税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

○○さん、こんにちは！税理士の神佐真由美です。

また週末にかけて台風が接近中。
何事もなく通り過ぎてくれることを祈ってます。


本日のメルマガの内容です。
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1．「書ける」「読める」「使える」「見通せる」「語れる」会社の黒字割合は？
2．やっぱり経営理念って大事だと思う。
3．活動日記　IT導入補助金が大盤振る舞いなわけ
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1．「書ける」「読める」「使える」「見通せる」「語れる」会社の黒字割合は？

第５号（９月１４日発刊）では、会計活用の５段階ステップについて、
第６号（９月２１日発刊）では、「読める」「使える」具体的事例をお伝えしました。

※こちらのバックナンバーから、ご覧頂けます。
　https://mail.os7.biz/b/JaJ8

もう少し客観的に、
この５段階を活用することができると、本当に会社はよくなるのか？
そこまで会計にリソースをかけるとして、
本当にうちの会社のためになるのか？

どのくらい黒字企業の割合が増えるのか、
客観的な統計データがありますので、ご紹介しますね。

TKC経営指標（２４万社の統計）によれば、

①自計化による業績管理ができている→「書ける」「読める」「使える」が〇

②経営計画を策定している→「見通せる」が〇

③税理士法33条の2に規定された書面を添付した申告書
（＝税理士による申告書の保証書のようなもの。太鼓判。第４号をご参照くださいね）
→「書ける」がきっちりレベルで〇

の全てを実践している企業、
すなわち「書ける」～「見通せる」を実践している企業の黒字申告割合は、
少し古いデータですが、平成24年時点で54.1%でした。

当時の全企業の黒字申告割合は24.8%でしたので、
実に2倍以上もの黒字申告割合を達成していたということになります。


タイムリーな業績管理を行うこと、
経営計画をつくること、
それらを正しく整理した決算書を作ること。

これらを実践することは、
黒字決算に近づき、会社をつぶれにくくすることにつながると考えています。


なんだか大変そう。。と思う方もいらっしゃるかもしれません。

会計活用の第一歩は「書ける」に時間をかけすぎないこと。

Fintech技術で銀行取引やクレジットカード、電子マネーの取引データを
会計システムに取り込むことができるようになり、
また、業務システムから売上や仕入データも取り込めるようになり、
経理にかける時間をうんと削減できるようになりました。

削減した時間を、
「読める」「使える」「見通せる」に使って頂きたいなと思います。

経理の流れを整えたり、合理化する仕組みを提案したりすることも
会計の流れを熟知している税理士の得意分野です。

ぜひご活用くださいね。


２．やっぱり経営理念って大事だと思う。

税理士業を始めてから一貫して、
経営計画の策定からお客様と関わらせて頂いておりますが、

数値計画だけでは、どうも、物足りないというか、
会社全体を動かしていくエンジンにはなりにくいのかなと
思っていました。

行動計画も必要だと思いますし、
行動そのものが、会社の向かいたい先に向かっていないと
苦しい計画になってしまいます。


なぜ、この会社で仕事をするのか。
会社がここに存在する意義。
どんな社会に貢献するかという世界観。
喜んでくれる人たちの笑顔。
どこに向かって、どんな価値観を持って、何をするのか。

これをまとめると「経営理念」になるのですが、

絵に描いた餅ではない、
お腹に落ちた「経営理念」があると、
従業員の皆さんも、
もっと仕事が大好きになり、
誇りを持てるようになると思うのです。

そんな大人はめちゃくちゃかっこいいと思いますし、
きっと子どもたちも憧れると思います。


経営者にとっても、
従業員さんにとっても、
お腹の底からしっくりくるような
「経営理念」づくりについて研究中です。

作って足枷になる経営理念ではなくて、
経営者さんの「お腹の底からの笑顔」につながるもの。
そして、従業員の皆さんにも、そのご家族にも。

一番身近なパートナーとして、そんなお手伝いができれば
存外の喜びです。
お腹の底からの笑顔が、みたいです。


３．活動日記

こんなブログ書いてます。のご紹介です。

「たいがい通る」IT補助金が大盤振る舞いな理由
https://ameblo.jp/mayumikanza/entry-12407809198.html

中小企業の労働生産性は、大企業のそれに比べて、
約半分というショッキングな事実。

大企業の方が8時間働くなら、
同じ給与を得ようと思えば、
中小企業の方は16時間働かねばならなくなるという。

どうにかして、生産性を上げていかなければならない。

生産性を上げていかないと、
人も集まらず、事業もままならなくなる。

その手段のひとつとしての、IT化。

だから国はIT導入補助金を出し、
中小企業へのIT化を支援する　スマートSMEサポーターという資格を新たに創設。
https://smartsme.go.jp/

国も本気で生産性向上に政策を組んでます。
今がIT化の最大のチャンスかも！？です。

まだIT導入補助金を使っておられないお客様には、
集中してご提案していこうと思います！



今日のメルマガは、以上です。

お伝えしたいことが溢れてしまいました。
親愛なるみなさま、
今日も長文をお読みいただき、ありがとうございました。
　
また、来週金曜日にお会いしましょう！

今日もお読みいただき、 ありがとうございました。

○○さん、よき午後を、そして週末をお過ごしくださいね。

くれぐれも台風には十分お気を付けください。

　神佐 真由美

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