ハッピーキュレーター阿野友範が心と体とお金がハッピーになる情報をお届けします。

先日、自宅オフィス用に購入した
コーホーのチェアが書いてき過ぎて
会社に行きたくなくなった
阿野友範です。
https://cofochair.jp/?_ga=2.192879786.1636050526.1710423911-1230302311.1710423911&_gac=1.86325610.1710423911.Cj0KCQjwwMqvBhCtARIsAIXsZpbdzBqWcN9jSPyAoLepRST2jTSQRjZR3fWJTh4t1RxQ4fKWmgO70AIaApMIEALw_wcB


今日は、
『最強チームを作る方法』ダニエル・コイル著
を読んだ感想を
コーホーチェアに座りながら
シェアします。



ハーバードビジネススクールの
エイミーエドモンドソン教授が
20年以上の研究の末、辿り着いた
生産性の高いチームの特徴は、
心理的安全性が高い
ということでした。
https://media.unipos.me/psychological-safety-google



『最強チームを作る方法』
は、心理的安全性について書かれています。
ぜひ、リーダーに読んでいただきたい一冊です。


それではいきましょう。



チーム、組織運営で、最も大切なことは何か？




目標？
ルール？
能力？
戦略？
カリスマ？



ノーノーノー





チーム、組織のパフォーマンスを高めるのは、

・
・
・
・
・
・
・


「安心な環境」なんです。




人は皆、成長したいと思っている。
成長するためには、
成長するための土壌が必要。



これが
安心な環境、つまり、
【心理的安全性】というものです。



短期的な成果は、
ノルマ、罰、強制、褒美を
使えば、達成できます。


でも、
長期的な成果は、
1人1人の成長が鍵になります。


その成長を促すのが、
心理的安全性。



挑戦してもいい
失敗してもいい
発言してもいい
迷惑掛けてもいい

そういう安全な土壌の下で、
人は勝手に成長するんです。





では、
心理的安全性のあるチームを作るために
リーダーに求められるものは何か？

・
・
・
・
・
・
・

信じて待つ

です。




何を信じるのか？

人は、本来、成長したいという遺伝子を持っているということ。



そして、
待つです。



待つは、器です。

リーダーの器。



待つことが大切なのは誰もが知っています。

でも、
待てない・・・


だから、器の拡張を目指すしかないんです。


死ぬまで、器の拡張。

器の拡張を確認する方法は、

待てる自分になったかどうかです。




○○さんは、

信号を待てますか？

エレベーターの閉まるのを待てますか？

チキンラーメン３分待てますか？



まずはここからです。



そして、最強チームの人間関係とは、

あなたはここにいていいですよ。

私はここにいていいんだ。

という安心感があるかどうかです。



僕もこの「あのメール」は、
安心感を意識して書いているつもりです。

ディスったり、
煽ったり、
過剰な恐怖を感じさせる
内容にならないようにしています。




『最強チームをつくる方法』
https://amzn.to/49TkGRW



本を読む時間がないという○○さん。
というより、

本を読む前に事前に中田敦彦さんのYouTube大学の
解説を聞くと、
本がスッと入ってくると思います。


最強チームのつくり方１
https://youtu.be/X3-hl9jYza0?si=Wrh1nAkALy40oZBM

最強チームのつくり方２
https://youtu.be/wF16NaSLxX0?si=TObyat-xtcM1js6b


○○さん、
ともに、
器の拡張を追求し
心理的安全性のあるチームを作っていきましょう。