このメルマガの説明はありません。

━━━━━━━━━━━━━━━
◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.46）
━━━━━━━━━━━━━━━

○○さん

おはようございます！
(株)プリミス 白神です。

今日も新規事業開発や商品企画のヒントになる情報をお届けします。

今回のテーマは：

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

やはり数値化は大事！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

12月になりました。
○○さんは、この1年いかがでしたでしょうか？

いいお正月を迎えるためにぜひ1年をレビューし、
来年の計画をたててみてください。

私の方はというと、この1年その時々は正直不安なこともありましたが、
振り返ってみるとお陰様でかなり進んだなと感じています。

当社(株)プリミスは、7月が期のスタートのため、
12月で上半期が終わり、1月から下半期となります。

このたび12月になったところで
上半期の振り返りと下半期の計画見直しを行いました。

1月以降のことを頭ではいろいろイメージしていたのですが、
実際に数値化するといろいろなことが具体的に見えてきました。

売上がどう推移するかだけでなく、
戦略自体も明確になりました。

やはり数値化って大事だなと改めて実感した次第です。

具体的に数値化したのは：

(1)下期が期初に立てた計画通りに行くと通年ではどうなるか？
すでに状況は変わっていますが、
あくまで目安として試算してみました。

(2)現在の状況がそのまま推移すると通年でどうなるか？

(3)さらにうまくいった理想のパターンだとどうなるか？
（Heaven/天国パターン）

(4)いろいろうまく行かなくなったときにどうなるか？
（Hell/最悪パターン）

上半期の実績をベースにこれら４つのパターンで
通年の売り上げと月次の売り上げ、
その内訳をエクセルで書いてみました。

その結果、(2)と(3)の間を最終計画としました。

おそらくこのままいくと現時点より上向き傾向にいくことが予想できるが、
数値ありきではなく質を上げていく方向で
Heavenパターンはあえて追わない、
という方針です。

あわせて来期のイメージも湧いてきました。

弊社メルマガ

Vol.39「戦略の方向性に困ったら数値化してみる」
https://mail.os7.biz/b/8LjG/1437059

Vol.41「数値化の具体的方法とは」
https://mail.os7.biz/b/8LjG/1438134

でもお伝えしてきましたが、
今回改めて自分自身の計画を更新してみて、
数値化の大切さを再認識しました。


このメルマガは、
企業にお勤めの方や
個人で事業されている方、
起業を目指す方、
起業したての方など、
いろいろな方にお読みいただいていますが、
ぜひ○○さんもご自身の計画を数値化してみてください。

“かんたん”で構いません。
私自身もすごく簡単なものしか作っていません。

では今週は、年末に向けてレビューと計画をぜひ数値化してみましょう！
しつこいですが、“かんたん”で構いません。

最後までお読みいただきありがとうございました。

PS1：
もちろんしっかり計画をたてる方はしっかりたててください。

PS2：
とはいえ、どうやって数値化すればよいのか分からないという方は、
こんな感じと私のやり方をお伝えしますので、遠慮なくご連絡ください。
無料でご相談に応じます。


追伸：
こんなことを書くと、
白神はしっかり計画をたてて
コトを進める計画派だと思われそうですが、
私は実はまったく逆で
いきあたりばったり好きな性格です。

若いころはバックパッカーで、
インド、ネパール、中国なんかを、
往復の航空券のみで、
とりあえず現地に行ってみる、
あとはそれから考える旅が好きでした。

今でも、時刻表などをみるのは大嫌いで
プライベートではほとんど計画はたてないです。

なので、商品企画や新規事業の仕事でも、
粗～い計画しか立てないです。
前例がある場合はある程度見えますが、
前例がない場合はどうせその通り行かないので、
粗くていいと思っています。

でも、規模感や戦略をたてるためには
この粗～い数値化はとても大切だと実感しています。
バックパッカー旅行でも、
帰りの飛行機までにだいたいどのあたりを周ろうかなぁ、、
くらいはイメージしていたので、
それと似ているのかもしれませんね。