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合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一

------------------------ＷＢＣにおける栗山監督のリーダーシップ------------------------------

日本中が盛り上がったＷＢＣが終わって２週間経ちますが、
いまだにニュースなどでＷＢＣ関連の話題が取り上げられています。
中でも目につくのが栗山監督のリーダーシップに関するものです。

栗山監督が選手の自主性を尊重し、細かく指示命令したりせず、
優勝という目標に向かって、選手の自覚と主体的な行動を促していった
リーダーシップが賞賛されています。

決勝でダルビッシュや大谷が自ら登板を志願するまで待ったのも、主体的な行動を促した結果です。
準々決勝まで苦しんでいた村上に対しても、打順をひとつ下げたものの打席に立たせ、任せました。

様々な番組で、このようなリーダーシップは、スポーツ界でこれから主流になるかもしれない
とコメントしている人がかなりいました。

私は、このコメントを聞いていて、少し違和感を覚えました。
理由は、求められるリーダーシップ像は、状況によって異なるためです。
これは、ＳＬ理論という古典的なリーダーシップ論で説明できます。

簡単に言うと、管理者が取るべきリーダーシップは部下の成熟度で異なるという考え方で、
次の４つに分かれます。

１）指導型リーダーシップ
２）説得（コーチ）型リーダーシップ
３）参加（カウンセリング）型リーダーシップ
４）委任型リーダーシップ

１）の指導型リーダーシップは、仕事の成熟度が低い部下に対する場合です。
部下の成熟度が低いので、仕事のしかたなど、具体的に指示して行動を促す必要があります。

２）の説得型リーダーシップは、徐々に部下の成熟度が高まってきた場合です。
部下の成熟度は、まだ未成熟ではあるものの、少し高まってきたため、
質問や疑問に対してこちらの考えを説明し、疑問に応えます。

３）の参加型リーダーシップは、部下の成熟度が高ってきたため、
自立性を促すために時には激励したり、部下の考えを聞いて環境を整備したりします。

４）の委任型リーダーシップは、部下が完全に自立性を高めてきた場合で、
権限や責任を委譲し、自らの関与を最小限に留めるリーダーシップです。

４は今回の日本代表のように、高度な技術を持つ、成熟した集団において有効です。
選ばれた選手たちは、技術的にも精神的にも、成熟度が極めて高い各球団を代表する一流選手です。
このような選手たちは、自ら考え、目標に向かって自分の役割を自覚する主体性が高いので、
監督は権限を移譲することができます。

同じようなリーダーシップを、例えば、万年下位に位置するような成熟度の低い球団で採用しても、
うまく機能しないでしょう。

管理・監督者は、自分の得意なリーダーシップの型があるので、部下の成熟度に合わせて
柔軟に対応を変えることは、そんなに簡単なことではありません。

しかし、チームや企業の目標を達成し、より高い成果を挙げるためには重要になります。


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