【おもてなし経営情報】今月のお知らせ！（おもてなし経営クリエイション・アカデミー情報局）｜おもてなし経営情報バックナンバー

【おもてなし経営情報】今月のお知らせ！（おもてなし経営クリエイション・アカデミー情報局）

2021年09月01日

『ハラスメントを訴える部下の視点』
2021.9.1第27回

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○○様

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『ハラスメントを訴える部下の視点』

「コロナハラスメント」
「ワクチンハラスメント」

最近はこの2つがクローズアップされています。
これに限らず様々なハラスメントがありますね。

思わず共感してしまうものもあれば、
やや度が過ぎているのかなと考えてしまうこともあります。

ハラスメントを仕事の目的を達成する上での弊害のひとつと考えるならば、管理職としてその対応を検討しなくてはなりません。

今日は、部下がハラスメントと発言した際の
３つの視点から考えます。

仕事を行うには古くから

「三面等価の原則」

と言われる関係性が求められます。

仕事を遂行する上で与えられた「権限」には、
「責任」と「義務」が等しく伴い、
それぞれを意識することが求められます。

この点から考えると、何かある度にハラスメントを訴える部下は、自身の責任や義務は横に置き、自分の「権利」ばかりを主張している傾向も考えられます。

反対に、なかなか相談できない部下は、自身のおかれた立場から、義務と責任を重く捉えて、自身を反省していることが多く、権利の主張に欠けていることが考えられます。

ハラスメントという問題以前に、
「仕事」に対する根本的な意識や協調性など
指導の欠如がもたらした結果かも知れません。

日進月歩で変化する働き方はには、制度だけが一人歩きするのでは無く、
その根本をしっかりと伝えていけることが
働きがいのある職場づくりになるのではないでしょうか。

組織では、権利の前に組織の目的を明確に伝えていく必要があるでしょう。

私たちおもてなし経営クリエイション・アカデミーでは、
・そもそもの組織目的が共有されているか
・役割と権限が明確か
・指導とハラスメントの違い
・叱ることも必要
という観点からハラスメント研修をしています。

是非、この機会に取り入れてはいかがでしょうか。
▼詳しくはこちらをご覧ください。
https://www.omotenashikeiei.co.jp/%E5%BF%83%E8%B1%8A%E3%81%8B%E3%81%AA%E7%92%B0%E5%A2%83%E3%81%A5%E3%81%8F%E3%82%8A%E3%82%AC%E3%82%A4%E3%83%89/

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https://www.omotenashikeiei.co.jp/

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