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～本メルマガは、経営コンサルタント・中小企業診断士の米澤裕一と、
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「バリューアップ通信」は、経営のお役立ち情報を隔週でお伝えします。

合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一
　　
-------------------------38億年の生命史に学ぶ生存戦略-------------------------------------
　
自然界での動植物の生存戦略をもとに、ビジネスの戦略を説明している本があります。
稲垣栄洋さんという生物学者が書いた「３８億年の生命史に学ぶ生存戦略」という本です。

競争戦略の本はたくさんありますが、このような視点の類書は他になく、
事例も豊富に載っていて大変面白い本です。
www.amazon.co.jp/dp/4569845754

NHKのEテレで、俳優の山田孝之が出演する「植物に学ぶ生存戦略」という、
一部で熱狂的な支持を集めてきたシュールな内容の番組がありましたが、
この本を参考にしたんだなと思いました。

自然界には数多くの動植物が存在し、日夜、厳しい生存競争が行われています。
今現在、存在している動植物は、すべて38億年の進化の歴史を勝ち抜いてきた勝者です。
この歴史の中で、動植物は生き抜くための戦略を発達させてきました。

生存のための一番のポイントは、「戦いを避ける（ずらす）」ことです。

自然界では厳しい生存競争を避けることはできません。
だからこそ生き物たちはできるだけ戦わない道を選んでいます。

ビジネスの世界でも同じです。
競争戦略は、戦って相手を打ち負かす戦略ではなく、長期的には、
「どうすれば戦わずに済むか」を考え抜く戦略と言えます。
戦ってしまうと必ず勝てるとは限りませんし、仮に勝っても疲弊し、戦力の一部を損ないます。

本書に、ゾウリムシとミドリゾウリムシを使った実験の例が載っています。
この２種類を一つの水槽に入れて実験したところ、生き残りをかけて競い合うのではなく、
ゾウリムシは水槽の上の方に浮かんで大腸菌をエサにし、
ミドリムシは水槽の底の方にいて酵母菌をエサにして、共存したそうです。
このような例は、多くの動植物で見られます。

ビジネスでも同様です。
今まで郊外型出店だったイケアが、渋谷、原宿、新宿に都心型店舗を出して話題になりましたが、
コンセプトは「居住スペースが狭い若者が快適に暮らせるライフスタイル」の提案になっており、
ニトリとはかぶらないようにターゲットを“ずらして”、どの店も非常に好調です。

家電でもヤマダ電機は郊外型が主体ですが、ヨドバシカメラやビックカメラは駅前型で、
戦う場所を“ずらして”真っ向勝負を避けています。

手ごわい競合とは、狙うターゲットをずらす。
そして、ずらしたターゲットのニーズに応える製品やサービスをしっかり作り込む。
これが重要ですね。

この他にも、環境変化の中でどう生き残るか、自分の勝てる居場所を確保してどう生き残るかなど、
様々な生物の生存戦略の事例を説明しており、参考になる一冊です。


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