人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.174 ある社長の悲哀
みそはみそでも…
続きは編集後記で。
経営者から、こんな声を聞くことがあります。
会社をよくしたいと思って、
様々な制度を作っている。
評価制度も変えたし、
社員の意見を会社経営に
取り入れる仕組みも作った。
社内表彰や、
社内イベントもしているし、
社内報も作っている。
なのに、会社は何も変わらない。
どうしてでしょうか？
一言で言うと、それは
組織に関する戦略が足りないからです。
組織作りには原理原則があります。
この原理原則を
ほとんどの経営者・人事の方は知りません。
原理原則を知らないから、
「いいらしい」と聞いた手法を
色々と取り入れてみるものの、
どれも形骸化していて成果が出ない。
社長は社員のことを思っていろいろやっているのに
成果につながっていないのは、
大抵が組織の原理原則を理解しておらず
戦略がガタガタなことが原因です。
では、どうすればいいのか？
人は、基本的に「自分」に興味があります。
自分の次に興味があるのは、一緒に働いている「チーム」です。
そして、「会社」は一番最後です。
冒頭の社長さんがおっしゃっている施策は
どれも「会社」レベルの施策。
自分が満たされていない社員さんは
会社レベルの施策に
あまり興味がなく
響かない、というわけです。
「戦略人事」とは
事業戦略を実現する組織を作ること。
同時に、戦略的に組織をどう作っていくかを考え、実行すること。
この考え方があることで、
やみくもに手を打つことから離れ、
今の組織に必要な施策だけを
ピンポイントにやることができるようになります。
その考え方をお伝えするのが、
下記の「成果を出す戦略人事実践セミナー」です。
定員数に到達次第、
受付終了となりますので、
お早めに。
-----------------
（セミナー情報）
「成果を出す戦略人事実践セミナー」
組織作りの原理原則、そして
ビジョンや戦略、戦略を実行する
組織にするための考え方をお伝えします。
2/9(金) オンライン 14:00〜16:30
2/16(金) オンライン 14:00〜16:30
2/20(火) 品川 14:00〜16:30
2/28(水) オンライン 14:00〜16:30
＜参加費用＞
5500円（税込み）
＜詳細はコチラ＞
https://sokoage.net/senryakujinji/
-----------------
「組織が上手くいっていないけど、どこから手を付けたらいいのか分からない！
社長・人事のための組織変革セミナー」
自社組織の状態が分かる簡易診断付き。
こちらは無料セミナーです。
1/31（水）9:30～11:00
2/13（火）12:30～14:00
2/29（木）13:00～14:30
セミナー詳細・申し込みは以下よりどうぞ。
https://info.kuraishi-mc.com/change.html
-----------------
（編集後記）
先日、鳥取のお客様に訪問しました。
その時にお土産でいただいた
かにみそバーニャカウダと
かにみそトマトジャンが
めちゃくちゃ美味しい！
野菜やポテトサラダにつけて
楽しんでいます。
皆さんも鳥取に行く機会がありましたら
是非どうぞ！
-----------------
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.207 ロジハラって知ってますか？
毎日できるようになったのは… 続きは編集後記で。 私は組織開発の他に 企業での様々な研修も実施しているのですが 最近引き合いが多い研修として 「ロジカルコミュニケーション研
2024年09月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.206 他責ではなく当事者意識を持ってもらうには？
終わった～！！！ …続きは編集後記で。 「社員が他責で困る。 もっと当事者意識を持ってほしい」 こういうお悩み、本当によく聞きます。 「当事者意識を持とう！」と呼び
2024年09月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.205 いっぱい紹介してもらっても、いい人がいない！
世帯年収は… 続きは編集後記で。 中小企業の経営者のお悩みとして 最近常にお聞きするのが 「人材不足」「人が採用できない」という話です。 あるサービス業の企業では、
2024年08月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.204 良い人材が採用できない理由
ストライク… 続きは編集後記で。 あなたの会社に応募がない、 良い人材が採用できないのは なぜでしょうか？ ・給料が安い ・業界的に人手不足 ・規模が小さい ・コストがか
2024年08月23日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.203 問題行動の裏にあるものは？
芋… 続きは編集後記で。 私が組織づくりをする時に大切にしているものとして 「選択理論」というのがあります。 一言で言うと、「人は常に選んでいる」ということ。 他の人
2024年08月14日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.202 採用がうまくいく時・いかない時
プールに入ることすら… 続きは編集後記で。 私は採用支援も行っているのですが 原体験は、前職での採用プロジェクトです。 前職は200名ほどの会社で、 その企業規模にしては
2024年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.201 どうして〇〇を出してくれないの？
そうだったらいいのに… 続きは編集後記で。 私の長男は5年生。 担任の先生は、「決まった宿題を出さない」方針です。 その理由は、 自ら目指す姿を設定し、 それに対する課題
2024年08月01日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.200 メルマガ200号記念！開封率の高かったメルマガベスト5
悩まされていました… 続きは編集後記で。 今回でメルマガ200号となりました。 いつも読んでくださっている皆様、ありがとうございます。 初回は2020年8月19日でしたの
2024年07月29日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.199 年上の部下を育てる方法
まだ実践していないの？ …続きは編集後記で。 「年上の部下との関係に悩んでいる」 このような悩みを持つ経営者やマネージャーは多いです。 どうすれば年上の部下を効果的に育て
2024年07月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.198 先生にほめられました
巨大なホワイトボード… 続きは編集後記で。 イヤイヤ期真っ只中の2歳児を育てています。 先日、保育園から帰宅する玄関で 自分で靴下を履こうとする2歳児。 上手に履けない
2024年07月08日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.197 破綻寸前の保育園を再生した方法
あれ？来ないな… 続きは編集後記で。 組織開発を一緒に学んでいる仲間から 素晴らしいエピソードを聞いたので、 ご紹介します。 その方をAさんとしましょう。 Aさんが所属
2024年07月03日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.196 当事者意識を高める4つのステップ
まだやってないの！？ …続きは編集後記で。 「うちの社員には当事者意識がない」 この「当事者意識」という単語、 経営者やマネージャーの方と話をしていると 頻繁に出てきま
2024年06月26日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.195 モチベーションを上げてはいけない！？
私が言うの？ …続きは編集後記で。 最近のメルマガでは、 よく氷山モデルの「構造」についてお話しています。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174
2024年06月21日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.194 社員が何も考えていないんです…
途切れ途切れ… 続きは編集後記で。 前回のメルマガは、経営陣が何も考えていない、 というお話でした。 https://mail.os7.biz/b/xzgb/174980
2024年06月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.193 ウチの経営陣は何も考えてない！？
ねばねばする… 続きは編集後記で。 先日、ある会社の経営会議にお邪魔しました。 社長から 「ウチの会社は、ミーティングになっても誰も何も言わなくて…」 と聞いていました。
2024年06月04日