人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.174 ある社長の悲哀
みそはみそでも…
続きは編集後記で。
経営者から、こんな声を聞くことがあります。
会社をよくしたいと思って、
様々な制度を作っている。
評価制度も変えたし、
社員の意見を会社経営に
取り入れる仕組みも作った。
社内表彰や、
社内イベントもしているし、
社内報も作っている。
なのに、会社は何も変わらない。
どうしてでしょうか？
一言で言うと、それは
組織に関する戦略が足りないからです。
組織作りには原理原則があります。
この原理原則を
ほとんどの経営者・人事の方は知りません。
原理原則を知らないから、
「いいらしい」と聞いた手法を
色々と取り入れてみるものの、
どれも形骸化していて成果が出ない。
社長は社員のことを思っていろいろやっているのに
成果につながっていないのは、
大抵が組織の原理原則を理解しておらず
戦略がガタガタなことが原因です。
では、どうすればいいのか？
人は、基本的に「自分」に興味があります。
自分の次に興味があるのは、一緒に働いている「チーム」です。
そして、「会社」は一番最後です。
冒頭の社長さんがおっしゃっている施策は
どれも「会社」レベルの施策。
自分が満たされていない社員さんは
会社レベルの施策に
あまり興味がなく
響かない、というわけです。
「戦略人事」とは
事業戦略を実現する組織を作ること。
同時に、戦略的に組織をどう作っていくかを考え、実行すること。
この考え方があることで、
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（編集後記）
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その時にお土産でいただいた
かにみそバーニャカウダと
かにみそトマトジャンが
めちゃくちゃ美味しい！
野菜やポテトサラダにつけて
楽しんでいます。
皆さんも鳥取に行く機会がありましたら
是非どうぞ！
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