税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！
税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

本日のメルマガの内容です。
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１．ソフトバンク孫さんもおすすめするＭＧとは？eコマース版のマネジメントゲームに参加
２．現在＆これから公募の補助金
３．おすすめ書籍　世界のエリートがやっている会計の新しい教科書
４．セミナー＆イベント情報
５．活動日記：今年度のセミナー無事終了！産創館の登録専門家として10年になります

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１．ソフトバンク孫さんもおすすめするＭＧとは？eコマース版のマネジメントゲームに参加


先日、チャンスをいただきまして、

eコマース版のマネジメントゲーム（MG）に参加してきました。


マネジメントゲーム（MG）は、

会社経営をボードゲーム形式で体験する経営シミュレーションです。


仕入れ、販売、資金管理、そして決算作成までを自ら行います。


意思決定をすると、必ず数字が動きます。

その数字を見て、また次の判断をする。

この繰り返しによって、

損益計算書や貸借対照表が「知識」から「感覚」へと変わっていきます。


ソフトバンクの孫正義さんが、若い頃からMGで学び、

「後継者には100期やらせたい」と語ったことは有名です。


経営判断力は、体験でしか磨かれない。

そのことを象徴するエピソードだと思います。


MGでは、期末の結果だけを見ません。

日々のキャッシュ残高を見ながら、

・在庫を増やすか

・広告を打つか

・借入をするか

・守るか攻めるか

・社員を何人採用して育てるか

・どんな設備投資を行うか

・何を、どこに、いくらで販売するか

を判断します。


黒字であっても、資金が尽きれば経営は続きません。

この「キャッシュの重み」を、頭ではなく体で理解します。


さらに期を重ねるごとに難易度が上がります。

・売掛金取引が発生し、入金が後になる

・海外取引が可能になる

・取引条件が複雑化する

利益は出ているのに資金が足りない。

為替や市場環境の変化に左右される。

経営を“続ける"ことの難しさが、リアルに迫ってきます。


今回のeコマース版では、商品が3種類ありました。

A商品：高額・市場は小さい

B商品：中価格・市場規模は中程度

C商品：薄利多売・市場は大きい


Aは粗利率が高いですが、他ほど回転しません。

仕入単価も高いため、売れないと在庫としてお金が眠ってしまいます。

Cは回るが利益が薄い、いわば薄利多売商品。

その中間であるBは、マーケットもそこそこあり、

戦略的に調達ができ、手ごろな売値で売れれば、利益が取れますが、競争もあります。


さらに販売手数料15％。

広告費や物流費もかかります。

売上は伸びているのに、思ったほど資金が残らないというリアル。

自社は何にリソースを投入し、どのマーケットで勝っていくのか、

しっかりとした戦略がないと、判断が遅れ、売れる機会を逸してしまいます。


また、リスクカードを引いたときは

クレーム、価格競争、在庫破損、従業員の突然の退職・・・

計画通りにいかないことが前提で経営は続きます。


経営とは、

「想定外」に対応し続ける営みなのだと痛感します。


MGを体験して改めて感じたのは、

管理会計は理論ではなく、意思決定の道具だということです。


・いくらで買って、いくらで売るか、限界利益を意識する

・自社のキャパを考えながら、取りうる中でよい選択をする

・固定費は一体いくらなのかをおさえる


これらはすべて管理会計の世界です。

しかし現実では、

数字が「報告資料」になってしまうことも少なくありません。


MGでは違います。

数字は、次の一手を決めるために存在します。

だからこそ、管理会計と経営が直結します。



今回参加したのはeコマース版でしたが、

MGには業種別のバリエーションもあるそうです。


製造業モデルをベースにした標準型、

建設業向け、

医療・介護向け、

IT・プロジェクト型、

小売・サービス型など。


業種ごとに見るべき数字は異なります。

しかし共通しているのは、

「数字を使って意思決定する力」を鍛えるという点です。


自社の業種に近いモデルで体験すれば、

より具体的な気づきが得られることと思います。


MGは後継者育成にも有効だと感じました。

後継者にいきなり実経営を任せることは難しいですが、


・資金繰りの怖さ

・在庫の重み

・借入のプレッシャー

・リスクカードによる想定外

を疑似体験してもらうことができます。

しかも、自分で決算書を作る。

経営とは、

「結果を自分で引き受けること」だという感覚が残ります。

これは机上の学びでは得られません。



金利上昇。

原価高騰。

人件費増加。

市場環境の変化。

経営の難易度は確実に上がっています。

だからこそ必要なのは、

売上目標ではなく、資金効率で会社を見る力です。

MGは、管理会計を“知識"から“武器"へと変えてくれます。



経営は続けることが最も難しい営みです。

その難しさを安全に体験できる場として、

マネジメントゲームは非常に価値があると感じました。


また、このような研修を社内で取り入れる際には、助成金が使えるかもしれません。

例えば、人材開発支援助成金
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/d01-1.html

ご参考にしていただけたらと思います。


今回の体験を通して、

やっぱり経営って大変な仕事だと思いました。

一つ一つの判断が経営にダイレクトに影響するのですから。


TKC全国会及び株式会社TKCの創設者、飯塚毅博士の言葉を思い出しました。

（以下引用）

会計人は、決断と試行的先見の反復の中では生活していないのです。

そこが決定的に一般の経営者とはちがったところです。

（中略）

それが分かったら、一刻も早く自我意識を捨て去って、関与先中心に、祈りをもって、

関与先の健全性、発展性に向かって全力投球すべきではないですか。

（『職業会計人の行動指針』飯塚毅著・ＴＫＣ出版）

（引用以上）

飯塚博士のおっしゃる通り、私たち会計人は、MGのように、

経営者ほど、先を見ながら常に判断をするという日常ではありません。

だからこそ、世のため人のため関与先様のために全力投球することが使命とされている仕事なのだと思います。



２．現在＆これから公募の補助金や融資制度


・中小企業新事業進出補助金　(第3次3月26日締切）
既存の事業とは異なる、新市場・高付加価値事業への進出にかかる設備投資等を支援
https://shinjigyou-shinshutsu.smrj.go.jp/


・デジタル化・AI導入補助金2026（第1次5月12日締切）
https://it-shien.smrj.go.jp/


・中小企業省力化投資補助金（一般型は第5次公募2月27日締切）
https://shoryokuka.smrj.go.jp/
中小企業等のみなさまの売上拡大や生産性向上を後押しするため、
IoT・ロボット等の人手不足解消に効果がある汎用製品の導入を支援いたします。
カタログ型と一般型があります。
カタログ型は締切がなく、随時申請です。


・中堅・中小企業の賃上げに向けた省力化などの大規模成長投資補助金
中堅等大規模成長投資補助金と名前を変えて、新年度から公募開始予定
https://seichotoushi-hojo.jp/


・ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（第23次5月8日締切）
https://portal.monodukuri-hojo.jp/index.html


・小規模事業者持続化補助金（次回4月30日締切）
一般型
https://r6.jizokukahojokin.info/
創業型
https://r6.jizokukahojokin.info/sogyo/


・支援情報ヘッドライン | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]
https://j-net21.smrj.go.jp/snavi/index.html
地域の公募情報も手に入ります。


・このページ便利です！
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/support.html


・地域企業経営人材マッチング促進事業
補助金ではありませんが、人材に関するマッチング促進の取組もあります！
https://www.revicareer.jp/



３．おすすめ書籍

世界のエリートがやっている 会計の新しい教科書
著；吉成 英紀さん
https://amzn.asia/d/0dcJc78T

（本の紹介より）
優秀な日本のビジネスマンが、なぜ会計だけはいつまでも苦手なのか?
その理由は、世界的にみて、日本の会計教育が遅れているからです。
だから、会計が分からなかったのは、あなたのせいではありません。
本書で紹介する「BSアプローチ」で、これまでのモヤモヤを一発解決!

<初心者がつまずく8つのポイント>

(1)簿記や会計の本を読もうとすると、1ページ目からなぜかいやになる。
(2)資産と負債はイメージがわくが、資本というのが、どうもよく分からない。
(3)収益と費用については日常の仕事でなじみがあるが、資産や負債はよく分からない。
(4)簿記の勉強をした時に、「なぜそうなるか」の説明がないので途中で分からなくなった。
(5)B/SとP/Lのつながりがよく分からない。
(6)仕訳をする時に、減ったら逆に書くというのがなぜか分からず、いやになった。
(7)収益と費用の仕訳で、自分で何をしているかがよく分からなくなった。
(8)いつまで経っても、自分が会計の基本が分かっていないように感じる。

――本書ですべて解決します!

★手に取ったきっかけ

ＳＮＳで知り合いの方が、
こんなにいい本が絶版になるなんて・・・
と取り上げておられたので、すぐに買ってしまいました。

決算書の読み方、という本はあっても、
決算書がどうやって作られるか、という基本を書いた本ってあんまりないのですよね。


★おすすめポイント

・難なく複式簿記に親しめる！
複式簿記とは書かず、BSアプローチとしていますが、
難しい言葉からは解説せず、わかりやすい言葉からの解説で、
きっと、これで会計ってなに？とわかりやすくなるはず！と思いました。

・企業会計に即してわかりやすい
説明しづらい減価償却や、貸倒引当金についても、
なぜこれをやるのか？というところから、平易な言葉で解説。

一つ一つの仕訳について
なぜそうなるか、までしっかり解説しています。
少しずつでもちゃんと読めば、
こうやって試算表ができているのか！と腑に落ちると思います。

わかってるようでわかってないな、と思う方
人への説明の仕方に悩む方におすすめです。


４．セミナー情報＆イベント情報


★大阪産業創造館様　主催セミナー★

本年度下半期に管理会計系のセミナー６つ、無事終了いたしました！

来年度も企画いただけると思います。

※産創館の登録専門家、更新いただけることになりました！

2016年度からなので、11年目になりますね、ありがたいことです。

◆7月16日14:00～16:30
資金繰り基礎セミナー　詳細やURLは決まればまたお知らせします！


・産創館には、お役に立つセミナーがたくさん企画されています。
https://www.sansokan.jp/events/



５．活動日記　今年度のセミナー無事終了！産創館の登録専門家として10年になります


先日、投資意思決定セミナーを、満足度100%をいただき、終えることができました。

おかげさまで今年度の大阪産業創造館様での管理会計シリーズセミナー、

全５回を無事に終えることができました。

管理会計シリーズのほか、資金繰りの基礎セミナー、製造業向けの製造原価報告書セミナーも実施しました。

このように登壇の機会をいただき、重い役割ではありますが、お任せいただけることにとても感謝しています。


来年度も産創館での登録専門家の契約を更新いただくことができ、

2016年の登録から、早くもまる10年となり、

セミナーもまた企画いただける予定です。


テーマは同じでも、時代の流れに合わせて、内容をブラッシュアップしていきます。

今の経営にお役に立てるように、自分自身もしっかりアップデートしていきたいと思います。


いつも、そして本日もお読みいただき、ありがとうございました。

今週も、皆さんにとって、たくさんよきことがありますように！

いってらっしゃい！

　　神佐　真由美


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