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○○　○○　様


～本メルマガは、経営コンサルタント・中小企業診断士の米澤裕一と、
名刺交換やセミナーなど、ご縁をいただいた方へお送りしています～

「バリューアップ通信」は、経営のお役立ち情報を隔週でお伝えします。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一


-------------------------------------「コロナで震災以上の意欲低下」-------------------------------------------------

日経MJの１１月２日付けの記事で、非常に気になる調査結果が出ていました。
JTBコミュニケーションデザインが、全国の企業に勤める１８～６５歳を対象に、
「ウイズコロナ時代のモチベーション調査」を行い、６２０人から回答を得ました。

比較対象は、１０３４人から回答を得た「東日本大震災後のモチベーション調査」です。

「ウイズコロナ時代のモチベーション調査」で、まず仕事環境に関しては、
・半数近くが、所属する会社の業績が悪化したと回答。
・給与水準が悪化した回答は３割。

「コロナ禍以降も頑張ろうと思う」という項目に対しては、
・「あてはまる」「ややあてはまる」と、肯定的な回答は７割。
・東日本大震災後の調査に比べると、「頑張ろうと思う」への肯定的回答は７ポイント低下。

東日本大震災もコロナ同様、社会に大きな打撃を与えましたが、
仕事へのモチベーションの点では相違があります。
震災後は、「復興に向かって自分の仕事に取組もう」という機運がありましたが、
ウイズコロナの生活を強いられる今回は、目指すべき目標を失っている人も多いようです。

アンケートでは、「今まで会社のビジョンや理念はきれいごとと思っていたが、
これからはそのような気持ちを持って働くことが大切と思う」というコメントが見られました。
コロナ禍で不安な生活の中、心理的なよりどころを求める意識が高まっているようです。

「所属する会社のコロナ禍への対応について」という項目に対し、
・総合的評価では４割が好意的、２割が否定的。
・東日本大震災後の調査では、５割が好意的、１割が否定的だったので、評価が悪化。

アンケートの中には「会社の冷たさが身に染みた。自分を犠牲にして会社に尽くすのは
基本的にもうやめる」という厳しい回答もありました。
今回の調査から、多くの社員が目標を見失い、仕事への意欲が低下している現状が
うかがえますので、
経営者は、苦しい現状の中でも「自分たちの仕事の意義やビジョン」を発信し、
管理職は、部下とコミュニケーションをとって「働く意味」をきちんと伝達すべき、
と言えそうです。

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