税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！
税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

本日のメルマガの内容です。
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１．4月から新たに始まる子ども・子育て支援金、経営や家計、実務への影響は？
２．現在＆これから公募の補助金
３．おすすめ書籍　離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！
４．セミナー＆イベント情報
５．活動日記：子どもに簿記３級を取らせてみるか

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https://notebooklm.google.com/notebook/7c285993-0279-4b41-8b57-d4eff138b02d?artifactId=7598b65e-0291-4a76-840e-3e40ceb026e7


１．4月から新たに始まる子ども・子育て支援金、経営や家計、実務への影響は？


4月から「子ども・子育て支援金」の徴収が始まります。
https://www.cfa.go.jp/policies/kodomokosodateshienkinseido

少子化対策の財源として創設された制度ですが、経営者にとって本当に気になるのは、

「で、いくら負担が増えるのか？」

「社会保険料率の変更と比べて、どちらがインパクト大なのか？」

という点でしょう。


今日は大阪を例に、冷静に数字で整理してみます。


１） そもそも子ども・子育て支援金とは？


子ども・子育て支援金は、健康保険料に上乗せして徴収されます。

・健康保険加入者が対象

・医療保険料と一体で徴収

・事業主負担も発生

・段階的に引き上げ予定

つまり「実質的には社会保険料の上乗せ」です。



２）人件費そのものへの影響は？


仮に月額報酬30万円の従業員で試算します。

（大阪・協会けんぽ加入を想定）

◆令和7年度の健康保険料（令和7年3月～令和8年2月）

健康保険料率：10.24％

会社負担：15,360円

本人負担：15,360円

◆子ども・子育て支援金

支援金料率：一律0.23％（全国一律）

会社負担：345円

本人負担：345円


しかし、ここで令和8年度の社会保険料の健康保険分の両立の引き下げがあります。

◆令和8年度の健康保険料（令和8年3月～令和9年2月）

健康保険料率：10.13%　（現行の10.24%より0.11％引き下げ）

会社負担：15,195円

本人負担：15,195円

したがい、大阪の場合、

健康保険料率は　0.11％　引き下げ

子ども・子育て支援金の徴収開始で、0.23％　引き上げ

となり、

トータルでは、0.12％の負担増となります。

会社が負担する人件費としては、

0.06％の負担の増加となります。

月の給与が30万円の方が20人いれば、

30万円×0.06%×20人＝3,600円/月　の負担増加

となります。

（事業主も負担することにはやっぱり納得できないです）


インパクトとしては大きくない、と感じるかもしれませんが、

支援金は“恒久財源"で段階的に増える可能性があります。

現に、令和9年以降、1人当たりの支援金額が増加することが示されています。

https://www.cfa.go.jp/assets/contents/node/basic_page/field_ref_resources/fb3dbb28-102a-4840-90a5-00ad2e0d117f/e7968b5b/20251226policies-kodomokosodateshienkinseido-03.pdf


また、個人事業主の方、そして、年金生活の方にも影響はあります。

健康保険料　や　後期高齢者医療保険料　に、この支援金が上乗せされ、

納付することになっているからです。


この料率については、市町村によって異なりますが、

まだ具体的な料率について、明記されていないように思います。

（目安としては、月200～300円とされていますが）



３）家計への影響


上記の通り、本人負担も同様に増えますので、可処分所得が減る方向に働きます。

・消費性向（財布のひも）への影響

・売上への影響

という形で波及します。


「増税」かどうかの議論よりも、実質的な可処分所得の変動が重要です。


４）実務への影響

実務的には、下記の対応が必要と考えます。

・給与計算ソフトの更新

必須ではありませんが、給与明細で内訳を明記することが望ましいとされています。

・社会保険料率改定との対応時期

社会保険料は3月分（4月末納付）からの毎年恒例の料率変更

子ども・子育て支援金は4月分（5月末納付）から始まります。

タイミングが1カ月違います。

・従業員への説明

政府からの雇用はへの説明リーフレットがありますが、
　https://www.cfa.go.jp/assets/contents/node/basic_page/field_ref_resources/fb3dbb28-102a-4840-90a5-00ad2e0d117f/acf81463/20260206policies-kodomokosodateshienkinseido-06.pdf

説明文書は考案の上、ダウンロードできるように作成したいと思います。



今回の制度は、一時的な変更ではありません。

少子化対策財源は今後も議論されます。

重要なのは、

・社会保険料は今後も上昇トレンド

・人件費は構造的に上がる

・その上で、利益体質をどう作るか

ということかと思います。


また、納税者としては、今回の支援金の使途は子育て支援に限定されるとのことですから
その使途にどのように使われ、どのような効果があるのかを、しっかり見極めないといけません。


選挙のたびに、どんな施策をやる、ということは叫ばれますけれど、

過去の施策に対しての総括や振り返りは、あまり目立ちません。

企業であれば、経営の結果は決算書をはじめとして、総括の機会は毎年あるものです。

国の施策においても、次の期の計画を立てる前に、どんな取組がよかったのか、よくなかったのか、

わかるように示していただきたいものです。


２．現在＆これから公募の補助金や融資制度


・中小企業新事業進出補助金　(第3次3月26日締切）
既存の事業とは異なる、新市場・高付加価値事業への進出にかかる設備投資等を支援
https://shinjigyou-shinshutsu.smrj.go.jp/


・デジタル化・AI導入補助金2026（第1次5月12日締切）
https://it-shien.smrj.go.jp/


・中小企業省力化投資補助金（一般型は第6次公募5月中旬締切）
https://shoryokuka.smrj.go.jp/
中小企業等のみなさまの売上拡大や生産性向上を後押しするため、
IoT・ロボット等の人手不足解消に効果がある汎用製品の導入を支援いたします。
カタログ型と一般型があります。
カタログ型は締切がなく、随時申請です。


・中堅・中小企業の賃上げに向けた省力化などの大規模成長投資補助金
中堅等大規模成長投資補助金と名前を変えて、新年度から公募開始予定
https://seichotoushi-hojo.jp/


・ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（第23次5月8日締切）
https://portal.monodukuri-hojo.jp/index.html


・小規模事業者持続化補助金（次回4月30日締切）
一般型
https://r6.jizokukahojokin.info/
創業型
https://r6.jizokukahojokin.info/sogyo/


・支援情報ヘッドライン | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]
https://j-net21.smrj.go.jp/snavi/index.html
地域の公募情報も手に入ります。


・このページ便利です！
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/support.html


・地域企業経営人材マッチング促進事業
補助金ではありませんが、人材に関するマッチング促進の取組もあります！
https://www.revicareer.jp/



３．おすすめ書籍

離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！
著：太田肇さん
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784492534861

（本の紹介より）
社員でありながら、半ば自営業のように働く。そんな「自営型社員」が、人手不足の切り札になる！

組織論研究の第一人者である著者は言う。
社員が自らの裁量と工夫で仕事に取り組むことで、達成感や働く意欲が高まり、「離職ゼロ」を実現できる、と。
こうした自営型社員を増やすための方法を、具体例を交えながら解説する。


★手に取ったきっかけ
太田肇先生の本は以前から読んだことがあり、
また、私が自らを「自営型社員」を自認していることもあり、興味を持っています。
能動的に自分の仕事を自分ゴトとして捉えて働いた方が、
自分のためにもなるし、おもしろいと思うのですけど、
そのように働く人をどうしたら増やせるのかなぁという関心からです。


★おすすめポイント

・ホワイト離職
待遇も環境も整ったホワイトな職場であっても、
このままでいいのかと成長実感が得られず、離職するケースが増えている。

・日本式ジョブ型雇用を阻む壁
ジョブが消滅しても、雇用に関する法律が厳しい日本では、雇用の流動化が進まない。

・第3の働き方の考え方、自営型
自営型社員は仕事を一手に担い、主体的に進めることができる。
そのため、達成感や成長の実感が得やすい。
また、仕事の成果が認められる機会も増え、モチベーションも高まる。
こうしたことが、若手人材の定着につながる。

・自営型に移行させるためには
「組織病」の排除→やる気を阻む制度や規則を見直す。
管理職の負担を減らし、攻めの任務を与え、自営型マネジャーとして働いてもらう。

自営型の労働観を持つ人の割合を、どれだけ増やせるかにかかっていると思いました。
組織風土を変えつつ、望ましい組織風土に合った方を採用する、
今のご時世、難しいですが、チャレンジする将来的な価値は大きいですね。



４．セミナー情報＆イベント情報


★大阪産業創造館様　主催セミナー★

本年度下半期に管理会計系のセミナー６つ、無事終了いたしました！

来年度も企画いただけると思います。

※産創館の登録専門家、更新いただけることになりました！

2016年度からなので、11年目になりますね、ありがたいことです。

◆7月16日14:00～16:30
資金繰り基礎セミナー　詳細やURLは決まればまたお知らせします！


・産創館には、お役に立つセミナーがたくさん企画されています。
https://www.sansokan.jp/events/



５．活動日記　子どもに簿記3級を取らせてみるか


私ごとですが、この３月に入試を控えている中３娘がおりまして、仕事の傍ら、進学のマネージャー業も兼務しております。

早く入試が終わってくれないかな～と思っておりますが、

入試後に、私がひそかに考えていることが、子どもに簿記３級を受験させる、ということです。


調べてみると、簿記検定に年齢の制限はなく、誰でも受けられますし、

会場の統一試験だけではなく、全国のテストセンターで随時受検できることが分かりました。

ほぼ通年受験が可能。


高校で金融教育が始まるとのこと、それも大事かもしれませんが、

私は、簿記の知識は義務教育並みに入れるべきだと思っています。

企業に関するニュースも、より解像度高く理解できるようになると思います。

一度学べば、忘れてしまっても、「こんなんあったな～」と思い出すことができます。

そんなことを期待して・・・。


テキストなどは買いますが、AIなども駆使して教えてみようと思います。

受かったらいくらのおこずかい、どう？と提示したら、乗ってきました。わかりやすいです。

春のチャレンジ、やってみます。


いつも、そして本日もお読みいただき、ありがとうございました。

今週も、皆さんにとって、たくさんよきことがありますように！

いってらっしゃい！

　　神佐　真由美


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