このメルマガの説明はありません。

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.268）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス 白神です。


今回のテーマは

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新規事業開発が
人材育成に役立つワケ

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です。


先日、ある中堅企業の新規事業開発チームから
私の新規事業開発に対する考えやアプローチを
役員に説明してほしいという依頼を受けました。


新規事業開発について
社長は前向きな号令を出しているものの
役員によっては温度差があるとのこと。

前回のメルマガでお伝えした、
既存事業と新規事業開発の業務の違い
の説明図もこの時に作成したものです。

※前回メルマガは、noteにアップ済です。
https://note.com/kshirakami/n/ne1e667e6f146


役員さんへは
「なぜ新規事業開発に取り組むのか」
に対してのわたしの考えをいくつかお伝えしました。

そしてその際に
「人材育成の面で新規事業開発が
企業にとってどのようなメリットがあるのか」
についてもお伝えしました。

新規事業開発は企業の発展や
売上の貢献に目が行きがちですが
実は人材育成の面でも
大きなメリットがあると私は考えています。

その理由は以下の5つです。

＜人材育成面での会社にとって新規事業開発に取り組むメリット＞
1）前例がない仕事ができる人材が育つ
2）ゼロイチをトライし、やりきる人材が育つ
3）ミニプロジェクト・分科会で次世代リーダー育成につながる
4）外部とコミュニケーションできる人材が育つ
5）戦略的に発送できる人材が育つ


今回のメルマガでは、
1）と 2）について取り上げます。


1）前例のない仕事ができる人材が育つ

新規事業開発は、その名の通り
新しい事業を考え立ち上げていく仕事です。

そのため、そのタスクは前例がないことだらけです。
逆に、すべてに前例がある場合は新規事業ではないとも言えます。

前例がないことを試行錯誤しながら、
小さい失敗をしながら立ち上げていく経験はとても貴重。

前例がない仕事ができるようになった人は
新規事業開発だけでなく、
既存事業におけるさまざまな改革業務にも
取り組めるようになります。

小さな改善は誰でもできますが
改革的な仕事は誰にでもできるわけではありません。

私もよく上司から仕事を頼まれ
「どうやればいいんでしょう？」
と聞いても
「それが分からないからお前に頼んでるんだ」
というような仕事をよく頼まれていました。

場合によっては
「これまで何人かに頼んでみたが、できないと断られた」
「これまで何人かがトライしたが、うまくいかなかった」
ということも。

こう言われると、
上手くいくかどうかはやってみないと分からないものの
やってみようかとチャレンジしてみたくなります。

まぁ、私の扱い方を心得ている上司が
意図してそう言っていたのかもしれませんが。

私個人はともかく、
新規事業や新商品開発で
前例がないことに取り組んだ経験が
人を成長させるというのは
間違いなく言えることです。


2）ゼロイチをトライし、やりきる人材が育つ

既存事業の仕事は
すでに基盤がある事業を拡大していく仕事、
「10 → 100」の仕事と言われます。

それに対して
新規事業開発は、いわゆる
「0 → 1（ゼロイチ）」の仕事です。

全く何も無いゼロの状態から何かを生み出すことは、
経験がないとどのように進めればよいのかが分からないものです。

新規事業開発を経験していることで
このゼロイチの業務ができるようになります。

ゼロイチができる人材は、
会社や組織にとって貴重な存在となるはずです。

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新規事業開発では
まずは経験あるマネージャーやリーダーの下で
メンバーとして経験し、
その後、自分自身がリーダーとしてプロジェクトを推進することで
本来の力が付いてきます。

まだ経験のない方は
まずは新規事業開発プロジェクトに参加することから、
すでにメンバーとして参加している方は
チャンスがあれば、リーダーとして推進してみてください。

経験を重ねることで、
自分自身が企業の中で
貴重な人材となっていることに気づくでしょう。


最後までお読みいただきありがとうございました。
次回のメルマガでは、
3）ミニプロジェクト・分科会で次世代リーダー育成につながる
4）外部とコミュニケーションできる人材が育つ
5）戦略的に発送できる人材が育つ
についてお伝えします。