このメルマガの説明はありません。

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.269）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス 白神です。


今回のテーマは

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新規事業開発が
人材育成に役立つワケ（後編）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

です。


前回のメルマガでは、
新規事業開発がなぜ人材育成に役立つのか
その理由を2点お伝えしました。

1）前例のない仕事ができる人材が育つ
2）ゼロイチをトライし、やりきる人材が育つ


今回はその続きとして、
3）ミニプロジェクト・分科会で次世代リーダー育成につながる
4）外部とコミュニケーションできる人材が育つ
5）戦略的に発想できる人材が育つ
についてお伝えします。


3）ミニプロジェクト・分科会で次世代リーダー育成につながる

新規事業開発のプロジェクトは
企画が進み、タスクが増えるに伴って
いくつものミニプロジェクトや分科会が立ち上がることがよくあります。

私たちは"タスクフォース"などとよく呼んでいました。
タスクフォースってかっこよくないですか？

たとえば、
企画タスクフォース
開発タスクフォース
マーケティングタスクフォース など

他にも企画によって様々なタスクフォースができてきます。

こうしたタスクフォースでは
若手や次世代メンバーをリーダーにアサインし、
プロジェクトマネージャーやリーダーが
サポートしながら進めていきます。

規模が小さいため
・方針を考える
・チームをまとめる
・メンバーに役割を割り振る
・意思決定をして前に進める
・上位者に報告し合意を取る
といったリーダーとしての基本動作を
比較的低リスクで経験することができます。

大きなプロジェクトのリーダーをいきなり任されるのは
本人にとっても会社にとってもハードルが高いものです。

ですが、新規事業開発のミニプロジェクトでは
「次世代リーダー育成の場」
として活用することができるのです。

私自身も若い頃は、
分科会のリーダーを努めて
経験を積んできました。

また、自分がマネージャーになってからは
この手法をよくとっていました。


新規事業開発は事業を生む場であると同時に、
次のリーダーを育てる場としても有効です。



4）外部とコミュニケーションできる人材が育つ

新規事業開発は、社内のリソースだけで
完結することはまずありません。

・顧客候補へのインタビュー
・業界の有識者へのヒアリング
・パートナー企業との協業
・協力工場や開発会社との折衝
・これらとの協力依頼コンタクト

など、
外部とのコミュニケーションは必須となります。

つまり、新規事業開発に取り組むメンバーは
必然的に社外のさまざまな立場の人と
コミュニケーションをとる経験を積むことになります。

これは既存事業の仕事ではなかなか得にくい経験です。

既存事業では、取引先も役割も決まっていることが多く、
コミュニケーションする相手が
ある程度パターン化されているからです。

新規事業開発で外部とのやりとりを重ねた人材は
コネのない企業や人にコンタクトし、
初対面の相手と丁寧に関係を築き、
立場の異なる相手から必要な情報を引き出し、
利害が一致しないところを調整する力が
自然と身についていきます。

この力は、その後どの部署に行っても、
どんな役割を担っても必ず活きてきます。

社内に閉じない人材は、
これからの企業にとってますます貴重になっていくはずです。



5）戦略的に発想できる人材が育つ

新規事業開発の現場では
「目の前の業務をどう処理するか」よりも
「そもそもこの事業はどこを目指すのか」
「どの市場のどの顧客に、何を、どう届けるのか」
といった、より上流の問いと向き合う時間が長くなります。

事業の方向性を考え
競合や市場の動きを読み
自社の強みをどう活かすかを構想し
打ち手の優先順位を決めていく。

そして、必要なら戦略を軌道修正していく。

これはまさに「戦略を考える」仕事そのものです。

既存事業の中にいると
戦略は経営層や事業部長が考えるもので
現場は与えられた目標をどう達成するかを考える
という役割分担になりがちです。

ところが新規事業開発では
前例のないことにチャレンジし
社外や社内を巻き込んでいくため
若手や中堅であってもなんらかの戦略的発想が必要になってきます。


戦略的に発想ができる人材は
既存事業に戻った時にも
ただの仕事ができる人ではなく、
戦略的な発想ができる貴重な人材となり
大きな価値を発揮することが期待できます。

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いかがでしたでしょうか？

前編・後編にわたってお伝えしてきた通り
新規事業開発は事業立ち上げそのものだけでなく、
人材育成の面でも企業や組織に大きなメリットをもたらします。

前例のない仕事ができる人
ゼロイチをやりきる人
次世代リーダーとなる人
外部と渡り合える人
戦略的に発想できる人

こうした人材は、新規事業開発という
「負荷はかかるが学びの密度が濃い場」
を経ることで育っていきます。

もし社内で
「新規事業開発はリスクが高い」
「成功確率が低いから慎重に」
という議論ばかりが先行しているようでしたら、
ぜひ人材育成という観点からも
チャレンジの判断材料に加えてみていただければと思います。

事業の芽と次世代の人材を
同時に育てられる取り組みは、
そう多くはありません。

ぜひ、チャレンジしてみてください。
最後までお読みいただきありがとうございました。