第127号★【事業計画づくり】いきなりSWOT分析をすると危険/タイムマネジメント大全/やりたいことを1日に盛り込む【税理士 神佐真由美】
今日もご開封いただき、ありがとうございます。
本日のメルマガの内容です。
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1.【事業計画づくり】いきなりSWOT分析をすると危険
2.おすすめ書籍 タイムマネジメント大全
3.セミナー情報
4.活動日記 やりたいことを1日に盛り込む
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すっかりメルマガの配信に間が空いてしまいました。
楽しみにしてくださっていた皆さん、お待たせいたしました。
1.【事業計画づくり】いきなりSWOT分析をすると危険
今日のメインテーマは
・事業再構築補助金を申請しなくても、事業計画の内容は参考になります
・強み・弱み・機会・脅威と書いてあるからといって、いきなりSWOT分析をしてはいけない!
というお話です。
・事業再構築補助金を申請しなくても、事業計画の内容は参考になります
注目の事業再構築補助金、要項がまだ発表されていません。
今頃には発表されているのではと思っていたのですが。
今週くらいに「事業再構築方針」が発表されて、
公募要領が発表されるのは、下旬、22日頃とのことです。
事業再構築補助金では、事業計画の策定が求められています。
事業再構築補助金の概要ページ
https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/pdf/summary.pdf?0215
しかも、かなりしっかりと作りこまないといけないみたいですね。
抜粋すると・・・
補助金の審査は、事業計画を基に行われます。採択されるためには、合理的で説得力 のある事業計画を策定することが必要です。
「合理的で説得力のある事業計画」に盛り込むべき事項として、
●現在の企業の事業、強み・弱み、機会・脅威、事業環境、事業再構築の必要性
●事業再構築の具体的内容(提供する製品・サービス、導入する設備、工事等)
●事業再構築の市場の状況、自社の優位性、価格設定、課題やリスクとその解決法
●実施体制、スケジュール、資金調達計画、収益計画(付加価値増加を含む)
が挙げられています。
今までの補助金よりも、かなりボリュームが多い!!
それはなぜ?
「事業再構築」は、新しい市場、新しい商品、新しい分野への挑戦ですから、
新しい部門の損益計算書をつくるようなイメージです。
新事業は、【思ったようにいかない】のが通例ですから、
これまでやってきた事業よりも、リスクが高い。
リスクが高いところに出す補助金ですし、
補助金でカバーできない投資額の1/3は企業に背負わせることになりますから、
失敗確率を下げる意味でも、事業計画はしっかりつくり、その過程での気づきも活かしてほしい、
というメッセージなのだと思います。
事業計画に盛り込むべきポイントを読んで、
これは、事業再構築補助金を使うか使わないかにかかわらず、
定期的に確認したほうがよいポイントかもしれません。
どんな申請書フォーマットになるかは、要項がでるまでわかりませんが、
補助金のためだけでなく、活用できるフォーマットかもしれません。
・強み・弱み・機会・脅威と書いてあるからといって、いきなりSWOT分析をしてはいけない!
また、盛り込むべきポイントのなかに、
●現在の企業の事業、強み・弱み、機会・脅威、事業環境、事業再構築の必要性
とあるので、
(これはSWOT分析だな!)と、いきなりSWOT分析をするのは【待って】ください。
SWOT分析は非常にメジャーなフレームワークですし、
書籍もたくさん出ています。
こういう補助金の申請には、たいていSWOT分析が求められているのですが、
いきなりSWOT分析から入ることはおすすめしません。
SWOT分析は、企業の外部・内部環境の情報を整理するフレームワークです。
SWOT分析で検索したり、書籍を読むとたくさん事例が出てきますが、
実際やってみると、出てくる事項をどう整理したらいいのか、難しいのです。
たとえば・・・
S 強み 高い接客力・優れた商材
W 弱み 認知度が低い
O 機会 デジタル技術の浸透
T 脅威 近くにできる競合店舗の存在
と列挙し、マトリクスで
S 強み × O 機会 で強みを使って機会を活かす戦略に多くの力を注ぎ、
W 弱み × O 機会 で弱みを克服するには?
S 強み × T 脅威 で差別化を考え、
W 弱み × T 脅威 がかさなるところは手を出さない、撤退を
とすることが多いですが、しっくりこないものになりがちです。
(上記の事例だと いかがでしょうか?)
O 機会 や T 脅威 を拾い切れていないのではないか?(盲点が残る感覚)
S 強み は本当に強みなんだろうか?どの程度の強みなのか?(独りよがりかもしれない怖さ)
という 不安定さが残ります。
SWOT分析は情報を整理するツールですが、戦略を生み出すツールではありません。
じゃあ、どうしたらいいねん?ということですが、
まずは、外部環境の分析には、PEST分析をおすすめしたいと思います。
内部環境の分析は、3C分析・VRIO分析があります。
PEST(ペスト)分析は、マクロ環境分析ともいって、
世の中の流れ(マクロ環境)を、4つの切り口
政治的要因 経済的要因 社会的要因 技術的要因 に分けて
事業戦略やマーケティング戦略上の機会と課題を発見する分析手法 です。
言い換えると、世の中の流れ(マクロ環境)が自社にどのような機会をもたらすかを
分析するフレームワークであり、世の中のどこに自社のチャンス(市場)があるのか?
を発見するためのフレームワークです。
詳しい分析の仕方は、また回を改めるか、それ用にブログを書こうと思っていますが、
なぜPEST分析が大事なのか?というポイントをお話すると
・すぐに売上や利益に直結しないので、おろそかにしてしまいがち
→中長期的な視野を持たないと、いつのまにか大きな時流の変化に飲み込まれてしまう
・PESTはマーケティングに大きなインパクトを与えるからおそろかにできない
P 政治的要因は、「市場競争のルール」そのものの変化
E 経済的要因は、売上やコストなど利益に直結する影響
S 社会的要因は、売上のもととなる生活者の需要構造に影響
T 技術的要因は、市場競争の成功のカギを変化させる
・PESTは一企業の努力で変えられないものが多いから押さえておくべき
・PESTはあらゆる戦略・施策の大前提となる
だから めちゃくちゃ大事なのですね。
とはいっても
(世の中の事象ってめちゃくちゃたくさんあって、情報を上げだしたらキリがない><。。)
と泣きそうになったこともありますが、
自社の事業戦略やマーケティング戦略に与える影響を見抜くことが大事です。
事業戦略は、ココからスタートです!
またつづきを書きますね!お楽しみに。
早く知りたい方は、わかりやすいこちらのサイトをご参考になさってください。
PEST分析とは何か?【重要:事業再生には必須です!】
https://jigyosaiseicpa.com/pest-analysis/
事業再構築補助金に挑戦される方も、されない方も、
PEST分析からやってみることをおすすめします。
2.おすすめ書籍 タイムマネジメント大全
タイムマネジメント大全 24時間すべてを自分のために使う
池田 貴将さん著
https://honto.jp/netstore/pd-book_30749260.html
「自分の時間」を1日18時間とれる!
古今東西の時間管理術からエビデンスベースで「絶対に効くもの」だけを集めたベスト本!
時間の使い方を可視化し、一日をデザインし、
「やりたいこと」を探す時間をつくり、仕事は徹底効率化!【商品解説】
★手に取ったきっかけ
「やるべきことで1日が終わってしまうねん・・・」
という悩みを友人に話したところ、すかさずおすすめされました。
★おすすめポイント
これやってみよう!と、これやめよう!いうものが必ず見つかります。
意志力ではなく、仕組みで戦う
SNSの依存性(最新のドラッグともいうそう!)の高さを知って上手に付き合う
ホルモンを知ればスヌーズはいらない(二度寝は脳を消耗する(ドキ))
などなど・・・
時間がないと嘆く方に、充実した時間の使い方のヒントを提供する本です。
3.セミナー情報
Logical & Creative Thinking実践講座(2021年4月~@Zoom)
https://kanrikaikeicpa.com/logical-creative-thinking%e5%ae%9f%e8%b7%b5%e8%ac%9b%e5%ba%a7/
私が師事する事業再生専門の公認会計士 弓削一幸先生が4月から開講する講座です。
<大阪産業創造館様主催★資金繰り&決算書基礎編&応用編シリーズ>
おかげさまで無事終了いたしました!
ありがとうございました。
1月13日14時~16時30分
きちんと押さえたい!経営者のための資金繰り基礎知識
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=31747
2月17日14時~16時30分 決算書の読み方活かし方 基礎編
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=31753
3月3日14時~16時30分 経営者目線の決算書の読み方活かし方
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=31754
来年度もブラッシュアップしてお届けいたします。
<おかげさまで無事に終了!★土曜日の朝の勉強会>
ありがとうございました!次回へ向けて鋭意ブラッシュアップ中。
Withコロナ時代の事業の方向性を考えるオンライン勉強会
https://peraichi.com/landing_pages/view/onlinestudy
4.活動日記 やりたいことを1日に盛り込む
おかげさまで繁忙期らしい2月~3月を過ごしています。
ついつい目の前のやるべきことに、時間と心を奪われてしまいがちですが、
やるべきことをやることに、達成感を持ってしまいがちですが、
なんのためにやってるんだっけ?
この先にはどんな未来を創るんだっけ?
ちょっと先に描くことも忘れずに、
やりたいことも1日に少しでも盛り込むことって大事だなぁって思います。
つくづく、習慣だなぁって思います。
またペースを作り直して、メルマガお届けしていきますね。
いつも、ありがとうございます。
今日のメルマガは、以上です。
今回もお読みいただき、ありがとうございました。
今週もいいことがたくさんありますように。
また、元気にお会いしましょう。
神佐 真由美
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