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ヴィーガンレポート特別篇

聖書とヴィーガン
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こんにちは！！

ソーシャルコンサルタントの
ヴェジ・ギャングプランク尾崎です。

今日の記念日は以下の通りです。

・交通事故による犠牲者を追悼する世界デー
・世界こどもの日
・アフリカ工業化の日
・家族の日
・毛皮の日
・ピザの日
・毛布の日
・えびす講
・山梨県民の日
・いいかんぶつの日
・産業教育記念日
・行政相談委員の日
・発芽大豆の日
・組織風土の日
・イイツーキンの日
・多肉植物の日
・タブレット通信教育の日
・メンズ脱毛を応援する日
・ワインの日
・発芽野菜の日
・シチューライスの日
・信州ワインブレッドの日
・キャッシュレスの日

雑学ネタ帳ー今日の記念日
https://zatsuneta.com/category/anniversary.html

今日のテーマ
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ビジネスリーダーの倫理観
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日取り上げる内容は大変固い内容で
長い記事（まるで論文！！）ですが、
大変重要なことですので、ご紹介します。

簡単に解説するならば、
ありそうな出来事が企業の
信頼に影響を与えたりします。

その時、ビジネスリーダーはどのように
行動するか？

を示唆するものです。

日本では企業倫理という言葉は
多くの人は理解できると思いますが、
最近では社会倫理が直接企業に影響
与えたりします。

ヴィーガンもその社会倫理に含まれると
思いますので、今後、ビジネスリーダーは
どのように意識して行動していただけるか
を想定することはヴィーガン普及において
かなり重要な内容かと思います。

是非、ご一読ください。

やはり、長いので３回に分けてご紹介します。

今、ビジネスリーダーに求められる倫理観
【原文】A new role for business leaders:
Moral integrator
https://coach.co.jp/global/20221115.html


●ステークホルダーや株主が注目する中で、
CEOは社会的信頼を築き、結果を出すために、
新しいタイプの倫理的リーダーシップを
身につける必要がある

クレアは、長い連休を楽しみにしていた。
新製品の発売準備、中国でのサプライヤーの
トラブル、ドイツでの突然の人手不足などの
対応に追われた深夜から早朝にかけての
過酷な２週間を経て、フォーチュン５００社の
CEOである彼女は、一息ついて家族と
充実した時間を過ごそうと思っていた。
海岸に向かう道の交通渋滞を避けるため、
土曜日の朝一番に出発する予定だった。
しかし、クレアは目覚まし時計の代わりに
携帯電話で目を覚ました。会社の顧問弁護士からの
電話だった。その前夜、会社の役員の一人が、
酔ってウェイターに人種差別的、
同性愛嫌悪の言葉を浴びせている様子が
録画されていたというのだ。
数分後にTikTokに投稿されたその動画は、
すでに２５０万回以上再生され、
TwitterやFacebookで猛烈な勢いで
拡散されていた。ソーシャルメディアの
コメンテーターはそれに対しての
対応措置を要求し、機関投資家からは
電話での問い合わせが、主要な報道機関からは
コメント要求が殺到した。「クレア、
どう対応しますか？」と、電話の向こうの
弁護士が聞いてきた。

悪夢のような話だが、実際の出来事が
交じり合ったこのシナリオは、多くのCEOに
とって他人事とは思えないようなことだ。


●組織に倫理的な行動を求める声の高まり

以前は、社会問題に取り組むことを自分の
仕事の一部と考える経営者は
ほとんどいなかったかもしれない。
しかし、たった一つのツイートが企業価値を
４０億ドルも奪いかねない時代となった今、
このデリケートな問題をどのように
解決するかは、リーダーにとって
より重要な課題となってきている。
経営者は、これらの問題をどのように
理解し対処すればいいかを知る必要がある。
そうすれば、株主を満足させ、従業員との
信頼を築き、組織はより公平な結果を
社会にもたらす責任があるという多くの
人々の期待に応えられるような業績を
同時に達成できるのだ。

そして、その課題は急速に拡大してきている。
２０１６年にノースカロライナ州で、
トランスジェンダーの人々が出生時の
性別どおりでない公衆トイレを使用することを
禁止する法案が可決されたとき、
私たちはその課題を実感した。
決済代行サービスのペイパルは同州への投資を
抑制し、演奏家たちはコンサートやイベントを
中止して反発した。
金融サービス会社フランクリン・テンプルトンの
社員エイミー・クーパーは、ニューヨークの
セントラルパークで黒人のバードウォッチャーと
人種差別的な口論をして、その動画が怒りの
口コミとともにソーシャルメディアで爆発的に
拡散されたことで、２０２０年に同社から
即日解雇された。最近では、ジョージア州で
州議会が選挙権を制限する法律を提案した際、
地元に本社を置くデルタ航空とコカ・コーラが、
激しい公開討論を経て、最終的にこの動きに
反対する姿勢を示した。こうした要求の根底には、
企業は公衆に対して一定の道徳的・倫理的義務を
負っているという考え方がある。

一般市民、顧客、従業員、サプライヤー、
さらにはソーシャルメディア上の
インフルエンサーまでもが、組織や社会全体の
正義と公平性の問題に関してリーダーが発言し、
倫理的に行動することをますます期待するように
なってきている。企業がステークホルダーの
信頼を獲得し維持するためには、このような
新たなリーダーシップの課題を誰かに委任したり、
外注したりするわけにはいかない。また、今日の
経営者の多くがビジネススクールに通っていた頃や、
会社で出世街道を歩んでいた時代には、
こうした課題に目を向けていなかったことは
間違いないだろう。このような新しい課題に
対応するには、ビジネスリーダーが
倫理的リーダーシップをどのように理解し、
実践するかという根本的な思考の転換が必要だ。

昨今の倫理的リーダーシップの概念では、
リーダーは組織内（さらに社会の中で）の
道徳的な個人であると考えられつつある。
しかし、社内と社外のステークホルダーの
期待のギャップをどのように埋めるかに
ついては触れていない。投資収益を
最大化するという受託者責任と、
組織のパーパスを達成し、社会に積極的に
貢献するという道徳的義務という、
一見すると競合する規範や価値観を
統合する必要があるようにみえる。
このバランスをとるのは難しいことだ。
たとえば、環境維持の目標を達成するために、
二酸化炭素排出量を削減すべく製造工場を
改修することは、正しい施策かもしれない。
しかし、アップグレードや生産性の低下により、
企業に何億ドルもの損失を与え、
四半期収益にマイナスの影響を与え、
バランスシートを悪化させ、株価を
下落させる可能性もある。

CEOは、ヒーローやカリスマ的リーダーで
あることよりも、モラル・インテグレーター
（モラルを統合し推進する人）に
ならなければならない。それは、
この緊張感を認識し、自己認識を
持ってコラボレーションと傾聴力を活用し、
説明責任自体がさまざまな多様性を
もった人々によって異なった定義づけを
される世界を導く人のことである。

今日の分は以上です。

固いし、長いし、皆さん、
離脱しないでしょうか？(;^_^A

気になるのはモラルの中身が
共通していれば良いですが、アメリカを
見る限り、価値観が多様化している
ように思います。

黒人の権利を主張して、他の人種
（例えば、私達黄色人種）が住みにくく
なったり、トランスジェンダーを
強調することにより、女性が
住みにくくなったり等です。

このあたりについては、
アメリカを注視していきます。

難しい内容ですが、次回も
お付き合いいただけると嬉しいです。

今日は以上です。

あとがき
〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇
権利の主張や権利の侵害等「権利」について
の取り扱いはかなりセンシティブなことです。

だからと言って、触れないとなると
ますます複雑化してしまう可能性があります。

今回は中身の問題ではなく、一般名称として
「倫理観、モラル」のことと理解していただけると
良いかと思います。

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までお願いします。

ヴェジ・ギャングプランク

※私の名前について
表記を尾崎時雄としています。
崎の旁の上は本当は”立”です。
環境依存文字のため、表示されない
場合がありますので、”大”にして
おります。