VIAラボ通信、山崎明美です。 50代女性起業家ひとりビジネス見直しガイド ～女性起業家のビジネスを、体力経営から健康経営にしていくコンサルティングのご提供です。

さま


こんにちは。

今日は前号
『27★必見！個人事業で安定的に毎月50万円の収益化をしたい時にすベきこと 』
https://mail.os7.biz/b/mqoA/1846399

今号は事業基盤について。

『事業基盤は、ビジネスを安定的に運営し、成長させるための土台となるものです。 

これがしっかりしていないと、どれだけ努力しても成果が出にくくなることがあります。 

以下は、オンラインで教えるサービスを成功させるために必要な事業基盤の具体的な要素です。
 
ちょっと固い話ですが、大切なことなので、ぜひ読んでみてくださいね。
あ、AIの文章ではありません(笑)

 
1. 明確なミッション・ビジョン 

ミッション（存在意義）：あなたがなぜその事業をしているのか、あなたがなぜそこに存在しているのかを簡潔に表す言葉 
ビジョン（未来像）：あなたのミッションを通して、その先にお客様とたどり着ける地点を簡潔に表す言葉 

いろいろなミッション、ヴィジョンの表現がありますが、
私がクライアント様にお伝えする言葉が上記です。 
 

2. ターゲット顧客の明確化 

あなたのところに来ていただけるとお役に立てると考える顧客像。

★何に困っているのか、何を解決したい人なのか？
★何を達成したい人なのか？
★何に貢献したい人なのか？

 
3. 財務基盤 

原価・経費・売り上げの管理で収益性を確保する

★定価の設定
★キャンペーン等で価格割引きした際の収益率
★売上目標
★原価管理 

そして、
キャッシュフロー管理：収入が安定するように継続的なプランを設ける（サブスクリプションなど）。 
 

4. サービスの差別化 

あなたのサービスが唯一無二であることを、わかりやすく、相手に響く言葉で表す。
そのために、
あなたの中の本音や価値観、
培ってきたこと、
できることとできないこと、
など、あなたの人生の軌跡をたどってみる

そして、顧客にとって役立つことや到達できることを明確に伝える仕組みを作る。 

 5. マーケティング基盤 

あなたが継続できるマーケティングの方法を考える

★PR設計～ 
ーウェブサイト、SNS、ブログの活用や、リアルにコンタクトするなど、実行継続可能性の高い手法 
ー自身ですること、外注することの区別
ーファースト・コンタクトから、通過地点、最終的な継続フォローの場への自然な導線づくり

★集客導線： 
ー見込み客が簡単にあなたのサービスにアクセスできる仕組みを構築する
　（例：無料セミナー、メルマガ登録、無料リソースの提供）。 
ーあなたやあなたのサービスへの信頼貯金、など
 

6. 時間管理と業務効率化 

当初から、作業の自動化を考えて設計する

★オートメーションツールを活用（予約システム、メール配信ツールなど）。 
★明確なスケジュールを立て、重要な業務に集中する。 
 

7. 信頼性の高いブランド構築 

一貫性のあるメッセージがある＝どこで見ても同じ価値観や魅力が伝わる 
プロフェッショナルなイメージで、外見や経験の表現などから信頼感を伝える 

 
8. ビジネス・コミュニティとのつながり 

プロほど、プロのサポートを継続的に活用しているものです。

ー仲間づくり：同じような課題を持つ人たちと情報交換し、相互に成長する 
ーメンターやコンサルタントの活用：客観的な視点からアドバイスを受ける 
ー最新情報のキャッチアップ：トレンドを把握し、それをサービスに反映させる 
 
 
9. 目標と計画の明確化 

短期・中期・長期の目標を設定し、それを達成するための具体的な行動計画を立てる。 
定期的に進捗を振り返り、必要に応じて軌道修正を行う。 
 

10. 顧客との継続的なかかわりができる仕組み 

顧客との継続的なコンタクトが無理なくできる仕組みをつくる

ー一度でも出会った相手にコンタクトし続ける
ー購入してくれた顧客に合うサービスの紹介を、いいタイミングでコンタクトし続ける
 ー新しく出会った相手が、自然に関われる場がある

＿＿＿＿＿＿＿＿＿

これらの基盤を整えることで、ビジネスがうまくいく可能性が格段に高まります。
それぞれの要素を少しずつ取り組むだけでも効果が出るはずです。
必要であれば、さらに具体的なプランを一緒に考えることもできます。


 
↑↑↑ 
まさに！もっとも！という内容です。 

特に、１と４は、あなたのビジネスの基盤のすべての土台になります。
 
この過程、ひとりでできるでしょうか？ 
ビジネス基盤を構築／見直すにはどうしたらいいでしょうか？ 
  
それには、まず、現状を客観的に俯瞰して、「現状分析」することです。
 
"自分のことほど、分からない"とよく言われますね。 
 
様々な観点から分析できる方もいらっしゃるでしょう。 

ただ、そこで分析した内容から、現在の状態をどう見立てるか？に客観性が必要です。 
プロほど、自分にコーチやコンサルタントを付けていらっしゃいます。 
個人事業主も同じではないでしょうか？ 
 
 
ここまでお読みくださったあなた、 
そんなあなたに、今だけの特別価格の現状分析のサービスをご用意しました。 
  
もう少しだけ時間をいただき、以下をご覧になってみてくださいね。 
 
 
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ゆるっと発行している、ビジネス色のほぼないLINEコラムです。
※たまに、号外として、健康関連等のサービス紹介はあります。

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事業企画コンサルタント、VIAラボの山崎明美です。   

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花開くビジネス設計
VIAラボ　山崎明美

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