税理士 神佐真由美が毎週発信する、会社経営や、家庭経営、そして、人生の経営にちょっと役立つメルマガです。 税務や会計を中心に、日々の仕事での気づきを混ぜながら。

こんにちは！税理士の神佐真由美です。
今日もご開封いただき、ありがとうございます。

本日のメルマガの内容です。
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１．【事業計画づくり】いきなりSWOT分析をすると危険
２．おすすめ書籍　タイムマネジメント大全
３．セミナー情報　
４．活動日記　やりたいことを１日に盛り込む
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すっかりメルマガの配信に間が空いてしまいました。

楽しみにしてくださっていた皆さん、お待たせいたしました。


１．【事業計画づくり】いきなりSWOT分析をすると危険


今日のメインテーマは

・事業再構築補助金を申請しなくても、事業計画の内容は参考になります

・強み・弱み・機会・脅威と書いてあるからといって、いきなりSWOT分析をしてはいけない！

というお話です。


・事業再構築補助金を申請しなくても、事業計画の内容は参考になります


注目の事業再構築補助金、要項がまだ発表されていません。

今頃には発表されているのではと思っていたのですが。

今週くらいに「事業再構築方針」が発表されて、

公募要領が発表されるのは、下旬、22日頃とのことです。


事業再構築補助金では、事業計画の策定が求められています。

事業再構築補助金の概要ページ
https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/pdf/summary.pdf?0215

しかも、かなりしっかりと作りこまないといけないみたいですね。


抜粋すると・・・

 補助金の審査は、事業計画を基に行われます。採択されるためには、合理的で説得力 のある事業計画を策定することが必要です。


「合理的で説得力のある事業計画」に盛り込むべき事項として、

●現在の企業の事業、強み・弱み、機会・脅威、事業環境、事業再構築の必要性

●事業再構築の具体的内容（提供する製品・サービス、導入する設備、工事等）

●事業再構築の市場の状況、自社の優位性、価格設定、課題やリスクとその解決法

●実施体制、スケジュール、資金調達計画、収益計画（付加価値増加を含む）

が挙げられています。


今までの補助金よりも、かなりボリュームが多い！！

それはなぜ？


「事業再構築」は、新しい市場、新しい商品、新しい分野への挑戦ですから、

新しい部門の損益計算書をつくるようなイメージです。


新事業は、【思ったようにいかない】のが通例ですから、

これまでやってきた事業よりも、リスクが高い。

リスクが高いところに出す補助金ですし、

補助金でカバーできない投資額の１/３は企業に背負わせることになりますから、

失敗確率を下げる意味でも、事業計画はしっかりつくり、その過程での気づきも活かしてほしい、

というメッセージなのだと思います。


事業計画に盛り込むべきポイントを読んで、

これは、事業再構築補助金を使うか使わないかにかかわらず、

定期的に確認したほうがよいポイントかもしれません。

どんな申請書フォーマットになるかは、要項がでるまでわかりませんが、

補助金のためだけでなく、活用できるフォーマットかもしれません。



・強み・弱み・機会・脅威と書いてあるからといって、いきなりSWOT分析をしてはいけない！


また、盛り込むべきポイントのなかに、

●現在の企業の事業、強み・弱み、機会・脅威、事業環境、事業再構築の必要性

とあるので、

（これはSWOT分析だな！）と、いきなりSWOT分析をするのは【待って】ください。


SWOT分析は非常にメジャーなフレームワークですし、

書籍もたくさん出ています。

こういう補助金の申請には、たいていSWOT分析が求められているのですが、

いきなりSWOT分析から入ることはおすすめしません。



SWOT分析は、企業の外部・内部環境の情報を整理するフレームワークです。

SWOT分析で検索したり、書籍を読むとたくさん事例が出てきますが、

実際やってみると、出てくる事項をどう整理したらいいのか、難しいのです。


たとえば・・・

S　強み　高い接客力・優れた商材

W　弱み　認知度が低い

O　機会　デジタル技術の浸透

T　脅威　近くにできる競合店舗の存在


と列挙し、マトリクスで

S　強み　×　O　機会　で強みを使って機会を活かす戦略に多くの力を注ぎ、

W　弱み　×　O　機会　で弱みを克服するには？

S　強み　×　T　脅威　で差別化を考え、

W　弱み　×　T　脅威　がかさなるところは手を出さない、撤退を

とすることが多いですが、しっくりこないものになりがちです。

（上記の事例だと　いかがでしょうか？）



O　機会　や　T　脅威　を拾い切れていないのではないか？（盲点が残る感覚）

S　強み　は本当に強みなんだろうか？どの程度の強みなのか？（独りよがりかもしれない怖さ）

という　不安定さが残ります。

SWOT分析は情報を整理するツールですが、戦略を生み出すツールではありません。


じゃあ、どうしたらいいねん？ということですが、

まずは、外部環境の分析には、PEST分析をおすすめしたいと思います。

内部環境の分析は、３C分析・VRIO分析があります。



PEST（ペスト）分析は、マクロ環境分析ともいって、

世の中の流れ（マクロ環境）を、４つの切り口


政治的要因　　経済的要因　　社会的要因　　技術的要因　に分けて


事業戦略やマーケティング戦略上の機会と課題を発見する分析手法　です。



言い換えると、世の中の流れ（マクロ環境）が自社にどのような機会をもたらすかを

分析するフレームワークであり、世の中のどこに自社のチャンス（市場）があるのか？

を発見するためのフレームワークです。


詳しい分析の仕方は、また回を改めるか、それ用にブログを書こうと思っていますが、

なぜPEST分析が大事なのか？というポイントをお話すると


・すぐに売上や利益に直結しないので、おろそかにしてしまいがち

　→中長期的な視野を持たないと、いつのまにか大きな時流の変化に飲み込まれてしまう


・PESTはマーケティングに大きなインパクトを与えるからおそろかにできない

　P　政治的要因は、「市場競争のルール」そのものの変化

　E　経済的要因は、売上やコストなど利益に直結する影響

　S　社会的要因は、売上のもととなる生活者の需要構造に影響

　T　技術的要因は、市場競争の成功のカギを変化させる


・PESTは一企業の努力で変えられないものが多いから押さえておくべき

・PESTはあらゆる戦略・施策の大前提となる


だから　めちゃくちゃ大事なのですね。

とはいっても

（世の中の事象ってめちゃくちゃたくさんあって、情報を上げだしたらキリがない＞＜。。）

と泣きそうになったこともありますが、

自社の事業戦略やマーケティング戦略に与える影響を見抜くことが大事です。

事業戦略は、ココからスタートです！


またつづきを書きますね！お楽しみに。


早く知りたい方は、わかりやすいこちらのサイトをご参考になさってください。

PEST分析とは何か？【重要：事業再生には必須です！】
https://jigyosaiseicpa.com/pest-analysis/


事業再構築補助金に挑戦される方も、されない方も、

PEST分析からやってみることをおすすめします。



２．おすすめ書籍　タイムマネジメント大全

タイムマネジメント大全 ２４時間すべてを自分のために使う
池田 貴将さん著
https://honto.jp/netstore/pd-book_30749260.html

「自分の時間」を1日18時間とれる！　
古今東西の時間管理術からエビデンスベースで「絶対に効くもの」だけを集めたベスト本！
時間の使い方を可視化し、一日をデザインし、
「やりたいこと」を探す時間をつくり、仕事は徹底効率化！【商品解説】


★手に取ったきっかけ

「やるべきことで1日が終わってしまうねん・・・」
という悩みを友人に話したところ、すかさずおすすめされました。


★おすすめポイント

これやってみよう！と、これやめよう！いうものが必ず見つかります。

意志力ではなく、仕組みで戦う
SNSの依存性（最新のドラッグともいうそう！）の高さを知って上手に付き合う
ホルモンを知ればスヌーズはいらない（二度寝は脳を消耗する（ドキ））
などなど・・・

時間がないと嘆く方に、充実した時間の使い方のヒントを提供する本です。



３．セミナー情報　


Logical & Creative Thinking実践講座（2021年4月～＠Zoom）
https://kanrikaikeicpa.com/logical-creative-thinking%e5%ae%9f%e8%b7%b5%e8%ac%9b%e5%ba%a7/

私が師事する事業再生専門の公認会計士　弓削一幸先生が4月から開講する講座です。



＜大阪産業創造館様主催★資金繰り&決算書基礎編&応用編シリーズ＞

おかげさまで無事終了いたしました！
ありがとうございました。

1月13日14時～16時30分
きちんと押さえたい！経営者のための資金繰り基礎知識
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=31747

2月17日14時～16時30分　決算書の読み方活かし方　基礎編
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=31753

3月3日14時～16時30分　経営者目線の決算書の読み方活かし方
https://www.sansokan.jp/events/eve_detail.san?H_A_NO=31754

来年度もブラッシュアップしてお届けいたします。



＜おかげさまで無事に終了！★土曜日の朝の勉強会＞

ありがとうございました！次回へ向けて鋭意ブラッシュアップ中。

Withコロナ時代の事業の方向性を考えるオンライン勉強会
https://peraichi.com/landing_pages/view/onlinestudy



４．活動日記　やりたいことを1日に盛り込む


おかげさまで繁忙期らしい2月～３月を過ごしています。

ついつい目の前のやるべきことに、時間と心を奪われてしまいがちですが、

やるべきことをやることに、達成感を持ってしまいがちですが、


なんのためにやってるんだっけ？

この先にはどんな未来を創るんだっけ？

ちょっと先に描くことも忘れずに、

やりたいことも1日に少しでも盛り込むことって大事だなぁって思います。


つくづく、習慣だなぁって思います。

またペースを作り直して、メルマガお届けしていきますね。


いつも、ありがとうございます。


今日のメルマガは、以上です。

今回もお読みいただき、ありがとうございました。

今週もいいことがたくさんありますように。

また、元気にお会いしましょう。


　　神佐 真由美


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