【No.444】いい感じー
高橋琴です。
今期もお手伝いさせていただく
Kindle出版プロデューサー
養成講座５期。
この講座内では、
６か月間一緒に活動する
チーム編成をしますが、
そのチーム発表後
ぞくぞくと動きが出ています。
たった１日半で
ほぼ全ての受講生が
ご自身のチームを確認
＆
早いところは
「顔合わせZOOMをやりましょう！」
と積極的に
動き始めました。
前期でサポートに入った時は、
なかなかFacebookグループが見れなかったり
メッセンジャーグループに参加できなかったりと、
開始１か月経っても
フォローしていたのですが、
今回はそこまで手をかけなくても
大丈夫そうです。
ただやっぱり、
チームによって
温度差はあるもの。
それをどうやって
調整するか
動きが少ないところを
活発にしていけるかが
私の力の発揮しどころかな？
と思っています。^ ^
でも、なぜ、
この温度差が生じるのでしょうか？
理由の１つが
「能動的」か「受動的」か
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
だと思うのです。
今期、
最初のチームリーダーさんに
なった方は、
全員継続生です。
その継続生の中でも、
新規メンバーに丁寧に
声掛けしているメンバー
自分のことしか
投稿しないメンバーと
さまざまなんですよね。
前者の声掛けしているメンバーは
リーダーだからできることをしよう！と
あらゆる行動をしてくれているようです。
能動的に何かを達成しよう！と思ったら
そのための行動ならいくらでも
出せますから、
それが言動にも現れていました。
しかし、
後者の自分のことだけになっているメンバーは
ここまでやったから、ここからは無理と
自分で線引きをしてしまっているのです。
もうあと１つ
行動を起こせば、
きちんとできることがあるはずなのに、
受動的に捉えているからこそ
ご自身の手から
簡単に離してしまえるのです。
これって本当に
もったいないことなんです。
あと１歩
手を伸ばせば成果が手に入るのに、
それを人に委ねてしまっては
最後のところで
自分の達成感には
ならなくなってしまいます。
それがクセになってくると、
どんどん自分の達成感が
低くなっていくので、
自分の力を過小評価するように
なってしまうのです。
全体としてはいい感じだからこそ、
そういう受動的な方は
一発でわかります。
それはクライアントさんにも
伝わってしまう部分ですので、
ぜひ能動的に捉えて
いろんなことに
トライしてみましょうね！
ではでは。
今日もいい１日です。^ ^
高橋琴
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