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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.68）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス 白神です。

今日も新規事業開発や商品企画のヒントになる情報をお届けします。

今回のテーマは：

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アイデアはつくるもの～その２～（前半）

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前回のメルマガでは
”アイデアはつくるもの”という概念で
「ノックスライド式USBメモリー」
の商品企画についてご紹介しました。


今回はもうひとつの私自身の体験談として
「聴診音のAI診断支援」
という企画をどのように進めていったのか
についてお伝えします。

残念ながらこの企画は、
ソニーは最終的に手を引く形となり、
パートナー企業に推進を引き継いだのですが、
アイデアの形が変わりながら企画が進んでいった
よい事例だと思いますのでご紹介します。


2016年、私が所属していたB2B事業部門では
いろいろなセグメントにサービス事業を立ち上げる
という一大プロジェクトが立ち上がりました。

企業、大学、スポーツ、スタジアムなど、
いくつかの分野にリーダーがアサインされ、
私は医療分野でのサービス事業の立ち上げを
任されることに。


医療分野など全くの初めてで、しかもサービス事業。

インターネットや書籍で調べようにも
何を調べてよいのかすら分からない状態です。

面白そうではあるけれど、正直これは困りました。


さて、何から手を付けるか？
迷ってる時間もなく、次のように進めていきました。

(1) 医療有識者へのヒアリング
ソニーには医療向けカメラやレコーダー、モニターなど
を扱っているメディカル部門が別にあったので、
医療界の課題やソニーの現ビジネス、
医療分野での事業の進め方、
何かできそうなこと、
などなど、その部門の有識者にとにかく
いろいろヒアリングしてみました。

(2) 映像・音声技術の洗い出し
平行して、技術部門、研究部門に出向き、
映像や音声を中心に、
すぐに使える技術から開発中のものまで、
社内の技術や強みを洗い出し。

(3)アイデア出しブレインストーミング
(1)(2)を元にチームでブレインストーミング。

ブレインストーミングはまずは質より量です。

とにかく数多く出したアイデアの中から、
最終的に現実的そうなもの10個くらいをピックアップ。

話しのキッカケや材料になるようにまとめます。


ここから外部へのヒアリング。

なぜ、最初から外部ヒアリングをしないのか。

ケースバイケースではありますが、
まったくのゼロベースの状態だと、
たとえヒアリングしても
相手は何を話してよいのか分からないからです。

また、話が全く関係のない方向に
いってしまうのを避けることもできます。

まずは、医療関係者へのヒアリング。

メディカル部門から紹介してもらった
病院、医師、その他医療関係の方々にヒアリングにまわります。

医療界の課題、将来どうなるといいのか、
ソニーへの期待などをいろいろ伺います。
そのうえで我々のアイデアを見ていただき、
ああでもないこうでもないと
ディスカッションが始まりました。

ここでいきなり自分たちのアイデアを
見せてしまわないことが重要です。

アイデアそのものから入ると
そのアイデアの良し悪しの議論になってしまいます。

この段階ではアイデアそのものよりも、
自由に話していただき、
そこからヒントを見つけにいきます。

２０以上ヒアリングしたでしょうか。
そこからブラッシュアップした
アイデアを3つに絞って行きました。

その中のひとつが、
「手術映像の管理・配信システム」
でした。

（次回に続く）