人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.310「経営層が方針を示すべき」その言葉に潜む矛盾
思いもよらぬ動き…
続きは編集後記で。
先日、一緒に中期経営計画を作る予定の会社の部長から、
こんなことを言われました。
「中期経営計画を作るのに、コンサルが入るなんて聞いたことないですよ」
言いたいことは分かります。
「中計は、会社の経営層が考えるもの。コンサルが考えるものじゃないでしょう」ということです。
私は、こう答えました。
「私が作るわけじゃないんです。私と社長で作るわけでもない。
皆さんが、自分たちで作るんです。
ただ、いきなり「作ってください」と言われても、簡単ではありません。
だから、対話を通じて少しずつ計画を形にしていく「型」を、私がサポートしています。
そして、もう一つ質問をしました。
「経営層が作った中計を、あなたは本気でやろうと思いますか？」
その方は、それまで「ウチの経営層は頼りない」という不満を話していました。
だから、こう続けました。
「あなたが『頼りない』と思っている経営層が作った計画を、あなたは信じられますか？」
「それより、現場を分かっている自分たちで作った方が、本気になれると思いませんか？」
すると、相手の表情が変わりました。
「確かに、そうかもしれません」
自分たちで作ることに、前向きになっていったのです。
実は、このやり取りには、多くの会社に共通する「矛盾」が隠れています。
部長は「ウチの経営層は頼りない」と感じている。
その一方で、「経営層は会社の方針や計画を示すべきだ」とも思っている。
でも、よく考えてみてください。
「頼りない」と思っている経営層が作った計画を、部長は本気でやろうと思うでしょうか。
もし、部長と経営層の間にこうした溝や対立があるのだとすると、
いくら「上が方針を示すべきだ」と言ったところで、
その方針はうまく機能しません。
溝がある状態のまま、「方針を示してほしい」と求め続けても、
同じことの繰り返しになります。
この状況に対する唯一の解決策は、部長と経営層が、一緒に方針を作ることです。
経営層だけで考えた計画でもなく、
部長たちの要望を聞くだけの計画でもなく、
両者が対話を重ねながら一緒に作る。
そうして初めて、計画は「自分たちのもの」として、
本気で実行されるようになります。
あなたの会社では、方針や計画を「誰が作るべきだ」と思っていますか？
そして、それを「誰と一緒に作っていますか」？
部長・経営幹部が一緒に作る、
共創型の中期経営計画づくりをサポートしています。
ご興味のある方は、こちらをご覧ください。
https://www.kuraishi-mc.com/plan.html
----
（編集後記）
最近我が家では「磁力チェス」が流行っています。
強力な磁石を、他の磁石とくっつかないように枠の中に置いていくという
非常に単純なゲームなのですが、
これがなかなか面白い。
思いもよらない動きをして、笑い転げています。
-----
記事一覧
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.311 Z世代が離職する理由
最近の成長は… 続きは編集後記で。 Z世代がなぜ離職するのか？ 今日はそんな話をしたいと思います。 「石の上にも三年」 続けていれば、いつか芽が出る。 そうやって、多く
2026年10月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.310「経営層が方針を示すべき」その言葉に潜む矛盾
思いもよらぬ動き… 続きは編集後記で。 先日、一緒に中期経営計画を作る予定の会社の部長から、 こんなことを言われました。 「中期経営計画を作るのに、コンサルが入るなんて聞
2026年10月05日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.309【記事プレゼント】2つのことを変えたら、営業利益が予算比241％になった話
あとが大変… 続きは編集後記で。 突然ですが、こんなお悩みはありませんか？ ・幹部が会議で意見を言わない ・社長が決めたことが現場で動かない ・社内がギスギスして、一体感が
2026年09月28日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.308 「絶対無理」と言われたスケジュールの立て方
11時〜11時半：ごろごろ …続きは編集後記で。 質問です。 1か月後までに見なければいけない動画教材が、 10時間分溜まっていたら、あなたはどうしますか？ 私だった
2026年09月10日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.307 「英語はもういい」と言っていた息子が変わった話
経験値が貯まると… 続きは編集後記で。 この夏、息子が中学英語の壁にぶつかりました。 私たちが中学生だった頃と比べて、 今の英語教育は大きく変わっています。 昔は、中
2026年09月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.306 生産性が上がるテクニック
新しい研修コンテンツが1本仕上がりました。 …続きは編集後記で。 今回はQ&A企画をひと休みして、雑談回。 最近私がはまっている「ポモドーロテクニック」について書いてみま
2026年08月27日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.305 経営幹部が育たない原因は会議で〇〇〇〇していないこと
What’s DAISO？ …続きは編集後記で。 Q&A企画、3通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「幹部にもっと経営視点を持ってほしいと思ってい
2026年08月19日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.304 目標未達が当たり前になる原因はこの2つ
完全なる敗北… 続きは編集後記で。 Q&A企画、2通目のご質問にお答えします。 ----【ご質問】---- 「毎年、目標を立てるのですが、達成できたことがほとんどありま
2026年08月13日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.303 中期経営計画を発表したのに、何も変わりません
全然分からない… 続きは編集後記で。 先日ご案内した「Q&A企画」に、さっそくご質問をいただきました。 今回はその第1回として、いただいたご質問にお答えします。 --
2026年08月07日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.302 300号記念、あなたの「組織の悩み」にお答えします
飛行機の中で… 続きは編集後記で。 先々週、このメルマガが300号を迎えました。 いつも読んでくださっている皆様、 感想を送ってくださる皆様に、あらためて感謝申し上げま
2026年07月31日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.301 「残業が少ない」を求人票のウリにするのは、諸刃の剣
次回、新企画… 続きは編集後記で。 採用に関するセミナーに参加してくださったある企業の人事の方から 嬉しいお話を聞きました。 半年以上、応募が1件もなかった職種に、初めて応募
2026年07月24日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.300 自分をフロー状態に入れるコツ
お祝いしないと… 続きは編集後記で。 前回、娘がヨンデミーというサービスを通じて、 「易しい本＋ときどき挑戦」の組み合わせ（パンダ読み）で 読書量を伸ばしていった話をしまし
2026年07月15日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.299 子どもが読書にハマったのは、「〇〇な本」を手放したから
えんぴつの天ぷら… 続きは編集後記で。 最近、小3の娘が、 読書教育のオンライン習い事「ヨンデミー」を始めました。 AI司書の「ヨンデミー先生」が、 子どものレベルや興味
2026年07月09日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.298 できる部下ほど1on1が浅くなる理由は、〇〇不足
ずいぶん違う… 続きは編集後記で。 1on1導入に当たり、 全4回の研修＆トレーニングを行っている企業があります。 研修と研修の間には、 実際に部下と1on1をやってきて
2026年07月02日
人と業績が同時に伸びる会社づくり Vol.297 「うちの社員は能力がない」と思っていたら…
またまた家族が増えまして… 続きは編集後記で。 会社員時代、仕事が非常につまらなかった時期がありました。 ある上司のもとで働いていたときのことです。 その上司は、メンバ
2026年06月24日