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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.125）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス 白神です。


今回のテーマは

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

Googleが定義した
"優れたマネージャーの8つの条件"
とは？

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

です。


前回は
私がピックアップした
リーダーに大切な５つの資質

①ビジョン、目標、ゴールを明確にする
②計画力とスピード
③判断する、決断する
③コミュニケーション力
⑤ネアカである

についてお伝えしました。


前回に引き続き、
ある企業様への
「リーダーに求められる統率力の向上」
というご指定の研修タイトルの準備で
私が用意したトピックの中から

今回は、Googleが定義した
「優れたマネージャーの8つの条件」
についてお伝えします。


新規事業・商品開発の
マネージャーやリーダー、
そして企画担当の方々は
関係部署をリードするのがメインの仕事。

リーダーシップは不可欠です。


2009年にGoogleは
"プロジェクト・オキシジェン"と言う名のプロジェクトで、
優れたマネージャーやリーダーがどのような行動をしているのか
について1万人の従業員を対象に大調査を行いました。
1年をかけた大きな調査だったとのこと。

そこで、
優れたマネージャーの８つの条件として
以下のように定義しました。

1　よいコーチである
2　部下に権限を委譲し、マイクロマネジメントはしない
3　部下の成功と幸せに関心を持っている
4　くよくよしない。生産的で結果志向である
5　そしてチームの声をよく聞き、活発にコミュニケーションしている
6　部下のキャリアについてサポートしている
7　明確なチームのビジョンとそれを実現する戦略を持っている
8　チームにアドバイスができるように技術的なスキルを磨いている


いかがでしょうか？
この8つは順序も重要な要素になっているとのことです。

まず初めに、
よいコーチである
と定義されています。

ここに注目してみましょう。


課題解決への正解が分からない中
メンバーが自発的にチャレンジしていく風土をつくるためには
昭和のような指示命令型スタイルではなく、
伴走型のスタイルを重視しています。

そして、よいコーチであれば、

2～7の要素

2　部下に権限を委譲し、マイクロマネジメントはしない
3　部下の成功と幸せに関心を持っている
4　くよくよしない。生産的で結果志向である
5　そしてチームの声をよく聞き、活発にコミュニケーションしている
6　部下の将来のキャリアをサポートしている
7　明確なチームのビジョンとそれを実現する戦略を持っている

は、必然的についてくる素養です。


私自身コーチングを学んで、
このことを強く実感しています。

企業でのコーチング活用について
朝日新聞社運営のツギノジダイに寄稿していますので
ご参照ください。

「コーチングとは？
活用場面とその効果、スキルをわかりやすく解説」

https://smbiz.asahi.com/article/14883888


コーチングについて
分かりやすく解説しています。


また、Googleプロジェクト・オキシジェンについては
ピョードルさんの本が有名です。

「世界最高のチーム
グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法」

https://www.amazon.co.jp/dp/4023317284/


"Google プロジェクト オキシジェン "
と検索すれば、他にも参考記事が
たくさん見つかります。


私の考えとしては
会社の中では、場面に応じて
指示命令と伴走の両方
が必要だと思っています。

有事：指示命令
平時：伴走

この２つをしっかりコントロール
していくことが大切です。

孫子の兵法にも同様なことが書かれていますね。

プロジェクトの推進に
ぜひ参考にしてみてください。


なお、「コーチング」に
より深い関心をお持ちの方は

銀座コーチングスクール無料体験講座
も随時開催していますので、遠慮なくご参加ください。
https://www.ginza-coach.com/trainer/kshirakami.html