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～本メルマガは、経営コンサルタント・中小企業診断士の米澤裕一と、
名刺交換やセミナーなどでご縁をいただいた方へお送りしています～

「バリューアップ通信」は、経営のお役立ち情報を隔週でお伝えします。

合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一

-----------------------------------大谷選手を育成した経営マインド-------------------------

中小企業経営者向け雑誌の「日経トップリーダー」２月号に興味深い記事がありました。
二刀流の大谷翔平選手やマリナーズの菊池雄星選手など、高校野球の強豪が少ない東北で、
数多くの逸材を育成した花巻東高校野球部の佐々木監督のインタビュー記事です。

経営者向け雑誌で高校野球監督のインタビューは珍しいなと思って読んでみると、
佐々木監督は経営を学んで野球の指導に活かしているとのことで、
興味深いエピソードが数多く紹介されていました。

例えば、「ゴールからの逆算思考」です。
これは、最初に目標（ゴール）を具体的に設定し、そこから逆算して、
その目標に到達するための手段、方法、日程などを考えるという思考方法で、
仕事の成果を高めるためには大切な考え方です。

佐々木監督はこれを取り入れ、毎朝３０分を割いて一人一人に高い目標を設定させ、
そこから逆算して、今日は何をすればそのゴールに近づけるのかを考えさせました。

この取組みは、大谷選手の「プロ８球団からドラフト１位指名」を目標にした
「目標達成シート」で有名になったので、ご存知の方も多いと思います。
　↓　プレジデントオンラインの記事
https://president.jp/articles/-/47766?page=2

ゴール（成果）に結びつかない非効率的な練習などは、選手主体の「カイゼングループ」で
討議して、指導者に逆提案させる仕組みがあります。
これなど、まさに日本の製造業が得意な改善活動です。

また、企業の「採用」の考え方を「選手集め」に取り入れました。
同校は、甲子園に初出場する２００５年まで選手集めに大変苦労しており、
これは人が採用できないと悩んでいる中小企業に共通します。

そこで「顧客満足」の考え方を取り入れ、同行野球部に行けば、地元のいい会社に就職できる、
希望の大学にも行けるなど、一人一人の「出口戦略」に力を入れた結果、
昨年、開校以来、初の東大合格者が野球部から出ました。
今は野球部への入部希望者が殺到しています。

一番興味深かったのは、「人の失敗を活かす」という考え方です。
「自分の失敗を活かす」という話はよく聞きます。
しかし、他人の失敗ノウハウはなかなか聞けません。
「あなたの失敗を教えて下さい」とストレートに言えば、たいてい、むっとされます。

佐々木監督は、甲子園の常連監督を数多く訪問し、次のように話をしたそうです。
「私はいままで失敗ばかりしてきました。〇〇さんともなれば失敗なんかしたことないですよね」

すると、「何言っているんだ。山ほど失敗してきたよ」と言って、ダーっと失敗話が始まります。
そのようにして聞いた、成功監督の失敗話は、本当に参考になることが多かったそうです。

自分の失敗を活かすだけでは人生何回あっても足りない。
成功者の自慢話ではなく、いかに成功者の失敗話を聞き出すかがポイントとのことでした。

テレビでも「しくじり先生」という番組をたまにやってますね。
「失敗から学ぶことは最も費用対効果がいい」と言いますが、
人の失敗を活かせれば、更に費用対効果が上がります。

大谷選手の活躍は、もちろん、本人の才能と努力によるものですが、
その背景には、才能を伸ばす（邪魔しない）指導があったことがよくわかりました。

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