【最強のチームの作り方】｜保険を売らない保険屋の「あのメール」バックナンバー

【最強のチームの作り方】

2024年03月15日

先日、自宅オフィス用に購入した
コーホーのチェアが書いてき過ぎて
会社に行きたくなくなった
阿野友範です。
https://cofochair.jp/?_ga=2.192879786.1636050526.1710423911-1230302311.1710423911&_gac=1.86325610.1710423911.Cj0KCQjwwMqvBhCtARIsAIXsZpbdzBqWcN9jSPyAoLepRST2jTSQRjZR3fWJTh4t1RxQ4fKWmgO70AIaApMIEALw_wcB

今日は、
『最強チームを作る方法』ダニエル・コイル著
を読んだ感想を
コーホーチェアに座りながら
シェアします。

ハーバードビジネススクールの
エイミーエドモンドソン教授が
20年以上の研究の末、辿り着いた
生産性の高いチームの特徴は、
心理的安全性が高い
ということでした。
https://media.unipos.me/psychological-safety-google

『最強チームを作る方法』
は、心理的安全性について書かれています。
ぜひ、リーダーに読んでいただきたい一冊です。

それではいきましょう。

チーム、組織運営で、最も大切なことは何か？

目標？
ルール？
能力？
戦略？
カリスマ？

ノーノーノー

チーム、組織のパフォーマンスを高めるのは、

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「安心な環境」なんです。

人は皆、成長したいと思っている。
成長するためには、
成長するための土壌が必要。

これが
安心な環境、つまり、
【心理的安全性】というものです。

短期的な成果は、
ノルマ、罰、強制、褒美を
使えば、達成できます。

でも、
長期的な成果は、
1人1人の成長が鍵になります。

その成長を促すのが、
心理的安全性。

挑戦してもいい
失敗してもいい
発言してもいい
迷惑掛けてもいい

そういう安全な土壌の下で、
人は勝手に成長するんです。

では、
心理的安全性のあるチームを作るために
リーダーに求められるものは何か？

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信じて待つ

です。

何を信じるのか？

人は、本来、成長したいという遺伝子を持っているということ。

そして、
待つです。

待つは、器です。

リーダーの器。

待つことが大切なのは誰もが知っています。

でも、
待てない・・・

だから、器の拡張を目指すしかないんです。

死ぬまで、器の拡張。

器の拡張を確認する方法は、

待てる自分になったかどうかです。

○○さんは、

信号を待てますか？

エレベーターの閉まるのを待てますか？

チキンラーメン３分待てますか？

まずはここからです。

そして、最強チームの人間関係とは、

あなたはここにいていいですよ。

私はここにいていいんだ。

という安心感があるかどうかです。

僕もこの「あのメール」は、
安心感を意識して書いているつもりです。

ディスったり、
煽ったり、
過剰な恐怖を感じさせる
内容にならないようにしています。

『最強チームをつくる方法』
https://amzn.to/49TkGRW

本を読む時間がないという○○さん。
というより、

本を読む前に事前に中田敦彦さんのYouTube大学の
解説を聞くと、
本がスッと入ってくると思います。

最強チームのつくり方１
https://youtu.be/X3-hl9jYza0?si=Wrh1nAkALy40oZBM

最強チームのつくり方２
https://youtu.be/wF16NaSLxX0?si=TObyat-xtcM1js6b

○○さん、
ともに、
器の拡張を追求し
心理的安全性のあるチームを作っていきましょう。