優しい経営者ほど、なぜ疲れてしまうのか？
時 昴です。
ここまで、
瀬戸口 遥
宇佐美 駿
川村 聡
3人の主人公の物語をお届けしてきました。
そして今日、
いよいよ最後の主人公です。
第4の主人公。
望月 香織。
この章は、
特に
優しい経営者
の方に刺さると思います。
むしろ、
その人のために書いた章と言っても
いいかもしれません。
望月は、
とにかく頑張る人でした。
スタッフのために頑張る。
会社のために頑張る。
お客様のために頑張る。
とにかく、
頑張る。
気づいたら、
一番疲れているのは
自分でした。
全部抱えて、
全部自分でやって、
全部背負って。
終電まで仕事をして、
終電を逃して、
近くのホテルに泊まって、
また翌朝、
誰より早く出勤する。
そんな日々を
繰り返していました。
でも、
ある日ふと
気づきます。
これは利他ではなく
自己犠牲なのではないか
自分がすり減っている。
でも、
それで本当に
周りの人は幸せなんだろうか。
もし、
リーダーが倒れたら。
もし、
トッププレイヤーが
動けなくなったら。
誰がみんなを守るんでしょうか
ここで望月は、
大きな決断をします。
それは、
愛を「仕組み」にする
という決断でした。
それまで望月は、
愛とは
行動
だと思っていました。
人のために動くこと。
人のために頑張ること。
それが愛だと
思っていたんです。
でも、
違いました。
愛は行動ではない
愛は構造である
よく言いますよね。
Love is action
愛は行動だ。
でも、
ここで望月は気づきます。
いや、違うと。
愛は構造だ
行動の前に、
構造
なんです。
誰かのために
今すぐ自分が動くこと。
それも大事です。
でも、
本当の経営者が
注力するべきなのは
構造を変えること
です。
構造が変わると、
未来が変わります。
仕組みが変わると、
組織が変わります。
だから、
優しさだけでは
組織は続きません。
想いだけでも
会社は続きません。
必要なのは
仕組み
です。
仕組みが整うと、
頑張る人が増えるのではなく
頑張る人が
報われる組織
になります。
望月編では、
ROOT
TACTICS
ACTION
この3つを通して
ここを深く学んでいきます。
■ 望月 香織 について、さらに背景を見てみる
https://fifth-okra-46b.notion.site/_-31e43cafb0a380e4b377c0022c8d62bc?source=copy_link
ROOT
価値観経営
何を信じて
何のために経営するのか。
自分の価値観を
どこに置くのか。
依存ではなく、
自立した価値観
を作ります。
TACTICS
構造設計
顧客もスタッフも
迷わない構造を作る。
つまり、
愛を仕組みにする。
ACTION
仕組み化
構造が整うからこそ、
行動が
再現性を持ちます。
ここまで、
4人の主人公の物語を
お届けしてきました。
瀬戸口は
自分を整えること
宇佐美は
真心で伝えること
川村は
崩壊から再生すること
望月は
愛を仕組みにすること
4人いれば
4人の生き方があります。
100人いれば
100通りの人生があります。
でも、
どの物語にも
共通していることがあります。
それは、
内省
です。
自分の行動を
毎日振り返る。
そして、
少しずつ
整えていく。
これが、
一番の極みだと
私は思っています。
Rita実践ラボでは、
この4人の物語を通して、
ROOT
TACTICS
ACTION
この3つを
ぐるぐる回しながら学びます。
ただの講座ではありません。
ただの知識でもありません。
人生と経営の再設計
です。
ここで、
少しだけ想像してみてください。
もし3ヶ月後、
今のあなたの状態から
・USPが明確になり
・集客導線が整い
・売上構造が見えてきて
・仲間ができて
・経営の自信が生まれていたら
どうでしょうか？
ちょっと
ワクワクしませんか？
Rita実践ラボは、
知識を入れる場所ではありません。
未来を作る場所です。
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ではまた。
時 昴
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