税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

いつものタイミングと違う！？
そうなんです、初めての号外です。

本日の号外メルマガの内容です。
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１．withコロナ時代の事業の方向性を考えるオンライン勉強会を開催します
２．活動日記　価値の見直しで価格が10倍に！？
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いつものメルマガでもお知らせしますが、
情報は情報でお届けする必要がありますし、
今回の企画について必要な方にお届けしたくて、号外にしました。

タイトルの内容に「興味ないな」という方は、どうぞ読み飛ばしてくださいね。


１．withコロナ時代の事業の方向性を考えるオンライン勉強会を開催します


今年の前半は、新型コロナウイルス感染症に世の中が大きくゆさぶられました。

外出自粛という経験したことのないことを私たちは経験し、

仕事のやり方も変わり、人の生活様式や関心どころも変化してきました。


ここ5年で起こるはずの変化が、わずか半年で起こってしまった。

世の中のリーダーはより一層、それを感じていらっしゃると思います。


私は、税理士として、様々な事業を営むお客様と関わらせていただいていますが、

影響がないという事業は、ほぼ、ないように思います。


外部環境が大きく変わった今だからこそ、

どんな（自社にとっての）機会があるのか？

（自社の）どんな強みを磨き、どう活かしていったらよいのか？

「少し立ち止まって事業の方向性をじっくり考える」

ことが必要かもしれません。


経営学では、こういうときのために、SWOT分析など、使えるフレームワークが用意されています。

これらを自社にあてはめて考えてみるチャンスだと考えています。


しかし、なかなか時間が取れない、機会がない、という方のために。

「withコロナ時代の事業の方向性を考える」オンライン勉強会を企画しました。



今回のオンライン勉強会の特徴は、下記の通りです。


・自社のSWOT分析などから、外部環境・内部環境を捉えなおし、事業の方向性をじっくり考えて、かたちにしていただけます。

・どの数字を大事にしたらよいのか？KPI（業績向上のキーとなる数値）の設定までできます。

・事業の遂行には、仲間・組織とどう協働するかはとても大事！なので、6回のうち、最後の2回は組織関係のコンテンツになっています。

・忙しい皆さんの他の予定への影響を少なくするため、土曜日（1度だけ日曜日）朝7時～9時の時間設定にしています。

・一緒に事業を行う幹部やパートナーと参加したい方、ご相談ください。

・9月まで時間がありますが、8月中に情報収集いただく課題を準備しています。




以下、案内文です。ご興味ある方は、読み進めていただけたら嬉しいです。


ーーーーーーーーー案　内　文ーーーーーーーーーーー

9月初旬から、専門家３名が集った勉強会を開催します。

・お金と経営数値の専門家
・組織づくりの専門家
・コミュニケーションの専門家

この３者でチームを組んだ勉強会です。

ご興味ある方は、以下をご確認いただき、
このメールの返信でお申し込み、お問い合わせください。



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「withコロナ時代の事業の方向性を考える」
全６回オンライン勉強会


今回の新型コロナウイルスによる
世界的なパンデミックにより、

事業の方向性を考え直す必要性が、
どの業界、どの業態でも現れているのではないでしょうか。



・ニーズの捉え直し

・ビジョンの描き直し

・中期経営計画の再設定

・新しい組織のあり方

・新しい働き方



これら多岐にわたる問題を、
専門家３名と一緒に考える機会を設けました。

このような時期だからこその、あり得ない投資額にしてあります。

不確実で、不透明な時代を、共に切り拓いていく。
そのような時間にしていきたいと思います。



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　▶カリキュラム
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「withコロナ時代の事業の方向性を考える」


Day1　SWOT分析をやってみよう

　・SWOT分析の意義とやりかた
　・陥りやすい失敗とVRIO分析
　・ケーススタディ


Day2　事業ビジョンとコンセプトを決めよう

　・SWOT分析の結果を受けて事業の方向性を具体的に定義する
　・事業コンセプトの3要素
　・本当にこの方向でいい？３C分析とPEST分析のやりかた


Day3　差別化戦略を磨こう

　・顧客目線で考えよう　どこで選ぶ？　
　・競合との差別化ポイントの見つけ方
　・価格競争に巻き込まれないようにするには？


Day4　戦略的目標とKPIの設定

　・戦略的目標の決め方
　・戦略目標を達成するのに望ましい状態とは？
　・KPIの設定のしかた


Day5　自粛期間で乱れたチームを整える

　・傷ついたチームを癒すためには
　・自立型チームに必要な４つのステップ
　・チームのアクセルとブレーキをコントロールする


Day6　人間関係から組織を強くする

　・上司と部下のコミュニケーション
　・成果を高める人間関係
　・関係性を深める具体的な手法

※よりよく提供するため、カリキュラムの変更がある場合があります。



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　▶概要
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【日時】
9/5　9/12　9/19　9/27(日)　10/3　10/10
毎週土曜日　AM7時〜9時
※9/27のみ日曜日　AM7時〜9時

【実施方法 / 場所】
Zoom / あなたの心地が良い場所
※成果を最大にして持ち帰っていただくために、必ずビデオはオンにしてご参加いただけますようお願いいたします。
※パソコンでのご参加を推奨しております。
※グループワークで、シェアすることがあります。


【学び方】
座学だけではなく、ケーススタディや課題を実施
知識だけではなく、現場に置き換えて受講いただきます。


【対象】
経営者 / 組織のリーダー / 個人事業主


【募集人数】
5名
＊先着順となります。ご了承ください。


【料金】
特別価格36,000円（税別）
（通常価格150,000円）


【申込み方法】
このメールのご返信で「参加希望」とご連絡ください。
ご質問もお気軽にどうぞ。



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　▶講師紹介
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・神佐真由美 / 税理士　
会社の数字の見える化と業績管理、生きた経営計画の策定を通し、中小企業の自律的な経営を支援。企業再生の案件にも従事。企業全体を俯瞰し、経営者や会社のビジョンに向かって、課題を設定し伴走する総合コンサルティングも実施している。問題解決倶楽部のメンバー。

■主なプロジェクト
　・中期経営計画策定と実現するための行動計画策定とPDCAサイクルづくり
　・経営者目線での決算書の読み方・活かし方セミナー(大阪産業創造館ほか）
　・経営者が伝えたいことが伝わる経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定と浸透
　・金融機関との信頼を構築する情報共有のしくみづくり

　
・吉田大祐 / Bigtree代表
慢性的な人材不足かつ離職率の高い医療・介護での活動経験を活かし、組織人材開発コーチとして活動。対話型の組織開発を得意としており、組織で成果を出すためのチームビルディングやモチベーションマネジメントなどに定評がある。

■主なプロジェクト
　・組織風土改革と浸透
　・経営目標達成に向けた組織横断型チームの育成
　・事業承継に伴う次世代リーダーの育成
　・法人向けコンサル及び研修　約80社（従業員数8名～1,000名規模）
　
　
・林佑哉 / Co Accompany代表
家族経営や個人経営の方を対象に、自発的に自己や組織の変容を促す伴走型のコーチングを提供。言葉の垣根を超え、年代、人種を問わずコミュニケーションができる「体感型のコミュニケーション・メソッド」を考案。

■主なプロジェクト
　・社内コミュニケーションの促進と円滑化（社内の相互理解を促進）
　・幹部向けコミュニケーション研修（チームの一体感醸成、他部署との連携）
　・日誌添削とエグゼクティブ・コーチング（自発的変容で組織と業績を変える）



ご興味ある方、参加したい方は、このメールにご返信いただき、その旨をお伝えください。

ご質問なども大歓迎です！



２．活動日記　価値の見直しで価格が１０倍に！？


号外なのに、いつものように活動日記を書かせてください。

先日、四条烏丸にある「学び場　とびら」さんへお邪魔してきました。

いろんな事業をする多様な方が集まっている、コワーキング？でもなく、カオスな場所です。


そのとびらの社長さんであり、税理士でもある中田俊さんとお話してきました。


また詳しく書きたいのですが、

ある伝統技術を使った染もの屋さんが、後継者がいない危機に瀕していて、

興味を持った学生がインターンで飛び込んだそうです。


その染め物屋さんは、ある高級ブランド会社に染め物を卸しているのですが、その卸値がすごく安い。（一同驚愕でした）

（あんなに高く売っているのに・・・！？　１，５００円としましょう）


でも染め物の職人さんは、ずっとそれが当たり前だと思って、事業をやってきて、

「休みはない」「儲からない」だから、「後継ぎがいない」状態でした。

飛び込んだインターン学生にも「やめとけ、大変やし、儲からんぞ」とおっしゃっていたと。

（その職人さんだけでなく、周りの伝統系の職人さんにもさんざん言われたとか）


ほんまにこの値段でしか売れへんのかな？

そう思ったインターン学生が、その技術を使った染め物でTシャツをはじめとした服をつくり、

知り合い中心に直に販売をはじめ、その価格が１５，０００円で設定しても売れるように。


染め物屋の職人さんは、「これってそんなに高く売れんの！？」とビックリされたとのこと。

「これなら、後継の人を育ててもいいかもしれない」


もちろん、高級ブランド会社に納めるロットと、一般消費者に売るロットでは違うかもしれませんが、

新たな価値を見出すことができて、事業の持続可能性が、ビジネスモデルと後継者確保の両面で高まったことになります。



決して簡単な問題ではないことは承知していますが、

「儲からないし、大変だから、後には継げない」

本当にそうなの？と問い直してみることは、本当に大事だなと思いました。

それから、学生など若い力や発想力を借りてみることもよいかもしれません。


自分自身が、知らず知らずの間に常識にとらわれているかもしれない。

そう感じたひとときでした。



今回もお読みいただき、ありがとうございました。

今朝は雨がとても強かったですね。

皆さんの場所は大丈夫でしたか？

午後からも外出される方はお気をつけてお出かけくださいね。

そして、どうぞご安全に！


　　神佐 真由美

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