バックナンバー：

こんにちは。
今日もメルマガを開封してくださってありがとうございます。

＜管理職のビジネス英語無料オンラインサロン＞

3月27日（土）に開催した第２回のテーマは
「相手の気持に配慮した伝え方」でした。



管理職は経営者側でありながら、部下から
「上の言うことを押し付けないでください！」

と反発にあって、板挟みになったりで辛い！


といった現実味のある体験談がでて
おおいに盛り上がりました。


次回は４月10日（土）14:30からZoomで。

テーマはただ今メンバーから募って調整中です。
私も今から楽しみです。

ご興味のある方は
Facebookのこちらのページに行ってご登録ください。
いつでも入退会自由です。

参加にはFacebookのアカウントが必要です。
https://www.facebook.com/groups/780874742497153

～。～。。。☆彡～。～。。。☆彡～。～。。。☆彡

今日の管理職の英単語は

develop です。
品詞は

他動詞なら「～を育てる」「～を開発する」

自動詞なら「育つ」

アクセントの位置はde-VE-lopと
真ん中にあります。

このdevelop は名詞形developmentを使って
「研究開発」
Research and Development

という部門名、機能として使いますね。


ところが管理職として意外な意味でひんぱんに使います。

部下を育てる
Develop one’s members

というように「育てる」「部下の能力を開発する」
という意味で使います。


通常、育てるというと植物や野菜のように
grow
と言いたくなりますが

部下は野菜じゃありませ～ん！
お水をあげても育ちません。


「今ある能力を更に伸ばす」
というニュアンスで　develop を使います。


私がかつて仕事をしていた専門分野は
Human Resources Development
人事の人材開発

でした。


「今よりも育てる」というdevelop に対して
improve は

「あるべき姿にたいして足りない部分を伸ばす」
「改善する」

というニュアンスです。


ここで話が飛躍しますが
今の外資系の管理職の責任分野は


＞リソースを活用して業績目標を達成すること
＞部下の育成

そして
＞コンプライアンスの遵守

と言われています。
そして２つめの「部下の育成」は

「ああしろ、こうしろ」
と指示をするのではなく

コーチングのスキルを使って

質問を投げかけ
考えを引出し
行動に移させる

ということになります。

お腹を空かせた人に魚を与えるのではなく
魚の釣り方を教える

ということです。

「自分で考えて動ける人」を育てないと
指示待ち族になってしまって
速くなったあらゆる変化に組織が対応しきれなくなります。


東電の福島原発で温度計が長いあいだ壊れたまま
放置されていたのは
もしかすると（推測ですが）

温度計が壊れているのを知っていたのに
温度計を取り替える、修理するということについて
指示が出るまで待っていたのかもしれません。


「自分で考える人」なら
課題と解決方法を上司に提案して行動に移してたはず。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
こういった配慮の必要な英語の使い方にご興味がある方は
『管理職のビジネス英語　無料オンラインサロン』
をのぞいてみませんか？

やりとりは日本語のみですので
「話すのはちょっと」という方でも大歓迎です。

いつでも入会・退会できますので安心です。

参加にはFacebookのアカウントが必要です。
https://www.facebook.com/groups/780874742497153

ガイドに沿って質問に答えると承認を得て
メンバーになります。


～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜メルマガ読者へのお知らせ＞

Udemyから私の動画教材
「一度で伝わる！英語プレゼン初級者コース」がリリースされました。

Go toの規制で帰省(!)できなくなったという方は
その時間をプレゼンデューの準備に充ててはいかがでしょうか？

ご視聴、ご購入はこちらのリンクから。

https://www.udemy.com/course/shigotoeigobiz/?referralCode=26B69BA2DFBE64ACDBDB