激変の時代をむかえた医療福祉業界。変化の荒波を乗り越えて行けるかどうか？は、まさに「いまいる職員の力を最大限に引き出せるか？」に尽きるでしょう。どんな変化にも、「よし！やりましょう！」と積極的に臨む柔軟な組織になるためには、一日も早く自律型の組織づくりをスタートすることが重要でしょう。そのための最新事例や具体策をお伝えしています。[自律進化組織研究所：組織改革コンサルタント。効果測定によって裏打ちされた結果にコミットする組織開発「7ヶ月で自律進化組織をつくるHIT-Bitプログラム」に定評。述べ500施設・25,000人の支援実績。『医療タイムス』『月刊 医療経営士』『月刊 保険診療』に連載中]

★☆ 自律進化組織勉強会 ☆★ 25/08/05
【自律進化組織の創り方】

■経営者・上層部・リーダー・組織改革推進ご担当者向け
■組織風土づくりのための「実戦！」メールマガジン

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しばらく前に、
「自主研究会や自主サークルが盛んな組織になろう」
とお勧めしました。

「仕事は、時間外・指示なし・報酬なしで
するものじゃない」
という風潮を壊さなければいけないからです。

時間内・指示のもと・報酬ありの学びだけでは
成長もできないし、生産性も上がらないからです。

何より、自ら学ぶ習慣が生まれないのは致命的です！

そこで、今回は、
「騙されたと思って、
いますぐ◯◯部だけは立ち上げよう！」
という提案です。

私が経営者・管理職だったら、
絶対に始めています。

本文で詳しくお伝えしています。
要約は今回も
AIの音声で聴くことができます。
https://pcs-c.com/selforganizedclub/


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映画『フロント・ライン』を観たのですが、
（ダイヤモンド・プリンセス号でコロナと戦った
神奈川DMATの医師の方々、厚生労働省の官僚、
クルーの方々の姿を描いた作品です。
みなさんは、ご覧になりましたか？）

コロナがまだ
「死ぬ病気」だった頃

医療従事者のお子さんが、
保育園で「バイキン」と呼ばれていじめられたり
友達から「恐いから学校に来るな」と言われたり
といった
社会的な環境も描かれていて
当時にタイムスリップした気持ちになりましたが、

あの頃、
「何でも経験だ」
と思って、防護服を着てみたところ、
半日過ごしてだけで
息苦しいのと身体が重いのとで、
死ぬ思いだったことが思い出され、

改めて、映画に出てきた
防護服の医療従事者の方々の大変さの
一端なりとも理解することができたので、

これから『フロントライン』を観る人には、
よりリアリティを感じるために、

ぜひ、半日でも良いので
防具服を着て過ごしてみてから、
鑑賞するといいよ、と
お勧めしたいと思う三好です。


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今回は、

生き残りたければ、いますぐ「◯◯部」を立ち上げよう！

です。


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■で、
「騙されたと思って、
いますぐ◯◯部だけは立ち上げよう！」
と提案するのは、

「AI部」
です。

まだ、AIを
WordやExcelの上位版くらいにしか
考えていない人も多いですが、
大きな間違いです。

AIのすごいところは、
「まとまっていない考えをまとめてくれるところ」
です。

■みなさんの現場であれば、
例えば、アンケートの自由記載欄の回答を
まとめるのは大変でしょうけれど、

AIに聞けば、一瞬で
「こんな傾向があります。
主にこんな回答が多いです。
そこにはこんな問題が隠れているかもしれません」
といった分析をしてくれます。

あるいは、会議で
議論がもつれて、混乱した時に、

AIに聞けば、一瞬で、
「いまいくつの案が出ています。
各案の長所と短所を一覧表にするとこうなります。
優先順位をつければこの通りです。
なお、この案とこの案は対立しないので、
並行して実施することも可能です」
というようにまとめてくれます。

その結果を聞いても決めかねた場合にも、
AIに聞けば、一瞬で、
「費用を優先するなら、この案、
期日を優先するなら、この案、
作業の負担を優先するなら…」
と教えてくれます。

■一言で言うと、
「もやもやを、ロジカルに整頓してくれる」
のがAIです。

「次回の定例会議で、
この提案を通すにはどうしたら良いか？」

「最近、うちの部署でミスが続いている。
これらのミスが
なぜ起きていると考えられるか？」

「看護記録を音声入力できるようにするには
どうすれば良いか？」
・・・といったことも
相談に乗ってくれます。

つまり、とんでもなく
思考と実践のサイクルが
スピードアップできるのです。

なので、すべての職員の方々に、
AIを早く学び習得して欲しいものです。

全職員がAIを使いこなせる病院と
そうでない病院とでは、
生産効率において何倍もの差がつくのは
明らかです。

■しかし、
残念ながら、
時間内・指示のもと・報酬ありで
学ばせるには無理があります。

さりとて、
「仕事は、時間外・指示なし・報酬なしで
するものじゃない」
という風潮があります。

強要すれば、
コンプライアンス上、アウトです。

だからこそ、
「自主的な部活動」
が必要なんです！

そして、
「AI部はじめました」
ならば、
多くの人が、面白がって参加するでしょう。

自主研究会・自主サークルの手始めには
最適です。

しかも、自発的に学んで
AIスキルを身につけてくれるので、
目に見えて
仕事の生産効率が上がります。

いま、AI部を始めないことが
いかにもったいないことか、

そして、
いかに他の病院に差をつけられてしまうことか
わかるでしょう。

■他にもメリットがあります。

AIを教える先生係は、
今年・昨年入職した若手に頼んでみます。

気をよくして引き受けてくれるでしょう。

これからは
先輩が優れているとは限らない時代です。

先輩が謙虚になり、
若手の知見を思い切り引き出し
活かせることが、
良い上司・先輩の最も重要な能力となります。

なので、このAI部で若手から学ぶことは
そんな文化を醸成し、
みんなが文化に馴れる絶好の機会なのです。

■また、
AIを楽しんで学ぶ中で、
画像、音楽、映像を作れるようになる職員も
出てくるでしょう。

そうなれば、外部業者に支払っていた経費を
節約できるようにもなります。

■そして、最も重要なことは、
AI部を一過性の企画にしないということです。

「以前、AI部ってあったよね」
「今はそういう活動はない」
と言うのは、
結果的に行われたというだけで
組織にマネジメント能力があるとは言えません。

AI部を皮切りに、
さまざまな自主研究会、自主サークルが
立ち上がり、
「うちの病院は、
自主的な課外活動が盛んなんです」
と言える組織文化にしてしまいましょう。

自然に発生させて、
自然に継続させることができれば、
（厳密には純粋な自然ではありませんが）
これほど
素晴らしいマネジメント能力はありません。

組織文化を自由自在に醸成できる
マネジメント能力だからです。

その、
AI部を皮切りに
さまざまな自主研究会、自主サークルが
立ち上がり、
自主的な課外活動が盛んな病院にする方法は、
また別の機会に詳しくお伝えします。










■なお、今回も、本文を
AIの音声で聞くことができます。
https://pcs-c.com/selforganizedclub/

■HIT-Bit®︎については、
毎月１Dayセミナー(リモート)を開いています。

次回は、
2025年8月23日(土) 13:30〜16:30
リモートです。
よろしければご参加ください。
https://pcs-c.com/hit-bit-00/hit-bit-01/


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■ショート・ムービー・オール・リスト
https://www.youtube.com/@JiritsuShinka/videos


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自律進化組織研究所
　代表　：　三好 章樹
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