［Vol.184］アイデアの良し悪し議論はやめてまずはテーブルにすべて並べよう！｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.184］アイデアの良し悪し議論はやめてまずはテーブルにすべて並べよう！

2024年09月10日

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.184）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

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アイデアの良し悪し議論はやめて
まずはテーブルにすべて並べよう！

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です。

9月から新たに2件の新規事業開発
プロジェクトのご支援が始まっています。

新規事業開発の初期段階では

・新規事業の大きな方向性を検討する
・既存の課題についての意見を出す
・新製品や新サービスの粗いイメージを出す
・市場参入戦略を立てる

というようなディスカッションが多くあります。

こういった初期段階の議論の中でよく見られるのが、
生まれるアイデアのひとつひとつに対し
即座に「良し悪し」の意見をしたり、批評することです。

「そのアイデアは市場性はあるの？」
「コストがかかりすぎるんじゃないか」
「面白そうだけど、難しそう」
「うちがやる意味がどこにあるんだろう」
などなど。

意見が出るのはとてもよいことです。

しかし、アイデアがまだ海のものとも山のものとも
分からない段階では、
ひとつひとつの発言に対しての
「良い/悪い」の議論は避けたほうが
よい場合があります。

なぜなら即座に判断することは一見効率的に思えますが、
実は新規事業開発のプロセスを阻害する可能性があるからです。

なぜ即座の良し悪し議論を避けるべきなのか。

その理由は以下になります。

1．早すぎる評価がチームの創造性を抑えてしまう。
2．一つのアイデアに対しての議論で、他のアイデアが出にくくなる。
3．アイデアがすぐに批評・批判されると、チームのモチベーションが下がってしまう。

では、どうすればいいのか。

お勧めしたいのが
「いったんテーブルにすべて並べる」
というアプローチです。

リーダーやミーティングのファシリテーターの方、
あるいはメンバーの方でも、
このような議論になりかけたときは、

「たくさん意見をありがとうございます。
そこでなのですが、
今は『良い/悪い』の議論は止めて、
いったんすべてのアイデアをテーブルに並べてみましょう！」

として、とにかくすべての意見やアイデアを出し切ってみてください。

そこから、優先順をつけたり、アイデアを組み合わせて
使えるストーリーに育てていってください。

コツは
・批評や批判をしない
・否定しない
です。

言い換えれば
いったん全員の意見を
・認める
・肯定する
ことが大切です。

これができると
チームの雰囲気も良くなり、
結果的によいアイデアが出てきます。

ブレインストーミングのルール
・批評や批判をしない
・まずは質より量
と同じですね。

リーダーやファシリテーターの方は是非意識してみて下さい。

まとめます。

新規事業開発では
初期段階での即断即決を避け、
まずはすべてのアイデアを「テーブルに並べる」アプローチ
を試してみてください。

チームの創造性を最大限に引き出すことが可能になります。

特にプロジェクトの初期段階では、
ぜひこのアプローチを意識してみてください。

最後までお読みいただき
ありがとうございました。