［Vol.115］商品企画部の4つの役割り｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.115］商品企画部の4つの役割り

2023年04月25日

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.115）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

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商品企画部の4つの役割り

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です。

「商品企画部を立ち上げたい」
というお問合せ、最近よく頂きます。

その背景にはこんな課題があります。

・これまでは営業経由でお客様の要望から商品化していた
→言われたように商品化したのに全く売れない

・社長や役員のアイデアで次の商品を開発していた
→企画できる人材が育っていかない

・完全なプロダクトアウトで作りたい商品を開発していた
→売れる商品にならない

そんな課題から社内に
「商品企画部をつくろう」
という機運が高まってくるようです。

めざす姿は商品企画部で
・自社や市場の分析に基づいて商品化できるようにしたい
・マーケットインで企画できるようにしたい
・戦略的に企画を進めたい

ということ。

私もある企業さんで
商品企画部立上げをご支援することになり、
改めて商品企画部の役割りを整理してみました。

経営企画部やマーケティング部など
関連部署の有無でも変わってきますが、
私が考える商品企画部の役割は以下の4つです。

(1) 中期商品戦略
(2) 個々の商品企画
(3) 開発・販売のフォローアップ
(4) レビューし次の中期戦略につなげる

このサイクルを商品企画部が
主導で回していきます。

(1) 中期商品戦略

会社全体の中期事業戦略にもとづき
商品としての中期戦略をたてます。

市場の中で、競合に対して
どのように戦っていくのか戦略を描きます。

中期的なロードマップ戦略もたてます。

中期戦略やロードマップは
その通りに進むことはまずありませんが、
それでも立てておくことが重要です。

(2) 個々の商品企画

中期戦略にもとづき
個々の商品企画を進めます。

企画構想を立案し、仮説検証を重ね
最終的な企画の承認までが
個々の商品企画となります。

(3) 開発・販売のフォローアップ

商品企画が承認されたら
商品開発のサポート、
販売開始へのフォローアップへと移ります。

販売が開始され、
軌道に乗るまで関係部署をフォローします。

(4) レビューし次の中期戦略につなげる

商品企画部が主導し
この一連のサイクルを回していきます。

図にするとこんなイメージかと思います。
https://gyazo.com/a60c89a508580e02f2d8bdcd4e622ef4

そして、属人化しないように
会議とドキュメントを整備してプロセス化します。

商品企画部の役割を整理してみました。

商品企画部や商品企画室などの
組織化を検討されている場合、
参考にしてみてください。

最後までお読みいただきありがとうございました。

＜お知らせ＞
先日、朝日インタラクティブ「ツギノジダイ」に
私の寄稿した記事が掲載されました。

コーチングについて詳説しています。
是非、覗いてみて下さい。

https://mail.omc9.com/l/03gVkq/hSx5XTrY/