【企画応援Weekly】「企画」が大切とあらためて認識した出来事｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

【企画応援Weekly】「企画」が大切とあらためて認識した出来事

2021年02月08日

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◆ プリミス企画応援Weekly◆
(Vol.01)

『「企画」が大切と
あらためて認識した出来事』

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○○○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今日も新規事業開発や商品企画の
ヒントになる情報をお届けします。

今回のテーマは：

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『「企画」が大切と
あらためて認識した出来事』

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メルマガ記念すべき第1回目は、
モノづくりにおいて、
「企画」という仕事がなぜ大切か
を私が再認識した話をお伝えします。

それが
私が前職ソニーを退職し、
「企画」コンサルとして
独立しようと決めた背景のひとつ
でもあるからです。

メーカーなどモノづくり企業の場合は、
基礎研究、技術開発などが
もっとも川上の部門になりますが、

事業化や商品化の視点でみると、
「企画」がゼロから１を生み出す
もっとも川上の部門です。

私が前職ソニーを退職し
コンサルタントとして独立を考え始めたとき、
数人の先輩コンサルタントにアドバイスを
いただきましたが、

そのとき
多くの皆さんが、

「企画という部署があるのは大手だけだよ。
ほとんどの場合、企画やコンセプトなんか考えず、
なんとなく商品をつくっちゃうんだよ。。」

「コンセプトや戦略を考えずにつくるから
発売しても売れなくて、
営業コンサルに販路開拓してほしい、
マーケティングコンサルになんとか売れるようにしてほしい、
となるんだよ。」

と言われていました。

（もちろん、しっかりコンセプトや
戦略を考えている企業さんも多々
いらっしゃるので誤解の無いよう
お願いします）

そして、
ほとんどの方がこう言われてました。

「本当は、白神がやってきたような
企画や戦略が大事なんだけどなぁ。」

「でも、そういう相談がくることは
なかなか無いと思うよ。」

「独立するなら、
マーケティング色を強くした方がいいよ。」

私はマーケティングマネージャーも経験していたので、
これを聞いて「企画」コンサルではなく、
マーケティングコンサルの道も考えました。

けれども、

「新規事業を立ち上げるにしろ、

よい商品を開発するにしろ、

川上の仕事である企画や戦略が大切なんだ」

と言う先輩コンサルタント方の言葉を
今一度思い出し、

自分がもっとも世の中の役に立てるのは
長年経験してきた「企画」しかないと、
「企画」に軸をおくことに決めました。

しっかり、「企画」や「戦略」の大切さと
楽しさを伝えながら、
モノづくり企業を支援していこうと思います。

このメルマガでは、
私のソニーでの経験を元に、
新規事業や商品企画を担当するマネージャー、
リーダー、
企画担当の現場の方々、
そして中小企業経営者、
ベンチャー企業、
起業家の方々に、
少しでもヒントになることを
お届けしていこうと思います。