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バリューアップ通信

バリューアップ通信 2025.8.26 ~売り場を変えただけで大ヒット~

2025年08月05日

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合同会社バリューアップ  代表 米澤裕一

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前回、「代替需要」について、事例を挙げて説明しました。
「代替需要」とは、現在ある需要の「代替」を狙うこと。
つまり、他者の需要を奪い取る事です。

今回は事例の例をご紹介します。

アーネスト(株) ハサミ型シュレッダー 「秘密を守りきります」
https://www.ar-nest.co.jp/products/a-75279/

この商品は、元々は5枚刃によって、「きざみ海苔」が簡単にできるという調理用ハサミでした。
しかし、消費者からは1800円という価格が高いと評価されたようで、あまり売れませんでした。

売れ行きに悩んでいるとき、ある取引先から「シュレッダーにしたらいいんじゃないか」と言われました。
時代は、2005年に個人情報保護法が施行され、個人情報を守るという意識が強まっていた時期です。

住所が記載されている郵便物などをそのまま捨てるのは危ないという感じですが、
そのような意識があっても、家庭向けの電動型シュレッダーを導入するほどではない。
つまり、電動型シュレッダーの代替を狙えるのではないかと考えました。

結果、色の変更はしたものの、商品の機能はまったくそのままで、
改名し、並べる売り場を変えただけで年間20万本売れる大ヒット商品になりました。

家庭用で使うには、名前や住所の「見られたら困るところだけ」切れればいいので、
ハサミという手軽さがぴったりで、ちょっと切るだけならこれで充分です。

値ごろ感は比較対象によって変わります。
1800円という価格は、「きざみ海苔」用としては高くても、
電動型シュレッダーと比較すれば、けっして高くありません。

それとネーミングも秀逸ですね。
改めて、ネーミングや代替品としてのコンセプトの重要性を認識する事例です。

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