人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.311 Z世代が離職する理由
最近の成長は…
続きは編集後記で。
Z世代がなぜ離職するのか？
今日はそんな話をしたいと思います。
「石の上にも三年」
続けていれば、いつか芽が出る。
そうやって、多くの人が今の立場まで上がってきました。
一方、Z世代が求めているのは、「石の上にも三年」ではありません。
「今、ここで成長できるかどうか」です。
だから、こんな問いを持っています。
「なぜこれをやるのか」
「これをやることで、自分はどんな成長ができるのか」
ところが、上の世代は、
目的や背景を説明されないまま、ただ指示されたことをこなしてきた。
だから、目的や背景を説明することの重要性を感じていません。
目的が語られないまま、ただ「やれ」とだけ言われる。
Z世代にとって、これは「成長につながらない仕事」に見えてしまいます。
もう一つ、見過ごされがちな要因が、フィードバックです。
Z世代は、根拠のない精神論を嫌う一方で、
自分の仕事に対する率直なフィードバックは、むしろ求めています。
フィードバックをもらえるということは、
自分に関心を持ってもらえているということ。
自分の成長につながる、貴重な情報だからです。
ところが、上の世代は、Z世代を
「傷つきやすい」「パワハラに敏感」だと過度に恐れるあまり、
率直なフィードバックを避けてしまいがちです。
ここで大事なのは、フィードバックとは何か、ということです。
フィードバックは、指示命令とは違います。
アドバイスとも違います。
人とコトを分けた上で、
事実として今起きていることを、率直に伝えることです。
このフィードバックという概念を知らないと、二つの極端に振れてしまいます。
一つは、人格まで否定するような、厳しすぎる指摘。
もう一つは、本人に考える余地を与えない、指示命令ばかりの関わり方。
どちらも、本人にとっては窮屈な職場になります。
目的や背景を語らず、率直なフィードバックもしない。
そんな職場で、Z世代は「ここでは成長できない」と
静かに見切りをつけ、去っていきます。
決して、根性がないからではありません。
成長を求めているからこそ、見切りをつけるのです。
あなたの職場では、「なぜこれをやるのか」を語っていますか。
そして、言うべきことを、率直に伝えられていますか。
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（セミナー情報）
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「優秀な人材が定着、更に業績も伸びる組織の作り方
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2026年11月10日（火）14:00〜16:00
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https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-09-12.html
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（編集後記）
最近、夫と息子が釣りにハマっています。
おかげで、私の魚をさばく腕前が、めきめき上達しました。
アジの3枚おろしなんて慣れたもの。
先日は黒鯛をさばいて刺身とかぶと煮を作りました。
できるようになる事が増えるのは嬉しいものです。
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