このメルマガの説明はありません。

━━━━━━━━━━━━━━━
◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.94）
━━━━━━━━━━━━━━━

○○さん

おはようございます！
(株)プリミス 白神です。


今回のテーマは

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

大曽根語録
「よし、それじゃ利益を出すことに決めよう！」

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

です。


前回のメルマガで、
新規事業開発においてまず初めにすることは
「絶対立ち上げるとまず決めること」
とお伝えしました。

この考え方をするようになったきっかけは、
私が敬愛する元ソニー副社長 大曾根幸三さんにあります。

大曾根さんは、
私がソニーに入社して設計を3年経験し
念願だった商品企画に異動したときの
副社長兼部門トップでした。

初代ウォークマンの開発者として有名な方です。

スーパー企画マンでおられ
商品企画とは？？
を教えて頂いたのが大曾根さんです。


私のセミナーではよく写真や名前を出しているので、
ご記憶ある方も多いはず。
（何度も聞いている方、すみません）

大曾根さんの発言は面白く、
ソニーでは大曾根語録として有名です。

「急ぎの仕事は忙しいヤツに頼め
ソニー元副社長・大曾根幸三の成功金言53 」
石田修大著 角川SSC新書

という書籍にもなっています。


今回のメルマガのテーマは、
この本の前書きからの引用です。

―引用—
事業の赤字対策をする会議で
陰々滅々の議論が続いたとき、
大曾根氏は結論を出すように
「よし、それじゃ利益を出すことに決めよう」
と発言して参加者をびっくりさせた。
赤字の理由を探る後ろ向きの発言より、
常に前向きの発想を大事にする大曾根流のユーモアである。
―――――

ほんとうにこんな方です。

ここではユーモアとなっていますが、
末端社員として大曾根さんのもとにいた私からみると
大曾根さんは本気で言っているはずです。

そしてさらに大曾根さんは成功を確信していて、
この事業はその後V字回復し、
黒字化しているはずです。


私がいた記録メディア事業本部も
赤字だったのですが、
大曾根さんがその立て直しのため
副社長兼事業本部長として入られ、
みごとにV字回復、黒字となりました。

（もしかするとこの発言は記録メディア事業本部での会議なのかもしれませんね。）


その時に商品企画室をつくられて、
私は一番若い末端社員として配属となったわけです。
1995年なので27歳です。

まぁ、強烈な方でした。
私が人生初の商品企画会議で表紙を説明しただけで、
大曾根さんに
「この企画はダメ」
と一刀両断。
その後の説明すらさせて頂けなかった思い出(?)があります。

商品企画会議が通らないと、
予定していた、設計、製造など
すべての関連部署の予定も狂います。

自分がそうとう落ち込んでいるのに、
いろんな部署の偉い人から
「お前どうしてくれるんだ！！」
とお叱りの電話をたくさんいただいたのも思い出(?)です。


そのときのことはまた別の機会に書くとして、
大曾根さんの発言で面白い
エピソードがあります。

ある会議で事業部長クラスの方が、
「 先日大曾根さんに言われたｘｘｘですが、かなり難しいです」
と報告。

そうすると大曾根さんは一言、
「 そうか、難しいのか。
難しいということは、
難しいけどできるということ。
よし、がんばってやれ！」

そのまま大曾根さんはすっと立って会議室を出ていきます。

私も参加していたのですが、
参加者みんなポカン、、と口が空いた状態。

大曾根さんの一言は決定事項です。
事業部長も
「先ほどの『難しい』はできないということです、、。」
なんて言えません。
もうやるしかありません。

ただ、大曾根さんはできると分かってるんですよね。
「困難は可能のうち不可能は割り切れ」
も有名な大曾根語録です。

こんな感じですべてが進んでいきました。


大曾根語録はとても面白く、かつためになります。

ご興味ある方は、上記の本をぜひ読んでみてください。
中古で購入できます。

私も自分が直接聞いた
思い出に残っている大曾根語録を
時間を見つけて整理したいと思っています。

と書くと、大曾根さんに
「 整理すると今決めろ 」
と言われそうですね。

最後までお読みいただきありがとうございました。