［Vol.135］社内プレゼンのストーリーづくりーそのポイントは？｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.135］社内プレゼンのストーリーづくりーそのポイントは？

2023年09月19日

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.135）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

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社内プレゼンのストーリーづくり
ーそのポイントは？

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です。

社内プレゼンのストーリーづくりには
あるポイントがあります。

それは
“今を肯定" し、さらに改善
というストーリーです。

今回はこの鉄則をお伝えします。

商品の企画を進めていると必ず
社内でプレゼンする場面がありますね。

特に、次世代商品企画のプレゼンでは
ストーリーをいかにつくるかが
最も重要なプロセスのひとつです。

よく見られるケースがこれ。

「現在の商品の課題・問題は
××で、これを○○に改善します！」

というもの。

つまり、現在の商品に対しての
"ダメ出し"
です。

よく聞きますし、
ついつい自分もそうなってしまいがちですよね。

ただ、このストーリー
聞いていてどうでしょう？

現在の商品の企画担当が自分だったらまだよいのですが
他の人の企画だったらどうでしょうか？

当の本人はもちろんですが、
聞いている方も居心地が悪いですよね。

なので、こういう場合には

“今を肯定" し、さらに改善

というストーリーが鉄則です。

「現在の商品は、○○がよい、△△が上手く行っています。
それをさらによくするために◎◎に改善します」

のような流れです。

課題や問題点を明確にした方がよい場合は
よいところを伝えてから
課題を伝えるようにします。

課題や問題点だけを伝えると
プレゼンの場の雰囲気が悪くなり
ひいてはプレゼン自体の印象も
悪くなります。

絶対に避けましょう。

このストーリーづくりは
商品企画だけでなく、様々な場面で使えます。

例えば、
会社での業務改善を周知したり
新たな施策を説明する機会がありますよね。

そういうときもこの

“今を肯定" し、さらに改善

のストーリーで行うと
場がポジティブになり
承認も圧倒的に通りやすくなるはずです。

仮によいところが見つからない場合も
何か小さいポジティブなところを見つけて、
そこに触れてから課題に移るようにしましょう。

プレゼンの場が変わりますよ。

ぜひ試してみてください。

今回は社内プレゼンストーリーの
鉄則の型をお伝えしました。

最後までお読みいただきありがとうございました。