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今日の管理職の英単語は
SMART です。

あ、あれね！
とすぐに何のことか思いつく方もあれば
え？何の話？ダイエット法？と思う方もいらっしゃるかもしれません。

初めに明かしますとAMARTとは
「業績評価のための目標設定用語」です。

もう２月に入りましたね。
１月には「今年の目標」を決めましたか？

いわゆる
New Year’s Resolution 「新年の誓い」
です。

今日は「業績評価」と関係した目標管理の話。

ちょっと固い内容ですが
よろしければお付き合いください。

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日本企業ではお給料が年功序列で
年齢や役職で固定されていることが多いですが

アメリカでは1950年代から目標を毎年立てて
その達成度で評価をしてきました。
（参照：リクルートワークス　Works 2,016年1-2月号）

日本でも多くの外資系企業では30年以上前から
目標の達成度合いで
ボーナスや翌年からの基本給を決めています。

この制度だと
頑張れば収入が増える！
だからやりがいがある！
という利点があります。


実はこれが世の中当たり前だと思っていたのですが
数年前に新聞記事で
「ソニーが業績給を導入」というのがあって

大ショックを受けました。

え？一体どうやってお給料が決まるの？
世界のソニーなのにまだ年功序列だったの？

もうだいぶ前の記事のことなので
うろ覚えではありますが
ショックを受けたのは確かです。


私の知り合いの編集者さんは
入社後の年数でお給料が決まるそうです。

前置きが長くなりました。
業績給の基になる目標設定のSMARTについて
お話しましょう。


業績の出来具合で報酬が増減するとなると
その目標を立てるには
全ての人に同じ条件の目標をたててもらうことになります。

その目標の立て方のルールがSMARTです。


SMARTを分解すると；

S: Specific 具体的　誰が読んでも同じ意味にとれること

M: Measurable 測定可能。
数や料で目標を決めて測れるようにします

A: Achievable 達成可能であること。
あまり無理な目標は達成が難しいし、やる気も出ません。

でもちょっと背伸びすればできそうなレベルなら
やる気出ますね。
これをStretching goal と言います。

次のRは人によって会社によっていくつかあります。

一つ目は
R: Related 関係している
→　目標が自分の職務、部門や会社全体の目標と関連している

という説と

R: Rational適切である
自分の職務に対して、部門目標に対して、会社全体の目標に対して
適切である。

２つのRは英単語は違うのですが
結局、目指すところは一緒です。

あと最後のT.

T:Time-bound
締切がある。いついつまでに達成するということ。

これは大切。

締切があるのは仕事と趣味、遊びとの
一番の違いだと思うのです。

締切がない、守れないことは仕事とは言わない。
締切（＝納期）って大切ですよ～。


余談ですがお仕事は締め切りに間に合わない！と
分かった時点でなるはやで相手に知らせましょう。

締切が過ぎて、催促されてから
「まだできてません」は
プロフェッショナルとして避けたいですね。

信用を失います。


＜SMART目標実例：　私のダイエット＞
最後に私が昨年から取り組んでいるダイエット。
SMARTな目標設定にすると
こんな感じになります。

S: Specific具体的に
食事の管理と運動によって減らす。
食事は食べ順の工夫と夜は炭水化物を食べない

M: Measurable測定可能
9キロ減らす。これは測定可能。

７キロ減らしたのですがこの年末年始で
２キロ戻って
そのまま高止まり中です。

でもここで諦めたらおしまい。
結果がすぐに出なくても粘る。
このあたり英語学習とよく似ています。

A: Achievable 達成可能なこと

初めからできないと思っていたら
絶対できないですよね。

なので
「できる」と信じて続けます。

R: Rational, Related 適切である、関連性がある

そう、ダイエットして５年前の体重にもどすのは
健康で仕事を続け

（少しでも）美しくいたいという
私の願いにかなっております。


最後に
T: Time-bound

あ、ここまで来て「いつまでに」が欠けているころに気づきました！

「達成するまで」ですわ。粘ります。


松下幸之助さんの言葉の中に
「出来るまでやれば失敗はない」というのが
ありました。

最後になりましたが
今年のNew Year’s Resolution の中に
英語プレゼンを挙げている人が多いのか

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