自走式組織コンサルタントの倉石が、人と業績が同時に伸びる会社づくりのヒントをお伝えしています。

11時〜11時半：ごろごろ
…続きは編集後記で。


質問です。

1か月後までに見なければいけない動画教材が、
10時間分溜まっていたら、あなたはどうしますか？


私だったら、
30分の教材が20本あると考えて、
9/1に1本目、9/2に2本目、というように、
毎日30分ずつ見る予定を組みます。

20本分を一覧にして、1本見終わるたびに、丸をつけていく。

こうしておけば、あとは毎日淡々とこなすだけで、
1か月後には自然と見終わっています。


先日、このやり方をコンサル仲間の友人に話したところ、
開口一番「絶対無理」と言われました。

友人いわく、「見る日をまとめて決めて、その日にがーっと一気に見る」のだそうです。
毎日コツコツ、というのが、そもそも自分には合わない、と。


さて、私と友人、どちらのやり方が正しいと思いますか？




答えは、「どちらも正しい」です。


以前このメルマガでも触れた「利き脳」という考え方があります。

人の思考の傾向を、大きく4つのタイプに分けるものです。

A：論理・理性脳（数字や効率を重視し、理屈で考える）
B：計画・堅実脳（計画を立てて、着実に進める）
C：感覚・友好脳（人間関係やフィーリングを重視する）
D：全体・創造脳（アイデアや全体像で捉える）

私は、A「論理・理性脳」とBの「計画・堅実脳」が高いタイプです。

だからこそ、最初にゴールから逆算して計画を立て、
それを一つずつ着実にこなしていくというやり方が、性に合っています。


一方、「絶対無理」と言った友人は、
Dの「全体・創造脳」が高いタイプでした。

Dタイプの人は、細かく計画を立てて管理されることを窮屈に感じやすく、
むしろ全体を俯瞰しながら、勢いに乗って一気に進める方が力を発揮します。

こういうタイプの人に、
「1日30分ずつ、20回に分けてコツコツ見てください」と指示しても、
おそらく途中で挫折してしまうでしょう。


これは、部下への仕事の任せ方にも、そのまま当てはまります。

自分がBタイプで、計画を立ててコツコツ進めるのが得意だと、
つい部下にも同じやり方を求めたくなります。
「まずスケジュールを立てて、その通りに毎日少しずつ進めるのが正しい仕事のやり方だ」と。

でも、部下がDタイプだった場合、この指示はむしろ足かせになってしまうかもしれません。


人をマネジメントする上で大事なのは、
「何を、いつまでに達成するか」というゴールだけを共有し、
そこに至るまでのプロセスは、本人のやり方に任せることです。

自分のやり方を押し付けるのではなく、相手のタイプに合わせて任せ方を変える。

ついつい、自分のやり方、自分の上手くいくパターンが「正解」だと思ってしまうので、
私自身も気をつけたいと常に思っています。

あなたは、部下やチームメンバーに、無意識のうちに「自分のやり方」を求めていませんか？


---（人が違えば、進め方も違う）---
自分と相手の「利き脳」の違いを知ることで、
「なぜあの人には、このやり方が響かないのか」が見えてきます。

利き脳診断とZoomでの解説・アドバイスをセットにした
コンサルティングを行っています。

ご興味のある方は、こちらをご覧ください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html

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（編集後記）
3年生の長女は、私と同じくBタイプ寄りのようです。

夏休み中、私が家で仕事をしている日、
娘は自分でホワイトボードに1日の予定を30分刻みで書いて過ごしていました。

9時〜9時半：宿題
9時半〜10時：ピアノ
10時〜11時：読書
11時〜11時半：ごろごろ
11時半〜12時：明日のしたく
といった具合です。

血は争えないものです。

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