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○○　○○　様

～本メルマガは、経営コンサルタント・中小企業診断士の米澤裕一と、
名刺交換やセミナーなど、ご縁をいただいた方へお送りしています～
「バリューアップ通信」は、経営のお役立ち情報を隔週でお伝えします。

合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一

---------------------------「大型補助金!! 事業再構築補助金の情報」-----------------------

先月末、経済産業省のサイトに通常枠6000万円の大型補助金である「事業再構築補助金」
の情報がアップされました。
https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/pdf/jigyo_saikoutiku.pdf?0125

資料には「企業の思い切った事業再構築を支援」と、「思い切った」と書いてあり、
この表現からも、「従来の事業領域で新製品開発を行う」というレベル以上の取り組みを
求めていることが感じられます。

思い切った新分野への展開や、業態や業種の転換とはどのような内容を指すのか、
この資料に載っている１５の事例から理解することができます。

例えば、
① 居酒屋経営店が、オンライン専用の注文サービスを新たに開始し、宅配や持ち帰りの需要に対応。
② ガソリン販売店が、新規にフィットネスジムの運営を開始。地域の健康増進ニーズに対応。
③ 高齢者向けデイサービスが、一部事業を他社に譲渡。病院向けの給食、事務等の受託サービスを
新規に開始。
④ 航空機部品製造が、ロボット関連部品・医療機器部品製造の事業を新規に立上げ。
➄ 伝統工芸品製造が、百貨店などでの売上が激減。ECサイト（オンライン上）での販売を開始。

① と➄は、商品・サービスは従来の事業のままですが、オンラインで売り方を変える業態の転換。
② から④は、以前の業種と異なる業種になっており、業種の転換です。
今回の事例を見る限り、業態転換の際は、オンライン化やIＴ化などの取り組みが求められそうです。

事業計画の策定では、以下の点が求められます。
・自社の強みや経営資源を活かして、異なる分野に進出する内容であること。
・進出する分野が、ウイズコロナ、アフターコロナの市場性にマッチしていること。
・競合と差別化できる内容になっていること。
・コロナで棄損した自社の収益をリカバーできる利益計画が立てられること。

1月末の参議院予算委員会で、事業再構築補助金の受付開始は3月からと経産大臣が説明しました。
また、採択件数は平成４年度末までに55,000件程度という情報も明らかになりました。
これは、例年実施されているものづくり補助金と比較すると、約5年分の採択件数となり、
かなりの数が採択されることになります。

１５の事例を見て、業態や業種の転換はハードルが高いと思われるかもしれません。
しかし、相対評価で55,000件採択されることを考えると、チャンスは充分にあります。

最終的には、何が「事業再構築」に当たるかは、公募要領に示されますが、
事業再構築補助金の申請を考えている場合は、上記の観点で自社の取り組みを検討し、
準備を進めて下さい。

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