税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！
税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

本日のメルマガの内容です。
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１. 全国から見学者が絶えない月次経営会議　宮田運輸の【みらい会議】とは
２．現在＆これから公募の補助金
３．おすすめ書籍　ＡＩは人間を殺さない、飼い殺す―全体主義という心地よい檻
４．セミナー＆イベント情報
５．活動日記　美点凝視というかかわり方

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１．全国から見学者が絶えない月次経営会議　宮田運輸の【みらい会議】とは


「うちもこういう会議やりたいんだよ！」と、お客様から話をきき、

宮田運輸さんの【みらい会議】に参加しました。
https://www.kodomo-museum.jp/services/future/kaigi/

宮田運輸さんは、今年第69期を迎える、枚方市に本社を構える運送会社です。

毎月行われる全社の経営会議が公開されており、誰でも申し込めば見学が可能なんだそうです。


私もお客様の月次の会議には、出席させていただいたり、ファシリテートさせていただくこともありますが、

誰でもきていいよと、公開するほどの会議ってどんな会議だろう？って思います。

しかも、お客様が「うちもこういうのやりたいんだよ」とおっしゃる会議ってどんなのでしょうか？

めいっぱいの関心を持って、参加しました。


参加してびっくりしたのは、見学者が関西だけでなく、関東から、九州まで、皆さん泊りがけで来られていました。

そして、参加者全員に、みらい会議の資料が配られ、そして、最後に【回収されない】んです。

その会議資料には、全社の損益、見込、事業所別の月次の損益と、経営コックピットという行動計画と振り返りの資料。

ここまで見せていいの？というくらい、詳細な部門別損益の資料が綴じられていました。


会議の目的は、

・先月の業績とその原因を検討し、業績確保の対策を決定する。

・経営計画で決めた取り組み課題の推進状況を確認し、今月以降の活動を決定する。

・参加者の経営者スキルを高める。

です。


そして、ゴールは、

・業績の真の原因を特定でき、何にとr組めばよいのかがわかってる。

・経営計画で決めた取り組み課題についての実行状況がわかり、そこから気づきを得、今月以降の取り組みについてコミットメントが得られている。

・参加者各自が、経営の実践について気づきがあり、始まりより終わりのエネルギーが高まっている。

・風通しのよい風土が醸成されている。

の４つ。

後半２つは特に印象的で、皆さんがそれぞれこのゴールを目指して取り組んでいることが、一人ひとりの言動でわかりました。


内容は、

・業績の結果と原因の情報共有、業績の予測と対策

・重点顧客との取組城右京、新規開発の取組状況の確認、方向性の検討と決定

・行動計画のチェックとフィードバック、取り組み宣言

・その他、相談事項の検討　　です。


理念の唱和や、社長のあいさつ、社員ひとりずつにフォーカスしたフィロソフィー動画の共有（これがまたよかったです）、

全社的な取り組みの発表、全社業績の発表があり、それから事業所別の発表です。


各事業所の担当者が、報告8分、質疑応答3分、会長による総評4分です。

この事業所別の発表の時間が特に印象的でした。


月次は損益だけでなく、設備の状況、生産性の指標（１人当たりの売上など）、

重要な経費（燃料費や高速代、修繕費など）、事故や苦情の件数など、

状況が立体的にわかるように、重要な数字についてもまとめられていました。


そして、この１か月どんなことに取り組んで、どうなったのか、そして次はどうするのか？

これを、売上の確保、収益性向上、業務品質向上、組織運営力の強化という

４方向の取組について、発表されました。

（このまとめの資料も、誰にでも理解できるような形式で、とても参考になります！）

まるで１つ１つの事業所が、１つの会社かのように自分ごととして、発表されていました。


多くの会社で「目標管理シート」とされているものは、「目標【支援】シート」という名前に。

自分たちで決めた目標の達成を、【支援】するツールとして定義しています。


質疑応答では、他の事業所の方から手が上がり、

うまくいったことに目を向けて、取り組んだことについての質問をしたり、

事業所間で助けてもらったことについての感謝の言葉が伝えられたり・・・。

このような会議では、できなかったことに目が向けられがちですが、

この会議では、できなかったことを詰めるのではなくて、数字の裏にある努力を認め、承認する場とし、

お互いに支援し合い、学び合うような風土を感じました。


目標に向かっての行動計画を策定し、それについての振り返りをするので、

できなくてもOKのような「ぬるい」会議ではありません。

経営の厳しさもありながらも、どうしたら、みんなでよくできるか、

共に気づき、学びあう姿勢が作る場の空気感が、素晴らしいと思いました。


こんな会議なら、参加したいって思う！　そう思いました。

責任者の方だけでなく、参加したい人が各事業所から参加できる仕組みになっています。

日曜日なのに、自発的に参加されている方もいらっしゃいました。


人が人として一人ひとりが大切にされているという風土。

宮田運輸さんの「みらい会議」は、単なる経営会議を超えた、人と企業の可能性を広げる場でした。

このような風土をつくることは、数年で出来ることではないと思います。

人が人として大切にし合えて、学び合える、成長できるような風土づくりに、地道な努力を重ねておられるのだと思います。


私たちは、どうしても数字から入ってしまう仕事です。

でも、数字になる前にある、企業活動のこと、現場での一人ひとりの想いや働きのこと、

企業の先にあるお客様の動き、そして、経営者の方が考えていること。

ここにもっと踏み込んで、深く観る気持ちと眼が必要だと思いました。

今回の学びを経て、もっと経営に伴走できるように、磨き、対話し、実践していきたいと思います。


宮田運輸さんでは、毎月この【みらい会議】の参加者を募集されています（無料です）。

管理会計の構築という面でも、組織風土の醸成という面でも、人づくりという面でも、

ご関心のある方には、ぜひおすすめです。
https://www.kodomo-museum.jp/services/future/kaigi/



２．現在＆これから公募の補助金や融資制度

・・【大阪府限定】中小企業の賃上げ促進支援について
賃上げのための財源をつくるための取組を支援する補助金が複数あります。
https://www.pref.osaka.lg.jp/o110050/keieishien/chinagepackage.html


・https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/07_keieisien_m.html
https://www.jfc.go.jp/n/finance/search/07_keieisien_m.html
社会的、経済的環境の変化などにより、一時的に業況の悪化を来している事業者が経営基盤の強化を図るために活用する資金の融資制度です。
今回の中東情勢の影響を受ける方についても、ご相談を受け付けています。


・中小企業新事業進出補助金　(次は第５次公募）
既存の事業とは異なる、新市場・高付加価値事業への進出にかかる設備投資等を支援
https://shinjigyou-shinshutsu.smrj.go.jp/


・デジタル化・AI導入補助金2026（第3次7月21日締切）
https://it-shien.smrj.go.jp/


・中小企業省力化投資補助金（一般型は第7次公募7月下旬締切）
https://shoryokuka.smrj.go.jp/
中小企業等のみなさまの売上拡大や生産性向上を後押しするため、
IoT・ロボット等の人手不足解消に効果がある汎用製品の導入を支援いたします。
カタログ型と一般型があります。
カタログ型は締切がなく、随時申請です。


・ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金（第23次公募8月上旬締切）
https://portal.monodukuri-hojo.jp/index.html


・小規模事業者持続化補助金（12月15日締切）
一般型
https://r6.jizokukahojokin.info/
創業型
https://r6.jizokukahojokin.info/sogyo/


・支援情報ヘッドライン | J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]
https://j-net21.smrj.go.jp/snavi/index.html
地域の公募情報も手に入ります。

中東情勢に関する支援情報 | -中東情勢に関する支援情報 |
https://j-net21.smrj.go.jp/chuto_josei/index.html


・近畿経済産業局「中東・ウクライナ情勢・原油価格上昇等に関する特別相談窓口」
https://www.kansai.meti.go.jp/

・中東情勢関連対策ワンストップポータル（経済産業省）
https://www.meti.go.jp/chuto_josei/index.html



３．おすすめ書籍

ＡＩは人間を殺さない、飼い殺す―全体主義という心地よい檻
著：適菜収さん
https://www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-9784584126226

（本の紹介より）
近未来に「AIと人間」の世界で起こりうるディストピアとは何か？
どんな過程を経てやってくるのか？
著者がAI体験を哲学する過程で、思いがけぬ形で得た驚くべき衝撃の事実とは？
「これは敗北の記録である――戦いにすらならなかったという意味で」。
深い知見と明晰な思考をもって綴られる「人類滅亡を予言した」衝撃の書。


＜編集より＞
本書は、著者・適菜収氏の代表作になると思われる一冊ゆえに、担当編集者として力強く推薦します。
社会批評またはエッセイとしても非常に面白く、飽きせずにテンポ良く読み進めることができます。
著者の「AI体験」と「AIを哲学する思考」が、これ以上なく分かりやすく、明快に文章構成されています。

やはり真骨頂は、著者独特のアイロニーと文体に思わず笑ってしまうほどのユーモアとペーソスがふんだんに詰まっているところ。
そして本書の白眉は、著者が執筆しながら受けた衝撃の体験が、そのまま読者の読書体験として提示されていることです。
まさに、これまでのどんな著者のAI論にも見られなかった独自の観点と思想に、読者は膝を打ち、ただただ唸らざるを得ないでしょう。

★手に取ったきっかけ

たまたま時間調整で立ち寄った書店で、ドキッとするタイトルに引き寄せられました（そしてお買い上げ）。

★おすすめポイント

・これまでのAIがどうという本にはない、不都合な真実を突きつけます。
なんとも言えない敗北感と、もう抗いようがないとの安堵感を味わいました。

・非常に示唆に富む内容で、AIに慣れてしまうことで（その前からかもしれませんが）、
何を失っているか、何を放棄しているのかを、思い知らされます。

・かといってAIの付き合い方はこうするのがよい、という提案はありません。
筆者が執筆しながらも、AI（Gemini）と対話していく体験は、客観的な他人の経験として、読む価値ありです。



４．セミナー情報＆イベント情報


★大阪産業創造館様　主催セミナー★

今年度も管理会計系セミナー企画予定です。

◆7月16日14:00～16:30
【はじめての○○セミナー】 きちんと押さえたい！経営者のための資金繰り基礎知識
https://ebis.obda.or.jp/service/47023/detail

8月には製造原価報告書セミナー、10月以降は管理会計系セミナーシリーズを予定しております！


・産創館には、お役に立つセミナーがたくさん企画されています。
https://www.sansokan.jp/events/



５．美点凝視というかかわり方


宮田運輸さんの【みらい会議】を通じて、

そこで働く人たちの人柄が素晴らしいなぁと思っていました。

ついつい人は、相手の欠点の方が見つけやすいと思いますし、いろんなキャリアの方がいらっしゃればなおさらです。

でも、宮田運輸の皆さんは、立場関係なく、お互いのいいところを見つめて、接しておられたように思います。

その関係性づくりって、なかなかできないなと思いました。


聞けば、社内木鶏会といって、雑誌「致知」の一部を読んで、感想を発表し合う取組を日常的にしているとのこと。

グループで、感想を発表し、フィードバックします。

フィードバックする際には、「美点凝視」として相手の大切にしていること、素晴らしいところに目を向けること。

これがルールなんだそうです。


このような日常的な取組によって、相手の良いところを認める、心のあり方、

関係性づくりを日ごろから努力して行っておられます。

いいところを見てくれた人同士は、いい関係が築けると思いますし、それがベースにあるんですね。


私も、もっと人のいいところに目を向けられるように、可能性を拡げるような関わり方を心がけようと思いました。

相手が、自分は信じてもらっている、と感じられることが、大切ですね。


いつも、そして本日もお読みいただき、ありがとうございました。

今週も、皆さんにとって、たくさんよきことがありますように！

いってらっしゃい！

　　神佐　真由美


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