人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.295 やってしまいました…ごめんなさい
最近はDが伸びてきた…
続きは編集後記で。
本日は、やってしまった話と、再案内をお伝えしたくご連絡しました。
先日セミナーのご案内をお送りしたところ、
全くお申込みがなく、調べてみると……
申し込みフォームの設定ミスで、定員に達していないにもかかわらず
受付が締め切られていたことが判明しました。
やってしまいました。
申し込もうと思ったのに、申し込めなかった方、
本当に申し訳ございません。
しかも少し恥ずかしいのが、
私自身、ハーマンモデル（効き脳）診断でAB二重優勢。
論理的に確認し、計画的に管理することが得意なタイプ、
という診断結果を持っているのです。
なのに、なぜこんなミスが起こったのか。
フォームの設定項目は複数あるにもかかわらず、
チェックリストを作っていなかったからです。
「確認する」という意識はあっても、
何をどの順番で確認するかという「仕組み」がなければ、
抜け漏れは起きます。
これは典型的な「気をつけます」「意識します」では解決しないミスの構造です。
「何度言っても同じミスを繰り返す」
「注意したのにまたやった」
もしそんな場面が職場にあるとしたら、
その人の意識や能力の問題ではなく、
仕組みが欠けているだけかもしれません。
SSR理論では、人材力・組織力・関係力の3つが循環することで
組織が機能すると考えます。
どんなに優れた人材の強み（人材力）があっても、
それを活かす仕組み（組織力）が整っていなければ、
強みは発揮されません。
私のミスはまさにその典型でした。（自分で言うのも何ですが…）
組織でも同じことが起きています。
「行動力のある社員なのに、自分から動かない」
「能力はあるのに、成果が出ない」——
それはその人の問題ではなく、
強みを活かす仕組みが整っていないことが原因かもしれません。
今回のセミナーでは、
こうした「人材力・組織力・関係力」の3つの視点から自社の構造を見直し、
「最初の一手」を見つける方法をお伝えします。
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（セミナー情報）
「自社の組織、どこから変える？ SSR理論で見つける"最初の一手"」
第1回：2026年6月26日（金）13:30〜15:00
第2回：2026年6月30日（火）10:30〜12:00
定員：各回5名
対象：中小企業の経営者・経営幹部
Zoom開催・無料です。
▼ 詳細・お申し込みはこちら
https://www.kuraishi-mc.com/news/2026-05-25.html
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（編集後記）
実は、最近やった診断では、Dが伸びていました。
Dは「冒険・創造脳」で、新しいもの好きで、ルーティン作業や正確な作業は苦手。
今回のミスもそのせい！？
なーんて…
今日の話、「AB優勢」とか「D」って何？
という方は、こちらをご参照ください。
https://www.kuraishi-mc.com/kikinou.html
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