［Vol.178］自己効力感を持とう！｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.178］自己効力感を持とう！

2024年07月23日

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.178）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

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自己効力感を持とう！

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です。

皆さん、
「自己効力感」
という言葉をご存知ですか？

「自己肯定感」
という言葉なら聞いたことがある
という方は多いはずです。

書籍もたくさん出版されていますね。

「自己肯定感」は
今の自分や過去の自分を肯定することです。

今の自分の
・好きなところ、嫌いなところ
・よいと思うところ、よくないと思うところ
をいったん肯定し
“自分らしさ"
と定義します。

過去の自分の
・よかったこと、よくなかったこと
をそれがあったから今の自分がある
と思うこと。

これが自己肯定感です。

このように
「自己肯定感」は
今と過去の自分を肯定することに対し、

「自己効力感」は
・自分は目標に達成できる
・自分は何かを成し遂げる
・自分ならできる
と信じる気持ちのことを言います。

この自己効力感は
個人にもチームなどの組織にも
当てはまります。

以前にもお伝えしましたが、
新規事業や商品開発では
「自分たちにできるかな？」
「難しいな、、。」
と思っていると、
まず途中で気持ちが萎えてしまいます。

新規事業や商品開発において
自己効力感は成功への重要な要素となります。

テーマが決まっていてもいなくても、
自分たちなら何かできる
とチームが信じる気持ちー
「自己効力感」は少なからず必要です。

そのためにはリーダーが
自分なら、このチームなら必ずできる
と信じている必要があります。

そして、このリーダーの自己効力感は
チームメ全体にも波及します。

リーダーは根拠なく自己効力感を持ちましょう。

また企業の場合は、
組織のマネージャーや上層部が
この自己効力感を持っていることが重要です。

マネージャーや上層部が
うちの会社はまだやったことがないから難しい
やってみるけど難しいだろうな
と思っていると、
チーム全体にその雰囲気が伝わってしまいます。

マネージャーや上層部が
初めてだけどうちの会社なら必ずできる
このチームなら絶対できる
と信じていると、
それがチームに伝わります。

ぜひ、この自己効力感を意識してみてください。
プロジェクトには最も重要な要素のひとつかもしれません。

最後までお読みいただきありがとうございました。