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～本メルマガは、経営コンサルタント・中小企業診断士の米澤裕一と、
名刺交換やセミナーなど、ご縁をいただいた方へお送りしています～

「バリューアップ通信」は、経営のお役立ち情報を隔週でお伝えします。
合同会社バリューアップ 　代表　米澤裕一

----------------------------------中小企業こそ人材に投資を----------------------------------------

上場企業を対象として、有価証券報告書などにおいて人的資本に関する開示が義務化され、
2023年３月期決算企業から適用されています。

背景としては、日本企業の人材投資の水準が海外企業と比べて著しく低くい点にあります。
日本企業の対ＧＤＰ比の人材投資の水準はアメリカの20分の1です。
ドイツと比べても12分の1で、1990年代以降、投資金額を毎年減らし続けています。

この人材投資額の低さが労働生産性の低さにつながり、Ｇ７で最下位、ＯＥＣＤで２３位です。
労働生産性の低さは、失われた３０年と称される低成長の原因の1つと言われています。

このような状況を受け、かなり遅きに失した感はありますが、
政府はまず上場企業から人的資本の情報開示を充実させることにしたわけです。
リスキリングと称して、社員の学び直しに注力するのもこうした背景があります。

人的資本経営とは、名前のとおり、人材を資本として投資の対象とし、
人材価値を高めることで企業の評価を持続的に高めていく経営方針を指します。

人的資本の情報開示は、当面、上場企業以外は義務ではありませんが、
私は未上場である中堅・中小企業こそ、人材を資本と位置付けて、
その価値を高めることに注力すべきと考えます。

日頃、中堅・中小企業の経営者と接していて感じますが、
採用難、若手の離職、人材育成の難しさなど、人のことで悩んでいない経営者はいません。

人的資本経営と言うと、何か特別なことのように聞こえるかもしれませんが、
社員がいきいきと働いて、辞めずに着実に成長し、
その社風に魅力を感じて社員の紹介などで人が入ってくる、
そして会社が成長していく。
このようなサイクルを作ることが何よりも重要になります。

そこで、このサイクルにおける「社員の成長」に寄与する仕組みを作りました。

私は「利益思考力®」というワードで商標登録し、ブランド化しています。
「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力です。
社員全員の「利益思考力®」を高めることが、会社の持続的成長につながります。

「利益思考力®」研修は、基本編、競争戦略編、管理職編、商品開発編で構成されますが、
これを動画で学べる講座を登録しました。
https://shop.deliveru.jp/valueup1?__ac=jEgjABN-Ic1ln

中小企業の人材育成の難しさとして、
・社内に教える人材がいない。
・社内勉強会をやりたいが準備や実施の時間が取れない。
・人が業務に固定化されていて、研修のために業務を離れることができない。

以上のような点が挙げられますが、「利益思考力®」研修は動画なので、
空いている時間に、いつでも、少しずつ学ぶことができます。

人的資本としての人材の価値を高めることに少しでも寄与できれば幸いです。


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８月２９日　企業研究会
高収益製品の開発を目指す技術者のための「実践マーケティングセミナー」
https://form.bri.or.jp/public/seminar/view/54540

９月２２日　日刊工業新聞社
技術者向け「利益思考力®」強化講座
https://corp.nikkan.co.jp/seminars/view/6720

９月２７日　TH企画セミナーセンター
「利益思考力®」セミナー
https://www.thplan.com/seminar/63714/

１１月１４日　サイエンス＆テクノロジー
会技術開発部門が利益を生みだす鍵となる「利益思考力®」養成講座
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１１月１５日　技術情報協会
後発企業のための市場評価と新規参入戦略
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