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【IT活用メルマガ:新年度スタートダッシュに効く!業務の「見える化」ツール活用法】-IT活用支援・中小企業協会:vol.62(5月7日発行)-

2025年05月07日


 


 新年度がスタートして、1か月が過ぎましたが、今の時期こそ、業務や組織体制を見直す絶好のタイミングです。


「何が、いつ、どこで、誰によって」行われているのかを可視化することで、ムダ・ムラ・ムリの改善が可能になります。


今月のミニ特集では、中小企業に導入しやすい「業務の見える化」ツールをいくつかご紹介し、その活用方法を簡潔にお伝えします。


こうした業務改善の一環として、情報発信の手段であるSNSの活用も見直してみませんか?



 当社団が2022年1月より開始したX(旧Twitter)アカウント https://x.com/ITDX_jp

企業や経営者との信頼性あるつながりを重視したことで、当社団コンテンツへの誘導も着実に増えています。


 SNS運用においては、一気にフォロワーを増やす手法もありますが、その多くにはフェイクアカウントが含まれ、質の担保が難しいという側面もあります。だからこそ、長期的な視点で「質の高いフォロワー」を育てていく運用が、企業にとっては本質的な価値をもたらします。→詳細は、協会ニュース2をお読みください。


 当協会では、今月号でご紹介する「業務の見える化」ツールおよびSNS運用の個別相談をいつでも受け付けています。


ご相談されたい方は下記にご連絡ください。
連絡先(担当:佐藤)
電話:03-6822-5080
メール:itdx@cyk.or.jp


 


今月の目次    


------------------------------------


・IT/DXニュース


・ミニ特集「新年度スタートダッシュに効く!業務の「見える化」ツール活用法」


・YouTube情報


・協会ニュース


------------------------------------


IT/DXニュース    


1.「デリッシュキッチン」運営元、全エンジニアにAIエディタ「Cursor」導入 カカクコムなどに続き【ITメディア】
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2505/02/news101.html

2.「なんか変だな」を見過ごさない、現場の違和感は業務改善のトリガーに【日経クロステック】
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/03138/041600003/?i_cid=nbpnxt_pgmn_topit

 


ミニ特集「新年度スタートダッシュに効く!業務の「見える化」ツール活用法」 


 新年度が始まり、業務や組織体制を見直す絶好のタイミングです。


 「何が、いつ、どこで、誰によって」行われているかを可視化することで、ムダ・ムラ・ムリの改善が可能になります。


 今回は、特に中小企業に導入しやすい「業務の見える化」ツールをいくつかご紹介し、その活用方法を簡潔にお伝えします。


 「見える化」は、業務改善・人材育成・働き方改革に直結する重要なテーマです。まずは無料で始められるツールを使い、社内の“見えないムダ"を発見するところから始めてみましょう。


1. 見える化ツール一覧と活用ポイント


◆Trello(トレロ)(https://trello.com/ja

 カンバン方式のタスク管理ツール


 視覚的でわかりやすく、操作もシンプル


 無料プランでも複数人で共有可能


 プロジェクトの進行管理やToDo共有におすすめ


◆Notion(ノーション)(https://www.notion.com/ja

 文書、メモ、タスク、表などを一元管理できる多機能ツール


 ページを自由に構成でき、社内Wikiやマニュアル作成にも便利


 テンプレートも豊富で、使い始めやすい


 チーム内の情報共有やナレッジ管理に最適


◆Backlog(バックログ)(https://backlog.com/ja/

 日本語対応のプロジェクト・タスク管理ツール


 IT企業以外でも使いやすく、進捗の見える化に有効


 ガントチャートでスケジュールを一目で確認可能


 部門間の業務のやり取り・管理にも活用しやすい


◆Google スプレッドシート+Google フォーム(https://workspace.google.com/intl/ja/products/sheets/

 クラウドで共有できる表計算ツールと入力フォームの組み合わせ


 Excelに慣れている方でもすぐに使える


 日報・作業報告の見える化、アンケート集計にも活用可能


 複数人での同時編集が可能なため情報共有がスムーズ


 


2.活用のステップ


2.1「見える化」の目的を明確にする


(例:社員の業務量を把握したい、情報共有をスムーズにしたい)


2.2小さく始めて定着させる


最初から全社導入せず、1部署・1業務に限定して始めると定着しやすいです。


2.3現場の声を取り入れる


「誰が・どこで・どんな情報を使っているか」の洗い出しが大切です。


2.4「可視化→改善→標準化」へ


業務の見える化はゴールではなく、改善の起点です。可視化で課題を見つけ、改善し、マニュアル化・自動化へつなげましょう。


当社団では、以上の見える化ツールについて情報収集及び検証を進めております。
これから、デジタルツールをご検討の場合、いつでも無料でご相談に応じますので、下記までご連絡ください。
連絡先(担当:佐藤)
電話:03-6822-5080
メール:itdx@cyk.or.jp


 


YouTube情報     


1.IT活用支援・中小企業協会


※チャンネル登録は
http://www.youtube.com/channel/UCzFS2U_j_u97mKH34woo7dQ?sub_confirmation=1

<今月の新規動画(新規アップロード順)>


・Facebookで見つけた危険な広告!さんまさん・タモリさんの偽広告に注意喚起! 
https://youtube.com/watch?v=NhQqQL15G_I

 


2.布川先生チャンネル動画


※チャンネル登録は
https://www.youtube.com/channel/UCGmeOEgQZMHDCw8MliVctBQ?sub_confirmation=1

<今月の新規動画(新規アップロード順)>


・80%と20%どちらを変えればよいのか?【後半】不易流行で未来を切り拓く経営術:経営理念とデジタルトランスフォーメーション 
https://youtube.com/watch?v=0goI-AkGTYs

・不易流行で中小企業経営を強化:原理原則と市場変化に対応する実例から学ぶ
https://youtube.com/watch?v=mpxnR9MXnhw

※布川(ぬのかわ)先生とは
 国内でアパレルやクルーザーの企業を経営経験がありますが、共に能力不足、バブルの終焉でハードランディングな倒産を経験しました。負債5億円。これを法律に違反せずに帳消しに。
後に経営コンサルタントに転身。
 倒産寸前の会社を復活させるのが非常に得意です。また社長の管理、企業の目標経営計画、資金繰りの絶対法則、社員にやる気を出させる給与報酬規程など、中小企業生存の術を知り尽くした経営のコーチです。


 


協会ニュース     


1.ITステップアップ講座


2025年はPCスマホ利用時の【無駄な時間の浪費】を削減しませんか?
https://itdx.cyk.or.jp/it-stepup/

例えば下記のようなお悩みを解決できます。
・Zoom開始時にトラブる(カメラマイクの不具合など)
・LINEの文章打ちが億劫で、不愛想だったり短文で返信してしまう
・パソコンキーボードを打つのが遅くて書類作成に時間がかかりすぎる


まずは無料雑談で問題の可視化と今後の対策をして下さい。


講習申し込みの方には、講師も使用中の【時短マウス】を全ての方にプレゼントいたします!


お申込は、https://itdx.cyk.or.jp/it-stepup/

2.SNS10000人獲得


9つのメリットを駆使 中小企業の大きな武器に!


https://itdx.cyk.or.jp/sns-support/

SNSには大きく分けて9つのメリットが存在します。


発信が無料
社会的認知向上
社会的信用向上
地域交流促進
企業間交流促進
商品告知拡大
緊急連絡対応
求人対応
情報拡散


9つのメリットを駆使できる企業SNSを作り上げましょう!


 


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編集後記


今月号もお読みいただきありがとうございました。



おかげさまで、当社団のX(旧Twitter)のフォロワーが3,982名となりました!


今後も中小企業経営に役立つ情報を発信してまいりますので、引き続きよろしくお願いいたします。



今月のミニ特集では「業務の見える化ツール活用法」を取り上げました。


作業の流れを“見える化"することで、ムダやボトルネックの発見がしやすくなります。まずはExcelやクラウド共有ツール
など、すぐ使えるものから始めてみてください。



来月6月号では「業務の自動化で残業ゼロへ!」をテーマに、小さな会社でも実践できる時短術をご紹介する予定です。


どうぞお楽しみに。次号は2025年6月5日発行の予定です。ご期待ください。       
                                    <編集部一同>


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