激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/07/30
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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経営者・管理職の方々から、
「職員にはもっと自主的に動いてほしい」
「病院全体のことを考えられないのか」
という声をしばしば聞きます。

そのように職員の方々が覚醒するには、
この1ヶ月が最適なタイミングです。

この1ヶ月ほどの絶好のチャンスは、
もう来ないかもしれません。

リスク・マネジメント・センスがある経営者・管理職なら、
このチャンスを逃さないでしょう。

「なぜ、この1ヶ月なのか？」
動画(6分30秒)にまとめました。
https://youtu.be/2MXlgpnO6Aw


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先日、SNSの投稿を見ていたら、
「藻にもすがる思いで書いています」
とあり、
（「わら」じゃなくて「も」ですよ！）

「わらにもすがる」という読みを知らないから
「藁」が出てこなかったのでしょうけれど、

わざわざ
見た目の似ている
「藻」
という字に辿り着けたことがすごい！

と感心してしまった三好です。


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今回は、

【緊急】あと3週間が、組織の危機感を高めるチャンスな理由

です。


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■今回は、動画(6分30秒)にしました。
https://youtu.be/2MXlgpnO6Aw

わたしは、
いくつもの民間企業を経験してきましたが、

民間企業であれば、
このチャンスのタイミングで
経営者・管理職が迅速・俊敏に動かない企業は
ありません。

みなさんの現場では、
どうでしょうか？

■もし、
「自律進化組織にして、
職員がみずから考え行動する組織にしたい」
と考えるならば、
「いま」
以上に効果的なタイミングはありません。

というのも、
人の意識を変えるには、
タイミングが重要だからです。

例えば、
満腹の時に
食事や栄養の話をされても
関心が向かないでしょう。

「酷い目に遭いました。どうにかしてください」
「それはいつですか？」
「昨年です」
では、取り合ってもらえないでしょう。

どんなに内容が良くても、
タイミングが間違っていると
「え、なぜ今、それ？」
と、反発を招くだけです。

■では、なぜ、
自律進化組織をつくるには、
「あと3週間」
なのか？

なぜ、
今を逃したら、
「え、なぜ今、それ？」
と、反発を招き、
組織を変えることがもう難しくなるのか？

そして、
なぜ、
このチャンスは二度と来ないかもしれないのか？

動画(6分30秒)はこちら
https://youtu.be/2MXlgpnO6Aw

■また、組織づくりは
一朝一夕にはなりません。

みなさんの組織に関わっている
人材育成・組織開発のコンサルタントが、
この事態を理解し、
「組織を変えるなら今しかない」
と提言してくれているでしょうか？

それを言い出さないコンサルタントや、
リスク・マネジメント・センスが
乏しいと言わざるを得ません。

経営陣もリスクに対する感度が
問われています。

なぜなら、おそらく多くの民間企業では、
間違いなく、
経営者・管理職、一般社員までもが
「今しかない」
と考え、動き出すと思われるからです。

少なくとも、わたしの経験してきた
企業では、そうなったと思います。

動画(6分30秒)はこちら
https://youtu.be/2MXlgpnO6Aw

■HIT-Bit®︎については、
毎月１Dayセミナー(リモート)を開いています。

次回は、
2025年8月23日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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