税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！
税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

本日のメルマガの内容です。
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１. 上がるコスト、値上げの検討はマストに。そして消費税１％の影響は？
２．現在＆これから公募の補助金
３．おすすめ書籍　頑張らせない経営（社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして会社を「儲かる体質」に変える3つの方法）
４．セミナー＆イベント情報
５．活動日記　ニューヨークタイムズをお試しで読んでいます

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今日のメルマガの内容をラジオ風にお聞きいただけます
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１．上がるコスト、値上げの検討はマストに。そして消費税１％の影響は？

物価はじわじわ上がっています。

コストは確実に増えている。

価格の改訂は必ず検討しないといけないマストなテーマになっています。


１）コストはこれだけ上がっている

統計局でまとめられている指標を見てみると、

・企業物価指数（前年比）：+約4〜5%　←仕入れ・原材料コストの上昇
・消費者物価指数（前年比）：+約2〜3%　←消費者が実感する価格上昇

コストは4〜5%上がっているのに、販売価格は2〜3%しか上げられていない。

この「ギャップ」こそが、今多くの中小事業者の利益を静かに削り続けている、根本原因です。


２）数字で確認してみましょう

直近の試算表と、ちょうど１年前の試算表を並べて、数値を比較してみてください。

材料費や商品の仕入などの原価の伸びと、売上の伸び、どちらが大きいでしょうか。

原価の伸びと、売上の伸びが同じであれば、粗利の伸びも同じだけあります。

しかし、多くの場合、原価の伸び＞売上の伸び　ではないでしょうか。


仕入も上がっている、人件費も上がる（また、10月に最低賃金が5~6％上昇するのではと思います）、

他の販売費及び一般管理費も上がっていく。

価格改定の交渉材料としては、十分ではないかと思います。


３）それでも値上げが難しいなら

たとえば、2人でやっていることを、1人でできないか？など

売上を上げる前に、コストを下げる前に、まず生産性を上げることも考えておきたいです。
請求書の作成・送付を自動化する。

予約受付をシステムに任せる。
定型の返信メールをテンプレ化する。

在庫管理をクラウドに移す。

一つひとつは小さくても、積み重なれば「1人分の工数」に近づきます。

地味に手間なことを一つ一つ、効率化していくのです。

すぐにできそうなこと、誰かの力を借りたらできそうなこと、交渉が必要なことを分けて、

TODOリストに期限を設けて、やっていきましょう。


さて、

ここで一つ、気になるニュースに触れておきます。
「食料品の消費税を1%に引き下げる」という議論が進んでいます。

消費者には朗報のように聞こえますが、事業者の目線で見ると、
少し冷静に考えておく必要があります。


消費税1%で物価は下がるのか？

円安・エネルギー価格・中東情勢など、物価を押し上げている本質的な要因は、消費税率とは無関係です。

税率が下がっても、仕入れコストが上がり続ければ、店頭価格はむしろ上がっていきます。


「食費が少し減った」という感覚が外食・旅行・趣味など他の支出意欲につながる可能性はあります。

ただ、それが手元の業績に波及するかどうかは、業種や地域によって大きく異なります。

私の見立てでは、消費税1%引き下げは「痛み止め」にはなっても、根本的な処方箋にはなりません。

物価の上昇トレンドそのものは続くと考えておいた方がよいかと。


また、外食産業には逆風になる可能性があります。

仕入れが食料品（1%）、売上が外食（10%）の事業者は、消費税の納税額が増えます。

たとえば、月間売上300万円・食材仕入れ100万円の飲食店だと、


売上にかかる消費税（10%） ：30万円





仕入れの消費税控除（現行 8%） ：▲8万円


現行の納税額（概算） ：約22万円




仕入れの消費税控除（1%に変更後） ：▲1万円


改定後の納税額（概算） ：約29万円　→ +7万円/月


消費税が１％になったときに、支払が7%分減少するとしても、

その分を納税予定のお金として、資金繰りに入れないようにしないといけません。

このように、1％への変更は、資金繰りに大きな影響を与えかねません。

しかも２年間の時限措置とのこと、本当に1％からまた8％に戻せるのでしょうか？


まとめると、

・まずは現状を数字で把握すること。

・「値上げ余地」を数字で確認すること。

主力商品を5%値上げしたら月の利益はどう変わるか。

感覚ではなく、まず数字で見てみてください。

・「時間泥棒な作業」を書き出す

毎週繰り返しているのに、ほとんど考えなくてもできる作業はどれか。
そこに自動化・仕組み化の種があります。

そして、消費税の食料品の税率1％の資金繰りへの影響を試算すること。

仕入れと売上の税率差がどう変わるか、今のうちに確認しておきましょう。




２．現在＆これから公募の補助金や融資制度

・・【大阪府限定】中小企業の賃上げ促進支援について
賃上げのための財源をつくるための取組を支援する補助金が複数あります。
https://www.pref.osaka.lg.jp/o110050/keieishien/chinagepackage.html


・https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/07_keieisien_m.html
https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/07_keieisien_m.html
社会的、経済的環境の変化などにより、一時的に業況の悪化を来している事業者が経営基盤の強化を図るために活用する資金の融資制度です。
今回の中東情勢の影響を受ける方についても、ご相談を受け付けています。


・中小企業新事業進出補助金　(第4次6月19日締切）
既存の事業とは異なる、新市場・高付加価値事業への進出にかかる設備投資等を支援
https://shinjigyou-shinshutsu.smrj.go.jp/


・デジタル化・AI導入補助金2026（第2次6月15日締切）
https://it-shien.smrj.go.jp/


・中小企業省力化投資補助金（一般型は第7次公募7月下旬締切）
https://shoryokuka.smrj.go.jp/
中小企業等のみなさまの売上拡大や生産性向上を後押しするため、
IoT・ロボット等の人手不足解消に効果がある汎用製品の導入を支援いたします。
カタログ型と一般型があります。
カタログ型は締切がなく、随時申請です。


・ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（第23次公募8月上旬締切）
https://portal.monodukuri-hojo.jp/index.html


・小規模事業者持続化補助金（次回未定）
一般型
https://r6.jizokukahojokin.info/
創業型
https://r6.jizokukahojokin.info/sogyo/


・支援情報ヘッドライン | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]
https://j-net21.smrj.go.jp/snavi/index.html
地域の公募情報も手に入ります。

・近畿経済産業局「中東・ウクライナ情勢・原油価格上昇等に関する特別相談窓口」
https://www.kansai.meti.go.jp/

・中東情勢関連対策ワンストップポータル（経済産業省）
https://www.meti.go.jp/chuto_josei/index.html

・大阪府の制度融資 令和8年度中小企業者向け制度融資の実施について https://www.pref.osaka.lg.jp/hodo/fumin/o110080/prs_50795.html
「経営安定サポート資金」の対象を拡充。市町村の認定不要。



３．おすすめ書籍

頑張らせない経営（社員の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくして会社を「儲かる体質」に変える3つの方法）
著：佐治邦彦さん
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-08-EK-1032492

（本の紹介より）
社員がラクできれば会社はうまくいく!

「戦略」「財務」「組織」3つのポイントを見直し、
社員に「時間」と「心」の余裕を持たせて、
顧客の変化に敏感なシステムをつくれば、
いつのまにか〈高収益体質〉になる!

キャリア約30年のスゴ腕経営戦略コンサルタントが教える、
社長も社員も顧客も幸せになる逆転の経営メソッド!

2020年から続くコロナ禍で世界経済が大打撃を受ける中、
不安な思いから目先の利益を追い求めてがむしゃらに働き、
疲労困憊の末に力尽きていく中小企業が後を絶ちません。
大多数の企業では「忙しいだけで儲からない」と言うのが口癖になっています。

一方で時代の先を読み生産性を高めている企業は、
短時間労働でありながら収益性を伸ばしています。
経営能力がその違いを生み出しています。

本書は経営の三要素である、「戦略」「財務」「組織」を徹底的に見直して、
現場の「ムリ」「ムラ」「ムダ」をなくし、
高収益体質に転換するノウハウを具体例に則して解説する、
悩める経営者の方々に救いの一手となる一冊です。

カギは「社員を頑張らせないこと」、これに尽きます。
社員に危機感を持たせて頑張らせるよりも、
彼らに「時間」と「心」の余裕を持たせて、
お客さんの変化に常に敏感になれる組織を作ることが重要です。
本書では現場の負担を減らしながら企業の生産性を向上する
逆転発想のビジネスモデルを示します。


★手に取ったきっかけ

先輩税理士さんからのおすすめです。

★おすすめポイント

戦略・財務・組織
３つのポイントを見直して、社員に「時間」と「心」の余裕を持たせて
顧客の変化に敏感なシステムをつくれば＜高収益体質＞になっている。

「頑張らせない経営」というと、働き方改革のこと？と連想してしまうかもしれませんが、
本書は、法規制がどうとか、そのようなことではなく、
経営者と同じように頑張る社員をつくるのでもなく、
会社のミッションとビジョンをしっかり共有し、
それに沿った商品・サービス戦略を実施するシンプルな経営を実践し、
組織と未来のためのシステム投資を行い、再現性を高め、勝ちパターンをつくり、
普通の人を仕組みで活躍してもらい、生産性を２～３倍にし、
結果、業績がよくなる"考え方"と"やり方"が詰まった１冊です。

実際に、この本を読んで、改革をするのはとても勇気がいるかもしれませんが、
まずは現状を把握して、考えを整理し、何ができるかを挙げていくのに最適です。
何かしらの課題がきっと見つかります！



４．セミナー情報＆イベント情報


★大阪産業創造館様　主催セミナー★


今年度も管理会計系セミナー企画予定です。

◆7月16日14:00～16:30
【はじめての○○セミナー】 きちんと押さえたい！経営者のための資金繰り基礎知識
https://ebis.obda.or.jp/service/47023/detail


・産創館には、お役に立つセミナーがたくさん企画されています。
https://www.sansokan.jp/events/


５．ニューヨークタイムズをお試しで読んでいます


スキマ時間で英語と中国語を勉強しています（スマホのアプリでですが）。

英語については、だいぶできるようになったかな～と思いきや（中国語は自己紹介程度）、

プラダを着た悪魔２の字幕版を見ても、なかなか英語が聴き取れず・・・学習方法を改善中です。


もっと英語とお近づきになりたいと思い、

ジャパンタイムズ＆ニューヨークタイムズを読んでみることにしました。

英語で日本のニュースと世界のニュースを読みます。

日本語の新聞なら、見出しが目立って、見れば意味も入ってくるのに対し、英語は、時間がかかります。

細かい記事を全部読むことはできないのですが、英語ではこのように表現するのか、というカタチに親しむ段階です。


ニューヨークタイムズは、世界のニュースを取り上げているので、

最近では、あまり日本に報道が届かなくなったベネズエラの現況や、エボラ出血熱のこと、

パキスタンとアフガニスタンとの紛争のことなど、ぐっと視野を広げてくれます。

全部をパパパッと読めるようになるには、まだまだ道のりは長いですが・・・

このようなメディアが手元に届くことに感謝して、もう少し頑張ってみようと思います。


そして・・・お客様の海外進出もお手伝いできるようになりたいです！


いつも、そして本日もお読みいただき、ありがとうございました。

今週も、皆さんにとって、たくさんよきことがありますように！

いってらっしゃい！

　　神佐　真由美


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