法

というわけで、
あなたは、これからは、
部下職員たちのOUT-Putを
緻密に観察し、検証し、評価することだけです。

具体的には：
・どんな発言、提案、実践が増えたのか
・その頻度は高くなったか
・発言や提案をあげている職員が偏って
　いないか
・全職員が継続して期待された発言や相談、
　提案、実践を生み出しているか

これをチェックすれば良いのです。

もちろん、
こうした情報を
あなたが取りに行く必要はありません。

あなたにはあなたの仕事があり、
複数の部下たちの言動をチェックするなど
土台、無理なことです。

「どうすれば、それらの情報を
上司がキャッチアップできるのか？」
という心配もあるでしょう。

■上司の負担も激減

そのための最適な方法が、
各部署で1日5分だけ集まって
一人一言ずつ発言する
『HIT-Bit®︎』
です。

HIT-Bit®︎をしていれば、
いつ、誰が、どんな発言・提案・行動をしたか
情報が自動的に上がってきます。

上司はそれに目を通すだけで良いのです。

■経営者・管理職が
いつまでも教育研修を企画しなければならない、
そして
教育しても効果が持続せず、
職員のOUT-Putにつながらない…

そんな教育が不要になる組織作りを
今すぐ始めてみませんか？

■なお、今回も、本文を
AIの音声で聞くことができます(約8分)。
https://pcs-c.com/donteducate/

■HIT-Bit®︎については、
毎月１Dayセミナー(リモート)を開いています。

次回は、
2025年7月26日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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自律進化組織研究所
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