［Vol.159］技術を活かしてみごとに業態変換～ミツフジの事例～｜白神敬太【企画お役立ちTips 】バックナンバー

［Vol.159］技術を活かしてみごとに業態変換～ミツフジの事例～

2024年03月12日

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◆ プリミス企画お役立ちTips ◆
（Vol.159）
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○○さん

おはようございます！
(株)プリミス白神です。

今回のテーマは

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技術を活かしてみごとに業態変換
～ミツフジの事例～

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です。

先日、京都の大手メーカー企業様から研修のご依頼をいただき登壇しました。

新入社員さんの1年締めくくり研修です。

研修と言っても私の場合は
依頼されたテーマについてみんなで
ワイワイいっしょに考えるスタイルです。

新入社員という誰の先輩にもなっていない
貴重な期間はこの１年しかありません。
同期同士団結し、良い研修になりました。
アンケートでも、とてもうれしい
フィードバックをたくさんいただきました。

私が今銀座コーチングスクールで立ち上げ中の
チームコーチングの要素についても
いろいろトライでき、
意義深い時間になりました。

前置きが長くなりましたが本題です。

今回は、同じく京都の会社
技術を活かしてみごとな業態変換をとげた企業さんを
ご紹介したいと思います。

ミツフジ株式会社
https://www.mitsufuji.co.jp/

ミツフジは
1956年に現在の社長の祖父が創業された
もともとは西陣織の会社です。
いわゆる伝統産業ですね。

そして2代目の社長が
「銀メッキを施した機能繊維」を開発し
「抗菌靴下」
「電磁波シールドエプロン」などの
ヒット商品を数々発売。

これだけでもすごいですよね。

ただそのブームは終わり、
会社が厳しくなったところで、
外資のIT企業に勤められていた現社長に
事業承継されたとのことです。

そこから「銀メッキ繊維」を軸に事業を拡大し
現在はウェアラブルIoTデバイスを展開されています。

アンゾフの成長マトリクスでいう
"自社技術を活かした新市場開拓"
のすばらしい典型例ですね。

アンゾフの成長マトリクスについてはこちら↓
https://note.com/kshirakami/n/n7dd9a2870bc9

多くの企業が新規事業を検討されていますが
どの方向に進んでよいのか見つけられない場合は
ミツフジの例などを参考に
自社の技術やノウハウでどんなところに役立てられるか？
を考えてみるのもよい手です。

もちろん一発で答えが出るわけではありません。
ミツフジも数々の見えないトライ＆エラーを繰り返しているはずです。

ミツフジの現社長三寺歩さんのインタビューです。
とてもよいので、ご一読ください。
https://japan.cnet.com/article/35140635/

私たちも自分たちの技術や強みを洗い出し
新規事業になるかもしれない小さな種を見つけて
それを育てていきましょう。

何か生まれるはずです。

最後までお読みいただきありがとうございました。