激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/07/29
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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先週、このメールマガジンで、
「危機感がない病院はどうなるか？」
について書きましたが、

みなさんの現場では、
この7日間で、何か動きがありましたか？

というのも！！

その直前、7/18には、
全国自治体病院協議会の経営状況調査から、
「自治体病院の95％が医業収支で赤字」
との発表があったからです。
（経常収支では85%）

3/10の
「民間病院の69％が医業収支で赤字」
よりも深刻な数字です。

この業界全体を取り巻くシビアな状況を見て、
現場から、
新たな話し合いが起こったでしょうか？

新たな意見がみなさんのところに
上がってきたでしょうか？

新たな取組がスタートしたでしょうか？

実は、
そんな、職員一人ひとりが問題に驚き、
みずから話し合い行動する
「自律進化組織」になるには、
今は絶好のチャンスです。

今回も、本文をAIが音声にまとめてくれています。
https://pcs-c.com/crisisriskmanagement/
(5分35秒)


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ワニは2年、ヘビは1年半、
絶食しても生きていられた記録があるとのことで、

高等な動物ほど、
常に栄養を摂り続けなければならない傾向が
ある気がして、

ということは、
机の引き出しにチョコやキャンディを入れておいて
仕事中でも
のべつ何かを口の中に入れているところを見ると、

男性よりも女子の方が、
かなり高等な動物であるということに
気づいた三好です。


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今回は、

この1ヶ月が、組織自律化を仕掛ける千載一遇のチャンス

です。


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■いま、
病院の経営者・管理職は、
リスク・マネジメントのセンスがあるかどうかが
問われています。

どこの経営者・管理職が
リスク・マネジメントのセンスがあるかどうか、
明らかになります。

さらに言えば、
職員の方々に、危機感を持ってもらう
最高・最良のチャンスが到来しています。

いま、職員の方々の危機感を喚起できない
経営者・管理職は、
おそらく今後もできないでしょう。

それくらい、
「いま」がチャンスなんです。

■2024年度の自治体病院決算の結果が
発表になりました。
https://gemmed.ghc-j.com/?p=68206&utm_source=chatgpt.com

「自治体病院の95％が医業収支で赤字」
とのことです。

もしかしたら、自治体病院の方々には、
特に驚きがないかもしれません。

「国公立病院の8割が赤字」
ということが
20年以上前から言われていましたから。

しかし、
それは、5件に1件は黒字だったとも言えます。

ところが、今回のデータからは、
黒字は、実に20件にわずか1件となります。

■このことについて、
みなさんの現場では、
話し合いが行われたでしょうか？

それも、経営幹部は当然で、
重要なのは、
「リーダー層の間で、話し合ったか？」
です。

さらには、
「一般職員が集まって話し合ったか？」

みなさんの現場はいかがでしょうか？

■ところで、
なぜ、多くの職員の方々は、
危機感を持たないのでしょうか？

それは、
「周りが危機だと騒がないから」
と言えないでしょうか？

それとも、みなさんのような経営陣、
幹部職員、
管理職が、
こぞって、
「大変な状況になった！」
と騒いでいるでしょうか？

例えば、買収されることが決まったら、
職場は、
それこそ蜂の巣をつついたような
大騒ぎになるでしょう。

あるいは、
もし、重大なアクシデントがあれば、
さまざまな形で、院内に周知するでしょう。

それと同じくらいに、
幹部職員や管理職が
上を下への大騒ぎをしているでしょうか？

「激震が走った」
という様相になっているでしょうか？

せめて、毎日のように、
朝礼や会議で、
その話題から始まっているでしょうか？

院内で緊急会議が行われているでしょうか？

各部署でも緊急会議をするようにと
通達が出されているでしょうか？

■そこで、警告です。

「意識喚起は
タイミングが重要なんです！」

タイミングを逃すと
まったく効き目がなくなります。

つまり、
3/10の
「民間病院の69％が赤字」に続き、
7/18の
「自治体病院の95％が赤字」が公表された
いまのこのタイミングで、

みなさんが
「激震ぶり」を
示さなければ、
職員の危機意識は麻痺します。

「あれだけのデータが出ても
院内で騒いでいる様子がない」
となれば、
職員は、どう思いますか？

「なんだ、大したことじゃないのか」
と、間違いなく安心します。

上司が深刻そうにしていなければ、
部下がそれ以上に深刻になることはありません。

また、
そして、数ヶ月後に
みなさんが
にわかに騒ぎ出しても、

部下は、
「え、今さら？」
「数ヶ月ごとのサイクルで考えてゆくのかな？」
と捉えるようになります。

タイミングを逃せば、
「だって、この数ヶ月は何も言わなかった。
なぜ、今になって騒ぐのか？」
と、
騒ぐことがおかしいかのように
感じさせてしまうのです。

■みなさん、
いまほど、深刻なデータが
畳み掛けるように発表された時はないでしょう。

ということは、
いま以上に、
職員の方々と危機感を共有できるタイミングは
ないということです。

ただし、このタイミングの有効期限は、
「8月18日まで」
と考えておいた方が良いでしょう。

どんな問題が起こっても、
1ヶ月、何も動きがなければ、
人は、
「大したことはなかったのだ」
と判断するからです。

なぜなら、
1ヶ月あれば、いかなる会議も一度は行われます。

なので、それを超えて、
何も始まらなければ、
誰も関心を持たなかったのだ、と
誰もが思うのです。

この件以外の事件や事故についても、
真剣に向き合い、
何らかの対処をするならば、
1ヶ月以内でなければ、
その真剣さは、誰にも伝わりません。

なので、
今を逃したら、
あとでみなさんがどんなに騒いでも、
職員の方々は、
「なんで？」
となるだけです。

職員の方々と最大の危機感を共有できる
チャンスは、
もう二度と訪れないでしょう。

つまり、このタイミングで
職員の方々と危機感を共有するかどうかで、
経営者・管理職の
リスク・マネジメントのセンスがあるか、どうか、
わかるというわけです。

みなさんはどちらでしょうか？

■なお、今回も、本文を
AIの音声で聞くことができます(5分35秒)。
https://pcs-c.com/crisisriskmanagement/

■HIT-Bit®︎については、
毎月１Dayセミナー(リモート)を開いています。

次回は、
2025年8月23日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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自律進化組織研究所
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