そこにルールはあるか？
2022年1月24日
今日のテーマは、
「そこにルールはあるか？」
です。
先日、コーチング中に相談を受けました。
「上司からやりたくない勉強を勧められて困っています。
どうやって断ればいいでしょうか。」
本来は、上司と部下といえども対等な間柄のはずですから、
言いたいことは当然言ってしかるべきです。
やりたくないことははっきり断ればいいのです。
とはいえ、
「世の中のルール」上はそうであっても、
普段から何となく押し切られてしまう関係性ができているようです。
なので、先方としては「今回も押し切れる」と考えているのですね。
仕事には本来「契約」があるはずです。
○○という仕事をする。
それに対して～の対価を支払う。
これが「職場のルール」のはずです。
ルールにないことを後から押し付けてくるのは「ルール違反」ですね。
ところが、
そういう「職場のルール」が守られていない組織も多いですね。
そもそも「雇用契約書」がない場合もあります。
あらゆることが「何となく」で進められていて、
ルールが曖昧、もしくはルールがない。
言ったもの勝ち。強気のもの勝ち。
ルールがないと、声の小さな人や気の弱い人は、
いつもイヤなことを押し付けられて損をすることになります。
例えば、
テニスの試合に審判がいない状態を想像してください。
明かに「イン」なのに「アウト」を主張する相手がいるとします。
お互い様ならまだしも、
自分はきっちりルールを守ってテニスをしているのに相手は守らない。
となったらどんな気持ちになるでしょう。
「こんな相手とはもうやりたくない」
と思うのが当然です。
組織内でこういうことが頻繁に行われると、
それが心の問題につながり、
ひいては退職につながっていくのです。
あなたの職場や組織にそんな例はありませんか？
ルールを明確にすることで、
人は安心して本来の仕事に取り組めるようになります。
「心理的安全性」があることは、組織における重要な要素なのです。
「生産性が悪いな」と感じる場合、
本来の業務以外のことにエネルギーを割いているかもしれません。
ルール作りに目を向けてみましょう。
今日は、
「そこにルールはあるか？」
というお話でした。
いかがでしたか？
まじめ・前向き・一生懸命が、もっと輝くように。
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