［Vol.257］インナーブランディングの大切さ｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.257］インナーブランディングの大切さ

2026年02月10日

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.257）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

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インナーブランディングの大切さ

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です。

先日、お世話になっている団体の交流会で会員企業の役員さんによる
ブランディングについてのミニセミナーがありました。

とても参考になったので、その内容をお伝えします。

その企業さんは2020年からリブランディング（ブランド再構築）に取り組まれていらっしゃいます。

今回活動の取り組みの一環として
経営理念やミッション、ビジョンを見直され、

会社としてどのような価値を社会に提供していくのか
会社がどうなっていきたいのか

などを再定義されたとのこと。

そこで大切にされたのが、以下の2つです。

アウターブランディング
インナーブランディング

アウターブランディングは、
対外的、社外に対してのブランディング活動で、想像がつきやすいと思います。

一方で、その役員さんが強調されていたのが、インナーブランディングです。
私も初めて聞いたワードです。

インナーブランディングとは
社内・社員に対してのブランディングです。

会社の経営理念、パーパスやミッションが
社員に浸透されていない
社員が腹落ちしていない
という話はよく聞きますよね。

私も複数の企業様から似たような悩みを伺った直後だったので、
この"インナーブランディング"というワードはとても新鮮で、
納得させられるものでした。

役員さんは、今回のリブランディング活動として、
"アウターブランディング"（社外へのブランディング活動）
の前に
"インナーブランディング"（社内へのブランディング活動）
を丁寧に行ったとのことでした。

経営層の考えを社員に説明し、
社員の考えや想いを確認したり、
面談を行ったり、丁寧に対応されたとのこと。

中には、経営層が策定した経営理念に対して
興味がなさそうな社員、否定的な社員がいたり
「経営理念を変えただけで何が変わるのか」
と言われる社員もいたそうです。

インナーブランディングによって、すべての社員さんが腹落ちしたかどうかは分かりませんが、
まず、社内へブランディングしてから、その後に社外へのブランディング活動に移行
するという流れは、
その企業の方向性をはっきりさせるためにも正しい流れなのだと思います。

私たちがプロジェクトで作成しているミッション・ビジョンは、
メンバーといっしょに作った場合、その時点でインナーブランディングが基本できているはずです。

一方で、リーダーや一部のメンバーが作った場合や、大きなプロジェクトの場合は、
あらためてインナーブランディングが重要になってきます。

ブランディング活動の上で、"インナーブランディング"の大切さを痛感したセミナーでした。

いかがでしたでしょうか？

皆さんの会社やプロジェクトでも意識してみてください。

最後までお読みいただきありがとうございました。