おもてなし経営クリエイション・アカデミーから、皆さまのお役に立つサービスや私どもが提供できるサポートなどご案内させていただきます。地域のお客さまに愛される組織づくり(おもてなし経営)へ向けて、従業員(職員)のエンゲージメント(働きがい)を高め、顧客へのサービスの質を高めるために、各種コンサルティングプログラムと研修コンテンツ情報を配信します。

おもてなし経営情報

【おもてなし経営情報】今月のお知らせ!(おもてなし経営クリエイション・アカデミー情報局)

2021年07月15日



『利益至上主義の罠』
2021.7.15第24回

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○○様

いつもお世話になっております。おもてなし経営クリエイション・アカデミーの伊東です。

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『利益至上主義の罠』

今月、大手企業での組織的な不正問題が大きく取り上げられました。
「品質第一」という暖簾を掲げ経営の根幹としているにも関わらず、
30年以上も不正が引き継がれていたそうです。

なぜこういうことが起きるのでしょうか?
私はこう思います。

1.結果重視
2.スピード主義
3.個人主義
4.内向き主義
5.過去の実績ありき
いわゆる「利益至上主義」なのです。

上記5つには、組織のあるべき姿の代名詞である、
「社会」「顧客」「社員」が全く存在しません。

この根本的な要因は「もの言えない企業風土」がかも知れません。
いわゆる「利益至上主義」が上司にものを言えない雰囲気をつくり、仕事の指導よりも指示・命令ばかりが優先しているのです。

先ほどの5つの項目を転換するとしたら、

・結果重視→プロセス重視
・スピード重視→品質重視
・個人主義→チーム主義
・内向き主義→客観的視点
・過去の実績ありき→プロセスありき

となるのではないでしょうか。

ただそう簡単には変えられないのが現状です。
それには組織内のすべての行動に先ほどの、

「社会のために」
「顧客のために」
「社員のために」

という主語を明確にして組織内コミュニケーションを活発にしていかなければなりません。
組織にとって今何が必要なのか、原点に返ることが求められます。

私たち、おもてなし経営クリエイション・アカデミーでは、利益至上主義から脱却し、
組織内コミュニケーションを活性化させ、
より成果に近づけるプログラムを用意しています。

そこでは、ドラッカーの5つの質問を用います。
ーーーーーーーーーーーーーー
1.われわれの使命は何か?
2.われわれの顧客は誰か?
3.顧客にとっての価値は何か?
4.われわれの成果は何か?
5.われわれの計画は何か?
ーーーーーーーーーーーーーー

▼詳しくはこちらのプログラムをご覧ください。
https://www.omotenashikeiei.co.jp/%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E5%86%85%E5%AE%B9/%E7%B5%84%E7%B9%94%E6%B4%BB%E6%80%A7%E5%8C%96%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%A0/

また、私伊東のプロフィールサイトにて「利益至上主義」に関するコラムが人気No.1になっております。(朝日新聞おすすめのマイベストプロサイト)
▼こちらも是非お読みください。
https://mbp-japan.com/tokyo/omotenashikeiei1/column/5052859/


▼詳しくはこちらのホームページへ
https://www.omotenashikeiei.co.jp/

▼メールでのお問い合わせはこちら
info@omotenashikeiei.co.jp

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