［Vol.117］突破口が見えないときは「GROWモデル」で考えよう！｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.117］突破口が見えないときは「GROWモデル」で考えよう！

2023年05月09日

━━━━━━━━━━━━━━━
◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.117）
━━━━━━━━━━━━━━━

○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

突破口が見えないときは
「GROWモデル」で考えよう！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

です。

新規事業開発や商品開発を進める際
進行状況に応じてそれぞれステージがありますね。

ステージごとに課題が出てきて
なかなか突破口が見えないとき
皆さんはどうされていますか？

たとえば
・アイデアがでない
・役員決裁プレゼンを通したい
・トラブルの突破口が見えない
・外部パートナーの協力をとりつけたい
などなど

これらは私がプロジェクトに関わる中で
実際によくある課題です。

こんなときの便利なアプローチが
以前にもご紹介した
コーチングの代表的なフレームワーク
「GROWモデル」
です。

―――――――――――――――――――
G：Goal/ゴール
理想の姿を考える

何ができるか(手段)ではなく、
まず理想を考えるのがコツです

Rは２つあります。

R：Reality / リアリティ・現状
現状はどこにいるか

R：Resources/リソース
自分たちにあるリソース、
人、モノ、金、強み、経験など

O：Options/ オプション
ゴールへ近づく手段を複数洗い出す
複数というのがコツです

W：Will / 意思
その中からまず最初の一歩として何をやるか、意思を決める
――――――――――――――

通常は何をすればよいかを考えがちなのですよね。

GROWモデルでは
どうなったらよいか、理想の状態
をまず定義してみるのがコツです。

上記にあげた課題だと
例えばこんな風になります。

・アイデアが出ない
→ 画期的なアイデアが出ているとどんな状態になってる？

・役員決裁プレゼンを通したい
→役員にどんなコメントをもらって承認されるのが理想か？

・トラブルの突破口が見えない
→突破口が見えてトラブルが解決している状態は？

・外部パートナーの協力をとりつけたい
→パートナーは何と言って賛同してくれていると理想か？

根拠はなくて構いません。
「もし、何の制約も無かったら、」
「もし、必ず大成功するとしたら、」
で考えます。

できれば、頭で考えるだけでなく
口に出して言語化したり
紙に書いたりしてみてください。

このゴールをしっかり定義してから

Reality
Resources
Options
Will

へと進んでいきます。

GROWモデルで必ずうまくいくかというと
さすがに100%とは言いません。

ですが、私の経験では
突破口が見えないときに
この流れでチームとディスカッションすると
かなりの確率で突破口が見えてくることが多いです。

このGROWモデルはとても便利で
企画全体にも使えますし
日々の活動にも適応できます。

企画活動にぜひこの
GROWモデル
を活かしてみてください。

最後までお読みいただきありがとうございました。